财务管理项目投资管理学习教案.pptx
会计学二、项目计算期项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程所需要的时间，一般以年为计量单位。投资项目的整个时间分为建设期和生产经营期。其中(qízhōng)建设期（s,s≥0）的第一年年初称为建设期起点，建设期最后一年年末称为投产日。二、项目计算期生产经营期（p，p＞0）是指从投产(tóuchǎn)日到清理结束日之间的时间间隔。如果用n表示项目投资计算期，则有：n=s+p三、项目投资资金的确定及投入方式1.原始总投资是反映(fǎnyìng)项目所需现实资金的价值指标。等于企业为使投资项
财务管理及答案筹资管理学习教案.pptx
会计学第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本2.普通股资本成本率第一种是股利固定增长模型(móxíng)：Kc——普通股成本Dc—普通股基年股利Pc——普通股筹资额Fc—普通股筹资费用率G——增长比率第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(zīběn)成本第一节资本(
施工项目管理进管理知识点汇总.docx
建设工程项目进度控制概述含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。二、建设工程项目进度计划：施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成
管理学S管理问题及整改学习教案.pptx
会计学6月13日检查氧化(yǎnghuà)车间后包装6月17日检查(jiǎnchá)三胺车间现场6月13日检查(jiǎnchá)三胺车间交接班室6月13日检查(jiǎnchá)三胺车间就餐室6月13日检查三胺车间(chējiān)楼道6月13日检查(jiǎnchá)公用工程车间罐区6月13日检查公用工程(gōngchéng)车间罐区6月17日检查维修车间钳工(qiángōng)一班6月13日检查(jiǎnchá)维修车间卫生区6月17日检查(jiǎnchá)氧化车间钳工三班6月17日检查(jiǎnchá)
用户管理和配置管理学习教案.pptx
会计学3.1用户(yònghù)管理3.1.1用户(yònghù)功能3.1.2举例(jǔlì)3.1.2.1UNIX为防止口令失窃，用户口令放在/etc/shadow文件中，只有超级用户进程可以读取。如："xyong:6YD6YlXYuOAGk:10624::::::"为该文件中对应于用户xyong的加密口令。创建新用户(useradd)：命令(mìnglìng)"./useraddtest1"会对文件"passwd"进行修改，以创建一个新的用户"test1"。删除已有用户(userdel)：命令(mì
配送中心运营与管理绩效管理学习教案.ppt
教学(jiāoxué)情景八：绩效管理一、设施(shèshī)空间利用率二、人员(rényuán)利用率配送中心的设备主要用于保管、搬运、存储、装卸、配送等物流作业活动。由于各种作业有一定的时间性，设备工时不容易计算，通常(tōngcháng)从增加设备稼动时间和提高设备每单位时间内的处理量来实现提高设备利用率的目的。三、设备(shèbèi)利用率三、设备(shèbèi)利用率三、设备(shèbèi)利用率三、设备(shèbèi)利用率三、设备(shèbèi)利用率教学(jiāoxué)情景八：绩效管理一
学校危机管理之突发公共事件应急管理.pptx
突发公共事件应急管理教育系统突发公共事件应急管理教育系统突发公共事件的类型教育系统突发公共事件的特征教育行政应急主体的职权教育行政应急主体的职责教育系统突发公共事件应急管理的任务教育行政应急法制教育应急法制：也叫教育突发事件应急法制，是国家突发事件应急法制的组成部分，它是指国家针对突发事件引起的紧急情况制定或认可的处理国家行政权权力之间，国家教育行政权与学校、教职工和学生之间的社会关系的法律规范和原则的总称教育应急法制的特征教育行政应急措施学校危机管理事件性质中小学危机管理的基本原则危机处理日本中小学的危
某公司业务管理及员工管理训练手册.docx
业务员《成长训练》（简易）讲师操作手册.业务员成长训练（Ⅰ）课程表天时间课程讲师第一天14：00——14：30开训14：30——15：30自我剖析15：40——16：40童年往事16：50——18：00突破外壳19：30——20：30信任跌倒20：40——22：30生命路第二天08：30——09：30课程回顾09：10——12：00沟通的艺术13：00——14：00瞎子与哑吧14：10——15：40性格整合15：50——16：00结论16：10——17：00结训1业务员《成长训练》课前准备工作一、学员要求
人力资源管理与企业规范化管理.pptx
现代人力资源管理与企业管理规范化2与与6W1H职位说明书功能职位评估薪酬福利体系设计1员工的收入比例准确掌握自己岗位责任、工作有准备；有自我实现感、有信心、有参与感；有利于职业生涯设计和自我规划；演讲完毕，谢谢观看！
以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理.pptx
以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理提纲一、全面预算管理是一种全新的管理机制三、全面预算管理几个操作层面上的问题问题的提出：企业集团管理的“主线”？1、集团定位与子公司治理：总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”?扁平式结构？一、全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）××集团公司机构图总部（母公司）投资回报承诺书为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）投资的______项目（设备）做如下郑重承诺：一、经集团公司批准，本企
