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计量器具管理目录管理标准.doc
XXXXXXX有限公司企业标准计量检测设备（器具）管理目录管理标准Q/HDGXX.XXX(A)/2XXXXX有限公司企业标准Q/HDGXX.XXX(A)计量检测设备（器具）管理目录管理标准文件编号：Q/HDGXX.XXXX(A)版本号:A拟制：年月日审核：年月日批准：年月日发放序号：2002-2-25发布2002-3-1实施XXXXXX有限公司发布1范围本标准规定了公司计量检测设备（器具）的检定周期和计量类别。本标准适用于计量检测设备（器具）的管理。2主要内容详细规定计量检测设备(器具)的分类目录及检定周
对传统成本管理与现代成本管理的认识.docx
对传统成本管理与现代成本管理的认识对传统成本管理与现代成本管理的认识传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关，现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本，还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系，因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上，而应全面、综合地进行管理。本文试图通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究，希望对促进现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。一、传统成本管理方法的局限性传统成本管理方法仅将产品的成本定义为产品的制造成本，即只包括产品的
管理管理者读书心得多篇.docx
管理管理者读书心得多篇【摘要】管理管理者读书心得多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。管理管理者读书心得篇1根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的
供应链管理环境下采购管理.pptx
会计学1.传统采购传统的采购业务原理传统采购的主要特点企业采购职能的发展2供应链管理环境下的采购——购买+供应商管理=外部资源管理供应链管理环境下的采购订单驱动采购/外部资源管理采购商的改进方向供应商的改进方向从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采
质量管理体系管理评审报告.doc
2010年质量管理体系管理评审报告编号：CX3/JL2评审会议时间评审目的：通过管理评审，评价我分局系统质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，改进和完善质量管理体系，确保质量方针和质量目标的实现。参加人员：（共14人）2011年10月12日地点局长办公室评审主要内容：1、质量管理体系实施情况（包括质量方针、质量目标的贯彻和实施情况）；2、内部审核结果及采取纠正和预防措施的实施情况；3、顾客的反馈意见；4、质量管理体系文件（包括质量目标、方针）修改建议；5、各项工作开展的情况，监管与服务质量的政策、法规，省
人力资源管理(劳动关系管理).doc
人力资源管理二级劳动关系管理什么是劳动关系在就业组织中由雇佣行为而产生的关系,是组织管理的一个特定领域,它以研究与雇佣行为管理有关的问题为核心内容.其基本含义是指管理方与劳动者个人及团体之间的产生的,由双方利益引起的,表现为合作,冲突,力量和权力关系的总合.劳动关系的称谓有哪些劳动关系关系在不同的国家又被称为劳资关系,雇佣关系,劳工关系,劳使关系和产业关系等.(其中劳使关系这一称谓源自日本,主要是为了更准确地说明劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间的关系;产业关系源自美国,在欧美国家使用比较广泛.)第一节劳
对传统成本管理与现代成本管理的认识.docx
