工程管理部制度本部门管理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。严格执行工程管理制度，积极做好组织协调工作。各项施工组织管理都要维护公司利益，严格控制成本。选择分包方施工队伍时，对不合格的分包方，无论是甲方指定，还是公司内部推荐，有权拒绝使用。对于合格的分包方，必须有具有时效的营业执照、资质等级证书等合格证书。工作时要积极、努力、及时、热情、周到。定期去现场检查和指导工作，每周每个项目要检查一次。积极画调各项目部和各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决问题。在工作中发现问题，要及时组织处理或向上级领导汇报，重要问题做到快速。对于工程管理资料，要妥善保管，并做好记录，做到完善、合理、科学。工程管理部工作人员不得接受任何形式礼品或招待活动。认真完成领导安排的临时性工作。工程管理部组织机构图部门经理现场施工管理劳务配置管理项目协调管理工程管理部职责负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门的实施情况。参与经营部组织的项目投标文件的评审和合同评审。负责组织总工办及其他部室有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的协调工作。根据合同内容和要求，合理安排项目部施工任务，并下达施工任务书。负责组织项目部等有关部室编写并组织项目部实施《项目质量计划》。负责选择分包方施工队伍（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证工作，编制《合格分包方名录》。根据工程内容和工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进行管理。负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。协助（生产）副总经理并负责组织协各项目部对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态。负责协调各项目部与职能部室的工作关系。负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与技术分析会（即技术总交底）。12.负责监督检查各项目部的安全文明施工和定置管理工作。13.负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。14.参与总工办组织的不合格品的评审工作。.负责组织项目部调查、分析不合格品的原因。并填写《纠正措施记录表》中的相关部分内容。16.负责组织项目部等有关部室参加工程竣工验收。17.负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。18.工程竣工验收后，负责向服务保障部办理保修及养护工作移交手续。工程管理部岗位职责部门经理：负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。二、项目协调管理员参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。负责协调各项目部与职能部室的工作关系。负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。参与总工办组织的不合格品的评审工作。负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定