《手机维修管理》.doc
手机维修管理目录手机维修业务类型人员基本配备仪器设备配置场地规划方法维修流程设置质量管理方法维修物料管理数据采集分析技术资料管理运营成本核算员工考核方法维修中心提供支持一、手机维修业务类型…………//……………………售后网点维修业务NNYYNNYY手机厂商/维修工厂业务NNYYNNYY目录手机维修业务类型人员基本配备仪器设备配置场地规划方法维修流程设置质量管理方法维修物料管理数据采集分析技术资料管理运营成本核算员工考核方法维修中心提供支持二、人力资源配置1.配置人力资源应遵循的原则？2.需要配备哪些岗位？
应急管理预案.docx
应急管理预案应急管理预案在我们的学习、工作或生活中，保不齐会出现一些突发事件，为了尽可能减小事故造成的不良影响，很有必要提前准备一份具体、详细、针对性强的应急预案。那么大家知道应急预案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的应急管理预案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。为贯彻落实潮州市人民政府办公室《关于认真贯彻实施突发事件应对规定的通知》精神和《潮州市突发事件应对规定》，进一步落实市文物旅游局加强应急管理工作的通知，加强和完善我所应急管理机制，提高应对突发事件的防范能力，有效预防和科学应对文物
材料管理规定.docx
材料管理规定材料管理规定材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理,控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制,其主体是经营性事业单位和所有生产人员。以下是小编整理的材料管理的相关规定。材料管理规定材料管理人员设置：1.由采购部门负责材料的采购、验收、进出库保管、直采审批工作;2.材料管理坚持职务分离原则。设置采购、库存保管人员和验收记账人员;3.财务部设置材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。库存材料计价方法：1.入库材料价值的确定：(1)外购材料价值的组成：买价,即供货发票所列价格;运输费、装卸费
文件制度管理.docx
文件制度管理文件制度管理在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的文件制度管理，仅供参考，大家一起来看看吧。文件制度管理1某公司文件、档案管理制度第一章文件管理制度第一条本条规定所指文件是总公司及公司各部门与外界来往的文书及公司内部各部门来往文书,从行文、收发、归档全部过程的办理与控制。第二条公司与外部来往的文书的行文、收发、归档由综合管理部统一办理,综合管理部指定人员负责往来文书的打印、复制、收
合作管理方案.docx
合作管理方案合作管理方案为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的合作管理方案，欢迎阅读与收藏。合作管理方案1一、筹资标准和对象20xx年我省农民个人缴费提高到每人每年50元，政府配套资金将不低于每人每年200元。坚持以家庭为单位自愿参加原则，农村中小学生须随父母参加户籍所在地的新农合，非农村户籍的流动就业人员可以自愿就近选择参加居住地或户籍地的新农合，但不得重复参合（保）。参合人员必需
变更管理规程.doc
文件编号变更管理规程颁发部门SOP-QA-012-01质量保证部执行日期起草者审核者批准者起草日期审核时间批准日期分发部门1目得1、1制定公司变更评价与控制得程序,确保任何变更处于受控制状态;1、2严格管理与产品质量与生产条件有关得任何变更,维护产品得质量、安全与功效。2范围本规程适用下列方面得变更控制:1、原辅料变更及供应商得变更;2、质量规格与包装规格得变更;3、分析方法变更;4、厂房、设备与设施得变更;5、工艺变更;6、包材与标签得变更;7、其她涉及生产过程得变更。3职责3、1总体职责:3、1、1、
班级制度管理.docx
班级制度管理班级制度管理在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的班级制度管理，欢迎大家分享。班级制度管理1一、制度目标：团结同学，服务同学，使同学们养成良好的学习和生活习惯，形成良好的班风。二、落实方案：运用量化标准，进行公平化、制度化管理。完善班与同学双向监督系统，内外部监督结合。三、具体班规：1．全班同学周一到周五早上七点出早操，在南校操场经行慢跑。由体负责管
加班与考勤管理.xls
2011年5月员工出勤统计全勤6天姓名出勤缺勤迟到早退旷工事故年假婚假丧假病假产假半天出勤王化张漫雨李自重赵框友钱小散孙不二
车间管理的标语.docx
车间管理的标语车间管理的标语安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故人民。以下是小编为大家搜集整理提供到的车间管理的标语内容，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！车间管理的标语1、确立标准是品质管制的第一步。2、工作做得好，你会更自豪。3、成功者找方法，失败者找籍口。4、信誉来源于质量，质量不源于素质。5、作业不正确，顾客受连累。6、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。7、每项操作求质量，产品质量有保障。8、安全就是节约，安全就是生命。9、企业成功的.秘诀，在于对人才、
财务管理.docx
财务管理财务管理范文财务管理范文篇1一、农村信用社财务管理的现状分析农村信用社的财务管理，现正处在从传统型向现代型转变的阶段。新的管理理念促进了农村信用社的稳健经营，推动了农村信用在新时期的体制改革，但还存在着一些函待解决的问题：一是财务科学管理水平有待提高。财务管理改革创新意识差。财务管理水平的高低是现代金融业经营管理水平先进与落后的重要标志。从信用社的实际情况看，在财务管理的创新上尚有较大差距：一是缺乏创新理念，管理方法、模式滞后，不能适应新形势的需要；二是财务行为缺乏科学有效的管理和监督，各个环节的