对传统成本管理与现代成本管理的认识对传统成本管理与现代成本管理的认识传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关，现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本，还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系，因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上，而应全面、综合地进行管理。本文试图通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究，希望对促进现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。一、传统成本管理方法的局限性传统成本管理方法仅将产品的成本定义为产品的制造成本，即只包括产品的
LNG气化站的运行管理与安全管理.doc
LNG气化站的运行管理与安全管理1LNG气化站主要设备的特性LNG气化站的工艺特点为低温储存、常温使用。LNG气化站的主要设备应具有以下特性：低温储罐、低温液体泵的绝热性能好，阀门和管件的保冷性能好；低温区域内的设备、管道、仪表、阀门及其配件在低温工况条件下操作性能好，并且具有合格的机械强度、密封性和抗腐蚀性；低温液体泵启动过程是靠变频器不断提升转速，从而达到提升功率、增大流量和提供较高输出压力的目的，因此要求低温液体泵提升频率和增大功率较快，通常在几秒至十几秒内就能满足要求，而且绝热性能好；要求气化设备
财务管理：甘肃地税：欠税管理.pdf
甘肃地税：欠税管理欠缴税款是指纳税人、扣缴义务人超过法律、行政法规规定或税务机关依照法律、法规的规定确定的缴纳或解缴期限，未缴纳或未解缴的税款。 各级税务机关要建立欠缴税款管理责任制。税款征收部门负责欠缴税款的确认和收缴；税源管理部门负责欠缴税款的核实、监控、追缴和清欠能力的评估；稽查部门负责稽查税款的追缴；征管部门负责欠缴税款公告等工作；计会部门负责欠缴税款的核算；法规部门或税政部门负责清缴欠缴税款涉及的法律政策事务。 4.1欠缴税款的确认和核实 基本规定 纳税人未按照规定期限缴纳税款的，扣缴义务人未按
(管理制度)船闸管理办法.pdf
（管理制度）船闸管理办法船闸管理办法(壹九八九年八月三日交通部第5号令发布)第壹章总则第壹条为加强对船闸的管理和养护，确保船闸的安全、畅通，充分发挥船闸的作用，更好地为过闸船舶的水运事业服务，根据《中华人民共和国航道管理条例》和国务院其他有关规定，制定本办法。第二条各级船闸主管部门对管辖范围内的船闸实行统壹管理，各船闸应设立管理所（处、站），负责船闸的具体管理和养护。第三条船闸管理必须确立为航运服务的宗旨，做到科学管理、合理使用、计划修理，保持设备正常运转，充分发挥船闸的通过能力，为过往船舶提供安全、及时
{销售管理}图书销售管理系统的设计与实现.pdf
{销售管理}图书销售管理系统的设计与实现图书销售管理系统的设计与实现学生：指导教师：内容摘要：随着各企业业务量的不断扩增，利用信息技术处理业务已经占据管理的核心地位，在其中扮演着重要的角色。而今图书的管理与销售的传统手工的管理模式严重滞后了本行业的前进脚步，所以，利用计算机提供的强大功能来进行管理是必然的结果。为了实现销售业务的信息化管理，图书销售行业迫切地需要开发出专业的销售管理系统。因此，图书销售管理系统有着广阔的应用前景和实际价值。为建立一套完善的图书销售管理系统，可以实现图书销售行业管理的自动化、
流程管理是管理哲学的一场革命.docx
流程管理是管理哲学的一场革命摘要：传统组织建构和管理的理论基础是分工理论，它建立在传统的相对稳定的市场环境之上，由此决定的管理哲学是职能管理。随着社会经济的发展，市场主导权转移到消费者手中，传统的卖方市场转变为买方市场，企业失去了对市场的潜在控制，消费者导向理念成为管理者的必然选择。变动不拘的市场环境以及多样化、个性化的产品和服务需求使得流程管理必然成为企业新的管理哲学，企业管理从职能管理到流程管理的变革是一场管理哲学的革命。关键词：职能管理；流程管理；管理哲学；革命自1776年亚当·斯密的《国富论》发表
资产管理处管理实施方案.docx
资产管理处管理实施方案一、前言随着市场营销和产品研发的加速，越来越多的企业开始关注资产管理。资产管理对于企业而言至关重要，它可以帮助企业更好地理解和控制资产，有效地规划和管理资产，从而达到更高的效益。本文将介绍一种资产管理处管理方案，以帮助企业更好地管理资产、降低成本、提高效益。二、资产管理处管理方案实施主体资产管理处是一个负责管理资产的组织。资产管理处的主要职责是，制定和实施资产管理政策和标准，监督和管理资产的采购、租借、使用、保护和维修等活动。资产管理处最理想的情况是，直接以管理部门的形式存在。但是，
