锦鲤的饲养与管理.doc
锦鲤的饲养与管理饲养密度在饲养锦鲤之前，首先要考虑饲养容器的大小及所能容纳锦鲤的尾数。锦鲤的观赏主要在于它华丽的色彩、刚健的体形、优雅的动作及群泳的美姿，而且锦鲤须从背面观赏即斜上方观赏最佳，若从侧面观赏则逊色不少。要能完全满足这些条件，只有庭园地池饲养。但作为都市居民，并非人人都有花园，只好用水族箱代替。鱼池密度一般的放养可参照鱼池放养锦鲤的密度表;水簇箱密度一般60厘米×30厘米×15厘米可放养体长15厘米～20厘米的锦鲤6尾;90厘米×30厘米×50厘米可放养8尾;110厘米×30厘米×50厘米可放
模具管理规范.doc
模具管理规定（草案）为有效约束并监管模具开发，制造，使用，保存的整个过程，特制订此规范。一．开模申请1.产品改型或新产品开发时，由技术开发部提出申请。2.其他情况由相关部门提出申请。3.所有模具开发须由总经理批准。二．模具制造和验收1.所有模具资料最终由技术开发部负责出具，如因技术能力不足时，由技术提出书面技术要求，供应部负责联系外力协助完成模具设计，最终仍由技术部出具完整模具技术资料。2.模具自制，则由技术汇同生产部负责执行，并由品管部自主验收。3.模具外购（1）供应商选择严格按供应商开发评审流程执行。
强化细节管理.doc
强化细节管理，完善采购制度，促进物资管理工作上水平“六个”着力加强和又好又快是郝书记在电力集团公司第一次党代会提出今后五年公司长远工作目标和打算，形成的党建工作思路清晰，目标具体。对构建和谐发展电力集团公司各项工作部署来说，贴近实际，切实可行。我们物资管理中心结合实际对当前和今后一段时期的各项工作，以党代会提出的紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，坚持以“科学发展、优质服务、奉献油田、惠及职工”的工作理念为突破口全面落实我们提出的“面向生产、服务基层、严格履行物资供应职能”。“科学管理、质效先行、全面推
班级管理总结.docx
班级管理总结班级管理总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的班级管理总结，仅供参考，欢迎大家阅读。班级管理总结1紧张忙碌的一学期即将结束，回顾本学期的班级工作，充实而又充满挑战，下面重点围绕几个方面进行总结。一、扎扎实实抓好班级管理常规工作。一是组建了一支比较得力的学生干部，由于这些学生干部由群众评议，有一定的群众基础，因此工作有魂力，有威信，能得到大多数
现场管理措施.docx
现场管理措施现场管理措施在经济飞速发展的今天，大家逐渐认识到措施的重要性，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。我们应当如何写措施呢？以下是小编整理的现场管理措施，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。现场管理措施1施工现场安全管理工作是建筑工程管理工作最为重要的一环。施工现场的安全不仅关系到工程的质量、施工进度，还关系到所有施工人员的生命安全。我国的经济处于高速发展的状态，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一个具有危险性的行业，安全事故屡见不鲜。安全事故一旦发生，必将给群众造成严重的经济损失，甚
成本管理小抄.doc
一、单项选择题1．下列各项中,属于产品生产成本项目的是（B制造费用）.2．下列各项中,属于工业企业费用要素的是（C工资费用）3.工业企业成本核算的内容是（C产品生产成本和期间费用）.4．采用辅助生产费用分配的交互分配法,对外分配的费用总额是(D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用).5．在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下,适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A直接分配法）.6．分配加工费用时所采用的在产品完工率,是指产品(B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的
内务管理流程.doc
,品牌宣传费用促销活动费其他硬性广告（企划科室统筹）软性文章（企划科室统筹）宣传物料制作费（含X展架、海报、POP、宣传单页）终端科统筹展台、展柜、演示台制作费用户外广告牌、门头、灯箱费终端整改费、维护费（含展台修改、门头整改、广告牌喷绘等）活动场地费（含户外、户内）攻关费（卖场攻关、各政府部门攻关、媒体攻关）大篷车活动差旅费食品演示费用应季赠品采购费促销员管理费、服装费用临时促销员工资开业赞助费（强势终端卖场、二三级市场重点卖场方可赞助）攻关礼品申请（如公司生产的所有产品）费用申请呈批报告费用申请临时赠
焊工管理规定.doc
文件名称焊工管理规定文件编号:COSCO-SYGG-C09-05-02版本及修改号：1.1编制:质量管理部生效日期：2010年1月1日1/8焊工管理规定第一章总则第一条为了加强焊工的培训、考证、分级、实名制及其他管理，规范有关操作，明确各相关部门的职责，特制订本规定。第二条公司内从事焊接作业的队伍和个人及管理部门均应遵守本制度。第三条焊工认证和管理由公司焊工考试委员会总负责，质量管理部为焊工的日常管理部门。第四条施工人员在公司从事焊接作业必须具备安监局颁发的《特种作业操作证》（上岗证）。在技能方面同时还应
品牌管理流程.doc
?LandorAssociates15July2004Page1?LandorAssociates15July2004Page2?LandorAssociates15July2004Page3概要指引开发调研优化评估概念123456项目推出7“项目管理框架”的7步骤流程适用于NPD和MCDNPD=新产品开发MCD=市场传播开发?LandorAssociates15July2004Page4步骤1.发掘关键机会?本地市场中有什么变化??中国消费电子产品市场有哪些新动态？?国际市场上消费电子产品又有哪些新动态
浅议安全管理.doc
