乌市第一人民医院分院医技楼项目部管理办法根据分公司制定的《一分公司生产经营管理办法》，以及本工地的实际情况，优质高效多快好省的完成今年的工程任务，达到各项指标要求，特制定本项目部管理办法，本项目管理人员严格遵照执行。一、项目管理人员分工：（一）、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理，建全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。（二）、主任工程师负责该工程全面的技术、质量、进度、资料、经济签证、设计变更、施工方案的编制工作，工人上岗的技术培训，劳动力的调配，协调工作，协助项目经理抓好材料的控制，应用新技术、新工艺、新材料、新方案、有效地降低工程成本，提高效益，负责技术人员的管理工作，负责项目学习、教育工作，协助安全员抓好安全生产、文明施工和民工管理，协调好各工种的矛盾，有考核使用、奖罚各作业班组的权力。（三）、技术员负责该工程的全面技术、质量、进度、资料、工程量的计算、任务书的编制，协助主任工程师抓好新工人的上岗技术培训、施工方案的编制工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，协调好各工种的矛盾，认真作好项目部安排的各项工作，协助项目管理人员降低工程成本，负责所管辖分项工程工人安全、日常生活管理和操作面的文明施工，对民工班组有奖罚权。（四）、质检员负责该工程的施工质量、资料、各分部分项的工程质量评定，协助主任工程师抓好施工进度和技术工作，抓好成品、半成品及材料的进场验收工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，对民工班组有奖罚权。（五）、保管员负责该工程所有材料的验收及进出库工作，帐目要认真及时记录、清楚完整，按月作好材料的汇总表、及时上报，与分公司核对帐目，作到一月一清，协助项目经理抓好材料的管理，当好参谋，民工领料由所管辖的技术人员签字后才有效，抓好定额领料工作，并作好“三证”的回收工作，有奖罚权。（六）、安全员负责该工程的安全生产、文明施工现场，计划生育、环境保护、职业健康应急救援管理工作，加强民工进场教育，抓好民工的安全生产教育、思想和法律知识教育，抓好文明施工现场的布置，要有新的创作、新的思路，及时准确做好各种台帐、记录，定期对民工进行学习教育，抓好伙房、厕所、民工宿舍、现场的卫生工作，要派专人负责，对民工班组有奖罚权。同时协助项目经理抓好项目部的工作。（七）、资料实验员负责该工程所有资料的收集、发放、整理、装订工作，认真做好各种台帐的记录，协调好公司、外部的相关工程资料，资料要求认真及时准确。负责对外打印、复印及各种资料表格的收发工作并做好台帐记录。（八）、材料员负责该工程所有材料的采购，按审批后的数量、规格、时间及时到场，做好材料的信息工作，及时掌握市场、把握市场，做好材料价格的对比工作，货比三家，及时与分公司、项目部沟通，货优价廉，降低工程成本，及时做好与其他管理人员的协调工作。二、各岗位职务管理办法：（一）、主任工程师管理办法：1、协助项目经理制定并落实项目进度计划、质量控制计划、材料的使用计划、劳务队的考核工作和机械设备的使用计划；2、制定施工方案及特殊分项工程的施工方案，并经总公司相关科室审批，在施工过程中严格按审批的方案施工；3、及时做好所管辖工作范围内的技术交底和质量控制，杜绝返工现象的发生；4、在日常工作中，控制作业班组在现场材料的使用量，履行公司的成本节约措施，对现场浪费现象和不正当的操作行为及时予以制止；5、按公司的规定协同做好工地的安全工作，文明施工现场工作和综合治安的工作；6、准确及时做好材料采购计划，并检验进场材料的质量可靠性；7、做好仪器的管理工作，并做好使用台帐。（二）技术员管理办法1、熟悉国家及自治区有关的各项规范和标准；2、熟悉施工图纸、图集大样和设计变更，了解工程各个部位和结构的特点；3、协助项目经理及其他管理人员做好各项技术管理工作；4、各技术人员按照谁主管谁负责的原则，管理好各人所负责分项工程的质量、进度、施工现场的工作，制定降低成本、节约材料的措施并落实到位；5、必须按要求及时做好施工全过程中的各项施工、质量和评定记录，并按时移交给资料员。6、按照各种技术规范、标准，对工程质量、进度实施有效控制；7、监督操作人员的施工，监督施工现场机具、材料的使用和技术复查工作；8、严格控制施工质量，指导工人按照图纸及规范施工，并作到工完料尽场地清；9、严格控制材料的使用，杜绝浪费，对浪费及返工造成的损失予以当事班组进行罚款处理；（三）、质检员管理办法：1、熟悉国家及自治区有关的各项规范和标准；熟悉施工图纸、图集大样和设计变更，了解工程各个部位和结构的特点，