王圆圆-管理大师德鲁克管理学精髓.pptx
德鲁克管理学精髓2管理学领域大师倍出？4567891011121314151617181920212223242526272829303131333435363738394041424344454647484950德鲁克管理巨著导读525354555657585960616263649、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:43:3406:43:3406:433/7/20256:43:34AM11、以我独沈久，愧君相见频。。
成本管理及利润管理知识分析(ppt 44页).pptx
第二节一、保本点的意义和形式二、保本点的确定例：仍以前例，（第一节本量利分析的例题）2、图解法金额（元）贡献式保本图利润式保本图（二）多品种条件下的保本点分析例：某企业生产三种产品，有关资料如下：解：（1）如果以销售额为标志则丙产品为主要品种；如果以边际贡献率为标志则乙产品主要品种。2、分别计算法是将固定成本总额按一定标准分配给各种产品，然后分别计算每一种产品的保本点。将各种产品的保本销售额相加汇总，就是企业的综合保本销售额。解：根据题意编制计算表如下：练习：某企业计划期内生产并销售A、B、C三种产品，固
产品管理-产品数据管理（PDM）技术.pptx
产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品数据管理（PDM）技术产品结构层次关系管理版本管理产品配置管理配置管理的优越性：运用上述配
《财务管理》第4、5章企业投资管理.pptx
第4章企业投资管理（上）第1节投资管理概述企业投资是指企业投入财力，以期在未来获取一定利润的经济行为。一、投资的意义是获取利润的基本前提；是生存发展的必要手段；是降低风险的重要方法。二、投资的分类（一）按投资与企业生产经营的关系，分为直接投资和间接投资直接投资是指把资金投放于生产经营性资产，以获得利润的投资。间接投资（证券投资）是指把资金投放于证券等金融资产，以便取得股利或利息的投资。（二）按投资回收时间的长短，分为短期投资和长期投资短期投资（流动资产投资），是指能够也准备在1年内收回的投资。如现金、应收
人力资源管理人员管理手册.docx
企业人力资源管理人员操作手册目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc907一三91"第一章手册的目的PAGEREF_Toc907一三91\h3HYPERLINK\l"_Toc907一三92"第二章人力资源部的工作职责PAGEREF_Toc907一三92\h4HYPERLINK\l"_Toc907一三93"第三章招聘工作PAGEREF_Toc907一三93\h6HYPERLINK\l"_Toc907一三94"第四章新员工入司工作流程P
目视管理6S可视化管理手册.pptx
1、以门口的门轴为中心画半圆，半径为一扇门的宽度；2、半圆的边为虚线3、虚线的实体线为100mm×50mm，每段间隙为50mm4、虚线的颜色为黄色1、在配制的消防栓前画出警示区域，用100mm宽的黄黑斑马线绘制，黄黑条纹要对应，不能交错，条纹全部向左下方倾斜；2、制作消防器材管理卡并张贴；3、灭火器目视化使用方法张贴于消防箱旁的墙体上，距地面700mm处；4、消防器材点检表张贴于下方柜子内部靠上位置，具体尺寸如图中④处所示；5、参观走廊、楼道内的消防器材可不绘制区域。0简易消防器材放置灭火器标识方法空调风
决战项目管理-初学者如何了解项目管理.pptx
决战项目管理-初学者如何尽快了解项目管理交流提纲了解华深慧正2025/3/652025/3/62025/3/6什么是项目项目的定义2025/3/6什么是项目管理项目管理的含义项目管理的范围成功的项目管理项目的管理对象项目的生命周期项目的生命周期什么人需要学习项目管理？2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6项目经理2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6项目干系人2025/3/62025/3/6主要干系人W理论伙伴还是对手？了解华深慧正项目管
节能用电管理技术与管理工作探讨.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文节能用电管理技术与管理工作探讨节能用电管理技术与管理工作探讨摘要：电能是现代社会的主要能源之一，要了解节能的意义，对节能用电管理技术与管理的研究，有利于为节约型社会的健康发展作出重大的贡献。关键词：节能用电；管理技术；管理工作中图分类号：TE08文献标识码：A前言在能源紧张的大背景下，积极提倡节能减排与发展低碳经济十分必要，做好节电工作即降低了成本，节约用电既降低了线损、改善了电能质量、保证了电力系统的安全运行。一、节能概述随着国家提倡节能减排的深入，人们越来越关注资源的消
餐饮管理公司采购管理流程图111(1).pptx
精细化管理在工程项目施工管理的应用.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文精细化管理在工程项目施工管理的应用精细化管理在工程项目施工管理的应用摘要：建筑工程的精细化管理是建立精细化管理组织体系，明确安全管理各项工作内容和工作要求，制定精细化管理责任制度和岗位标准，分析研究施工企业安全事故发生的规律和条件，强化落实监督、考核；有效控制、预防事故的发生，最终实现从项目负责人、安全管理人员至最基层的一线施工作业人员的安全工作精细化，减少和消除生产过程中人的不安全因素、物的不安全因素和管理制度中的不安全因素；降低安全事故发生率。关键词：建筑工程精细化管理