销售管理方案.docx
销售管理方案销售管理方案为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的销售管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。销售管理方案1企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励
模具车间管理.doc
模具部管理规定（草案）规章制度能创造公平的环境。完善的规章制度是创造一个公平，公正，提高品质及效率基本工具，保障公司利益和工人安全的法宝。完善奖惩制度，形成部门宣导文件，严格执行奖罚条例，执行公正，公开，奖罚分明，好坏区分，有据可依。建立劳有所得，功有所奖，错有所罚，过有所惩。奖得明白，罚得心服。在公正，公平的环境中互相学习，进步。在提升自己品德修养同时体现自我价值。交接班时,交接人与被交接人,双方要极积主动向对方表述交接相关事项,并要告知每个环节状况及相关工件在哪个工站,并还要领被交接人到相关交接工站看
工艺纪律管理.doc
工艺纪律管理QJ/J11.10-20021范围本文件规定了工艺纪律管理的基本要求、工艺纪律的主要内容及工艺纪律的考核。本文件适用于济南一机床集团有限公司及分厂、部件厂。2基本要求加工工艺管理严格工艺纪律，是建立健全企业正常的生产秩序、确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高经济效益的保证。公司各级领导和有关人员都应严格执行工艺纪律。3工艺纪律的主内容3.1公司领导及职能部门的工艺纪律3.1.1公司要有健全、统一、有效的工艺管理体系和完整、有效的工艺管理标准、制度及各类人员岗位责任制。3.1.2产品图样设计文
业绩管理流程.doc
0机密中国黑龙江庆新油田有限责任公司1议题?业绩管理是实现公司战略的关键环节?业绩管理主要体现在业绩合同?灵魂是关键业绩指标(KPI)?业绩需要跟踪管理?激励与业绩挂钩2业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略公司战略战略规划每年或必要时经营资本计划业务系统业务系统资本预算流程资本预算流程完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划每季度业绩管理程序每季度3业绩管理程序的设计原则描述-全面提高公司经营业绩-建立以为股东价值创造为核心的企业文化-坦率的、公平的、
考勤管理流程.doc
都邦保险区域人事行政部管理手册页码：1/27名称考勤管理流程转化名称编号编号考勤管理流程现行版本修改原因编制审核批准发布日期文件修改版次状态都邦保险区域人事行政部管理手册页码：2/27名称考勤管理流程转化名称编号编号1、流程图：1.1日常考勤管理流程图：员工每日考勤打卡审批提取考勤异常情况考勤异常情况说明汇总考勤记录填写《月度考勤汇总表》薪酬管理岗处理信息录入及归档员工每日考勤打卡审批提取考勤异常情况考勤异常情况说明汇总考勤记录填写《月度考勤汇总表》人事岗处理信息录入及归档员工机构人事行政部都邦保险区域人
班组管理反思.doc
班组管理反思按照段、车间安排部署，认真学习了路局及车间安全紧急会议上的重要讲话。安全生产大反思，大检查活动文件通知以及段、车间相关细化措施等后期相关安全方面重要文件。通知对以前发生的重大事故有了清醒的认识。同时把对自己在安全工作的表现进行了深刻的反思，对照自己在安全方面存在的问题进行了深入的查找和分析，深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。事故已然发生，我想此时追究责任不是重中之重，要紧的是我们通过“旁观”每次事故，去吸取事故教训，去扩大反思，对事件寻找自身问题和不足之处，只有不断寻找问题并
风险管理口号.docx
风险管理口号风险管理口号11、居安思危，晟世共赢。2、专业、时机、机遇——安思晟投资。3、躲避市场暗礁，规避风险起航，安思晟为您帮忙。4、风投天下，一掷乾坤。5、理性投资，合理回报。6、居安思危，晟世投赢。7、安得广厦千万间，我选我放心。8、思有道，胜（晟）有方。9、控制风险，合理回报。10、安心，构思，晟就，一路相伴。11、财富到家——安思晟。12、专注于控制投资风险——安思晟投资。13、上路前，让我为你解决够。14、创业时期，一路有我。15、给自己一份坚持，给成功一个信念，安思晟投资来帮你。16、亮石
酒店管理全文.doc
目录第一篇员工守则4第一章序言4第二章简介（略）4第三章劳动条例4第四章福利待遇6第五章员工设施7第六章行为准则8第七章奖罚条例（缺实施程序）10第八章安全守则14第九章计扣分管理办法15第二篇总经理办公室16第一章总经理16一、预算管理制度16二、基本决策管理制度18三、总经理办公会制度18四、紧急事件处理制度19五、行政值班制度19六、晨会制度20第二章行政办公室20一、印章管理和使用制度20二、文件、档案密级划分和存放范围的规定21三、文件管理制度21四、档案管理制度22五、酒店凭证档案管理办法23
经典的管理标语.docx
经典的管理标语1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。2.管理在于充分而有效的利用资源。3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4.管理是一种严肃的爱5.管理就是让别人完成事情6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。7.质量即免费8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。9.先做人，再做事10.管理就是追求一种调和11.最优秀的人才是免费的!12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理
管理的小故事.docx
管理的小故事管理的小故事篇1有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。经过长