浅议化工企业安全管理摘要：安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。关键词：安全生产许可证；安全管理；培训安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。一、着力开展安全教育、加强安全宣传力度大力开展对危化品生产、经营及运输的安全
车库管理方案.doc
本文由dac136贡献摘要：此方案可实现长期的位车（月租）临时停车（时租）、对外服务以及客人停车服务，并可实现出入车辆图像对比功能。采用智能卡管理系统，使管理无纸化，有序化，规范话，智能化。智能卡应具有防水、防磁、防静电、无磨损、信息贮存量大、高保密度、一卡多用等特点。RF射频感应卡操作无需刷卡，操作更为方便。关键词：停车场智能卡管理系统设施特点一、系统设计任务：1、目标：可实现长期的位车（月租）临时停车（时租）、对外服务以及客人停车服务，并可实现出入车辆图像对比功能.2、需求分析——系统基本功能及特点采
安全管理规程.doc
现场安全例会纪要现场安全例会纪要一、议题：安全生产教育现场会二、工程名称：旭景崇盛园11#楼项目部三、会议时间：2011-6-3上午10:30—11:50四、参加人员：（见签到表）公司人员：项目经理、各工长及项目部全体人员共计8人。劳务人员：项目经理、技术员、各班组长、安全员、及劳务人员共计93人。五、活动形式：1.挂设条幅标语，板报宣传安全知识，发放安全知识传单。2.在施工现场，召集所有管理人员及劳务人员，大家面对面，现场说法，共同讨论生产中存在的安全生产隐患，深刻教育、告知工人安全生产注意事项，纠正现
WINCC变量管理.doc
05.2005目錄目錄1使用变量......................................................11.11.21.2.11.2.1.11.2.1.21.2.1.31.2.1.41.2.21.2.31.31.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.61.3.71.3.81.3.91.3.101.3.111.3.121.41.4.11.4.21.4.31.4.3.11.4.3.21.4.41.4.51.4.61.4.71.51.5.11.5.21.5.
工程管理专业.docx
工程管理专业工程管理专业工程管理专业1这次实习为我们的毕业设计打下了良好的基础，让我们学到很多专业知识，领悟到不少做人做事的道理，也收获了浓浓的同事友情。一、实习目的。1、熟悉造价事务所的运作流程2、根据阳光一号小区2—3#楼的蓝图，按清单计价规则计算该工程的部分工程量，为编制毕业设计要完成的招投标文件做准备。二、实习单位概况。1、实习单位简介。我所在的'实习单位是湖北金诚信工程造价咨询有限责任公司，位于武汉市武昌区省出版城天宇创意大厦7楼。该公司成立于xx年，注册资本100万，业务范围为工程预决算、工程
计量管理规定.doc
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公司管理架构.doc
第一章组织机构设置1、公司推行层级负责制管理，便于明确责权。2、员工指公司任用和聘用的所有人员。员工分为四级：总监级、经理级、主管级、员工级。1）总监级岗位设置：总经理助理、财务总监、行政人事总监、采购总监、生产总监、营销总监。2）经理级岗位设置：财务部经理、主管会计、人力资源经理、采购部经理、市场部经理、销售部经理；副经理级岗位设置：总经理秘书、财务中心出纳、分公司经理。3）主管级岗位设置：工厂会计、营销会计、分公司财务主管、行政人事专员、采购专员、生产主管、质量技术主管、市场助理、销售助理、分公司经理
输在了管理上.doc
《输在哪里》——输在了管理上学习《输在哪里》体会《输在哪里》？输在了细节上，更是输在了管理上。出现管理问题，表面看是被管理者的责任心和工作态度问题，实质是管理过程出现盲区，根子在于管理者的管理方式出现问题。管理者必须从自身找原因，从管理实践中发现影响因素，持续改进。一是保证管理制度的严肃性。要保证制度制定的科学性、合理性和执行有效性。制度不在于多，主要在于能否解决管理实践问题，能否被有效执行。在制定制度时，应该广泛调研，充分沟通，使管理者和被管理者认识一致，理解没有偏差，执行没有障碍。要严格制度执行，有效
纪律管理规定.doc
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招聘管理与面试.doc
2010年8月培训的目的及内容一、了解招聘及面试工作的重要性知识点：选拔优于培训，选对人的标准二、理解人力配置流程知识点：招聘类别、招聘流程、招聘渠道三、规范、掌握基本面试技巧知识点：简历筛选、面试技巧成功的招聘体系确信好的招聘至关重要，一个公司希望有管理的优势，就必须有有效的招聘总是知道你在寻找什么：那些认同公司的目标和拥有成功的关键素质的人总是知道到哪里去找到合适的候选人总是确保招聘活动和决策在高绩效的一线经理的带领之下进行总是能成功地让他人了解到公司的价值定位成功的招聘从操作角度讲，要想获得高质量的
招聘管理专家.doc
创造人力资本优势?招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。?招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或?招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）?招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。?招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。?是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。?主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。?人力资源规
