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物业管理公司管理制度.docx
物业管理公司管理制度物业管理公司管理制度4篇随着社会不断地进步，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的物业管理公司管理制度，希望能够帮助到大家。物业管理公司管理制度1根据公司对物业管理公司各小区实行指标管理、独立核算、自负盈亏的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。一、预算管理1、物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。2、每月末物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报
项目风险管理管理资料学习教案.ppt
12345678910111213141516风险管理181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859风险管理内容(nèiróng)总结
管理学管理系统与职能学习教案.pptx
会计学管理学引言第一章管理系统与职能第二章管理理论的形成与发展第三章管理原理与组织文化第四章计划与战略(zhànlüè)第五章组织与人事第六章领导与沟通第七章控制与绩效第八章创新与改革第一章管理系统与职能(zhínéng)第一章管理系统与职能(zhínéng)第一节管理(guǎnlǐ)综述【情景导入】疯狂(fēngkuáng)扩张的代价一、管理(guǎnlǐ)的概念管理(guǎnlǐ)定义的多样化管理(guǎnlǐ)定义的多样化对管理定义(dìngyì)的归纳你是否赞成(zànchéng)本课程对管理的定
实验室管理管理制度.docx
实验室管理管理制度实验室管理管理制度在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的实验室管理管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。实验室管理管理制度11、学生进入实验室须带上实验报告册或教科书、笔、纸等文具，实验前必须认真预习，明确实验的内容、目的要求、实验方法和步骤，2、遵守上课时间，不得无故迟到、缺席，实验完成下课铃声未响时不能提前离开实验室。有事有病要事先向教师请假，一般情况下，
管理思想与管理理论的发展学习教案.pptx
会计学学习(xuéxí)目标第二章结构(jiégòu)框图第二章管理(guǎnlǐ)思想与管理(guǎnlǐ)理论的发展第一节西方(xīfāng)古典管理理论一、西方早期的管理实践(shíjiàn)与管理思想埃及(āijí)的金字塔西方早期管理(guǎnlǐ)思想的产生在公元前370年，希腊学者瑟诺芬（Xenophon)曾对劳动分工作了如下论述：“在制鞋工厂中，一个人只以缝鞋底为业，另一个人进行剪裁，还有一个人制造鞋帮，再由一个人专门把各种部件(bùjiàn)组装起来。这里所遵循的原则是：一个从事高度专业
工程管理部管理文件(doc 32页).docx
工程管理部制度本部门管理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。严格执行工程管理制度，积极做好组织协调工作。各项施工组织管理都要维护公司利益，严格控制成本。选择分包方施工队伍时，对不合格的分包方，无论是甲方指定，还是公司内部推荐，有权拒绝使用。对于合格的分包方，必须有具有时效的营业执照、资质等级证书等合格证书。工作时要积极、努力、及时、热情、周到。定期去现场检查和指导工作，每周每个项目要检查一次。积极画调各项目部和各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决问题。在工作中发现问题，要及时组织处理或向上级领导汇报，
公路管理段设备物资管理办法.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页威宁公路管理段设备物资管理办法（讨论稿）威宁公路管理段设备物资股2012年8月28日第一章总则第一条目的为加强我段公路养护机械设备管理，提高机械设备使用效率，确保国有资产完好，推动公路养护事业又好又快发展。根据管理局有关规定，结合我段实际，制定本办法。（1）确保设备物资管理制度完全符合相关国家规范及标准。
基于现场管理的安全风险管理(陈蔷).pptx
主要内容1.背景与形势铁道部党组要求铁路是一部大联动机，影响安全的风险因素较多。必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。《北京铁路局关于全面推行安全风险管理的实施意见（试行）》（征求意见稿）附件：1.运输站段安全风险管理达标考核办法（试行）2.运输站段车间安全风险管理达标考核办
品牌管理：品牌人力资源管理.pptx
第七章品牌人力资源管理第一节品牌--员工关系管理概述一、企业=人+止人的问题是企业首先要解决的问题，“企业”的“企”字，去掉上面的“人”字，就成了止了，也就是说，企业没有了人，也就该停止了。.企业离不开人：机器、厂房、设备可以花钱买到，但是员工需要慢慢培养、开发，员工作为企业行为的执行者，其在工作中的言谈举止、接人待物直接代表和影响着企业的形象。尤其是在服务行业，员工行为不规范不仅会导致企业形象受损、声誉剧跌，还常常直接造成了客户资源的流失。二、品牌--员工关系“八颗牙齿”原则：员工是品牌的化身1、员工是
某配件公司物料管理与仓库安全管理.pptx
XXXX配件有限公司XXXX配件有限公司物料管理第一部分：他山之石标识清楚清洁卫生防尘仓储地址系统空间发展第三部分：物料管理基础1、物流概念的演变①物流一词源于国外，最早出现于美国。那时的物流仅局限于企业销售过程中的物流。②“二战”期间（1939——1945），美国陆军建立了“后勤”（logistics）理论，将战时物质的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物质的费用最低、速度更快、服务更好。后来“后勤”一词在企业中得到广泛应用，包含了生产过程和流通过程的物流。2、美国物流协会有