采购管理系统(供应商管理)介绍.doc
供应商管理(采购管理系统)系统简介供应商管理系统是中国建材在线为采购单位量身打造的供应商管理和采购管理电子化平台，主要服务于建设和施工单位。采购单位通过该系统可以建立自己的合格供应商库，并通过该系统对供应商进行全方位管理，亦可以借用系统的比价采购功能提高采购效率，降低采构成本。系统开发背景采购单位为了保证建筑材料质量和降低采购成本，需要对众多供应商进行有效管理，很多采购单位开始实行供应商资格入围管理制度，由于受管理手段落后、建设项目的阶段性、供应商联系人变动等因素影响，供应商管理存在一定问题：1、供应商数
浅议绩效管理在企业管理中的应用.doc
浅议绩效管理在企业管理中的应用企业是社会的细胞，员工是企业的分子。当前社会的进步离不开企业的发展，企业的发展离不开员工的努力。承认员工努力，方可激励员工为企业做出更大成就。认可企业成就，方能鼓励企业为社会做出更大贡献。如何衡量、激励员工绩效水平，提高员工工作效率是摆在每个企业面前一道难题。解决好，就能激发员工工作积极性和主动性，增强技能水平，转外部督促为内部动力，促进企业发展，从而实现企业发展和员工成长共赢局面；解决不好，员工丧失工作热情，企业就会人心涣散，企业发展也就难以为继。当前，无论从国家、社会还是
生产车间现场管理(目视化管理)方法.pdf
-专业现场管理等精益解决方案咨询热线：020-85530201生产车间现场管理（目视化管理）方法-专业现场管理等精益解决方案咨询热线：020-85530201摘要：对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理
第2章 IT项目管理之需求管理.ppt
IT项目管理之需求为准需求工程基础认知需求的重要性需求是缺陷主要来源一个小故事如何练就需求分析的火眼金晴？如何建立组织级需求工程？需求工程贯穿开发全过程需求存在什么问题1.可行性研究项目的机会选择初步可行性研究详细可行性研究（1）可行性分析报告模版（2）金蝶公司可行性分析报告合同项目立项过程需求分析在工程中的位置用户/系统包括：需求确认、需求变更控制、需求跟踪1、需求确认需求确认是指开发方和用户共同对需求文档进行评审，双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。一、需求确认项目开发面临的
教学管理与班级管理大全（13篇）.docx
教学管理与班级管理大全（13篇）总结是思考的过程，让我们更好地理解和认识自己。借助总结，我们可以更好地掌握知识和技能，我想我们需要学会用总结的方式来学习。总结范文中的语言运用和表达方式可以给我们带来一些灵感和新颖的视角。教学管理与班级管理篇一摘要：创新创业教育是高水平大学人才培养的重要使命。针对高校创新创业培养中存在的问题,文章将创新创业教学与现有高校教学模式相结合,对通识教育模式下创新创业教育体系、课程体系、创新创业平台建设、师资队伍建设等方面进行了探索、实践,为地方性高校创新创业人才培养提供了借鉴。关
试析作业成本管理与战略成本管理的整合.doc
试析作业成本管理与战略成本管理的整合作业本钱管理是把管理重心深化到作业层次的一种新的管理理念，是作业本钱计算的延伸与升华。作业本钱管理经过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算产品本钱，同时将本钱计算深化到作业层次，对企业一切作业活动追踪并静态反映，停止本钱链剖析，包括动因剖析、作业剖析等，为企业决策提供精确信息，指点企业无效地执行必要的作业，消弭和精简不能发明价值的作业，从而到达降低本钱，进步效率的目的。因而，作业本钱核算是施行作业本钱管理的根底。为了顺应战略管理的需求，一方面将本钱管理睬计导入企业战略
采购合同管理与招投标管理培训20154.docx
采购合同管理与招投标管理培训【主办单位】济南佳科企业管理咨询有限公司【培训时间】2015年4月18-19日上海【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。【课程收获】企业层面企业招投标、合同管理的规范运营在相关工作中的风险控制谈判技巧的使用保证企业利益最大化个人层面提升谈判与沟通能力提高写作技巧全面了解合同管理、招投标管理流程工作细节中的风险管控【课程目标】1、学会进行合同、招投标书的编写2、掌握