浅析柔性管理在企业管理中的应用.docx
浅析柔性管理在企业管理中的应用摘要：本文分析了柔性管理的内涵，并着重比较了柔性管理和刚性管理，在此基础上提出了企业实施柔性管理的具体做法，包括调动员工的积极性和创造性，积极营造和谐的企业氛围，企业战略柔性化，以满足顾客的需求和偏好为导向等。关键词：柔性管理；刚性管理；激励；和谐一、柔性管理的内涵人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。而所谓柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛
绩效管理管理制度宣贯.ppt
绩效管理宣贯MOTOROLA如斯说组织发展分析人力资源管理＝绩效管理管理其实就是管差异一、目的二、原则三、周期四、范围五、组织六、流程七、内容八、应用第一部分实行绩效管理的目的第二部分绩效管理的基本原则第三部分考核周期第四部分合用范围M：管理类人员的重要的时间用来审阅他人的工作。P：专业类人员重要的时间用于在办公室工作，完毕专业性的任务，对本人的工作负责。A：行政类人员重要的时间用于在办公室工作，协助他人完毕工作或者独立完毕操作性的任务。O：操作类人员重要的时间用来操作工具、设备、仪器，完毕操作性的任务。
[经营管理]_孙子兵法与战略管理.ppt
企业战略管理学----知识，表意识学什么----学规律，找感觉学习方法与信息吸收什么是企业的战略？如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。——大前研一抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。失去了主动权，就等于被打败。——毛泽东对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，
企业管理咨询公司运营管理规划.ppt
企业管理咨询公司运营管理规划前言内容导读内容导读一、企业管理顾问的概念1870-第一次世界大战提高生产率ArthurD.LittleFrederickTaylor二、企业管理顾问的层次三、什么是管理顾问？管理顾问的前提四、企业管理顾问的分类企业管理顾问的工作解决问题的旅程二、企业管理顾问的特点一、管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红运作咨询崛起IT咨询烫手咨询公司分化二、管理咨询公司的市场特点市场需求继续扩大服务产品日趋多样服务价格持续上升三、企业管理顾问的角色第三只眼睛看企业企业DNA从战略到运营的船与桥
供应链管理环境下的采购管理.pptx
个人采购第一节采购的定义及过程导入：采购的重要性三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带第二节传统采购模式传统的采购业务原理二、传统的采购模式的问题第三节供应链管理环境下的采购一、基于供应链的采购管理模型基于供应链的物资采购管理模型订单驱动的采购业务原理（二）从采购管理转变为外部资源管理第四节供应链管理环境下的准时采购策略二、对供应链管理的意义三、准时化采购的特点项目（一）实施准时化采购的条件（二）实施准时采购的方法准时化采购成功的关键因素实施准时化采购困难的因素从以上调查报告可以得出以下结论：1998年我
浅析公路施工管理的技术质量管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅析公路施工管理的技术质量管理浅析公路施工管理的技术质量管理摘要：整个公路工程的施工是多项技术交叉进行综合应用、多工种进行协同操作的复杂过程，所以公路施工中的管理方面也是比较复杂的，本文主要对公路施工过程中应该重点注意和掌握的两个管理方面的内容和措施进行简单论述。关键词：公路;施工;管理Abstract:Theconstructionofthehighwayengineeringisacomprehensiveapplicationofmultipletechnologie
餐饮管理公司采购管理流程图.pptx
建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析【摘要】：伴随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机，有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。【关键词】：施工管理；绿色建筑；管理分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求
浅谈公路路基施工管理要点及管理对策.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈公路路基施工管理要点及管理对策浅谈公路路基施工管理要点及管理对策摘要：路基既是公路结构的主体，又是路面的基础，它与路面共同承受行车荷载的作用，其重要性及稳定性对于公路质量及使用效果来说极其重大，是影响公路使用寿命的关键环节。文章描述公路路基施工管理工作的重要性、公路路基施工管理的要点，以及公路路基施工管理对策的内容进行了详细的分析。关键词：公路；路基施工；管理；要点；对策中图分类号：X734文献标识码：A引言近年来，我国基础设施建设事业快速发展，公路工程数量迅速增多，而
管理会计经营决策管理精品资料.pptx
第五章经营决策第一节经营决策概述一、决策分析概述一、决策分析概述一、决策分析概述一、决策分析概述一、决策分析概述二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念举例：三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法三、
