项目管理重点.doc
三天一本书系列课程PAGE-88-PAGE-89-三天一本书培训指定教材建设工程项目管理北京二○一一年八月1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项
成功的项目管理.pdf
成功的项目管理（项目计划分析与控制）Presentedby:孙雁翎:PMP孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine1自我介绍国家特级总承包资质高级项目经理高级工程师,海内外二十年的项目管理经历中科院研究生院工程教育学院行业导重庆大学、华中科技大学项目管理硕士研究生班特约讲师PMP联系方式：sunshine48@126.com孙雁翎2008.04.18-20Copyrightreservedbysunshine2课程内容项目管理概论项目计划编制分
时间管理-.ppt
时间管理主要内容时间管理的意义时间管理的意义时间管理的意义时间管理的意义时间管理的意义如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间时间的陷阱和障碍时间的陷阱和障碍时间的陷阱和障碍如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时间如何运用和管理时
农业项目管理.ppt
农业项目管理本讲主要内容2007-2008年生猪标准化规模养殖场、畜禽良种工程项目专项检查中存在的问题2007-2008年生猪标准化规模养殖场、畜禽良种工程项目专项检查中存在的问题2007-2008年生猪标准化规模养殖场、畜禽良种工程项目专项检查中存在的问题几点建议：几点建议：几点建议：一、基本建设三个阶段七大程序二、农业建设项目申报（一）农业建设项目申报、审批流程图（二）畜牧类基建项目（三）申报农业基本建设项目需要报送的材料清单申报农业综合开发项目需要报送的材料清单申报促进项目成果转化扶持资金项目应该具
IT项目管理特征.pdf
员工绩效管理.ppt
员工绩效管理---回报率最高的投资权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。---孟子新世纪的竞争提高竞争优势的人力资源管理实践为什么员工表现不尽人意？开始工作之前的原因有：开始工作之后的原因有：离职成本分析绩效考核VS绩效管理具体地说---绩效考核比较烦，比较烦！绩效考核中HR与直线经理的角色分工绩效考核流程绩效考核的三大类型常用考评方法介绍1，雇员比较系统-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)6，目标管理（MBO
店面管理创利.ppt
《客户价值创造超值利润》之一《店面管理制胜之道》大纲汽车售后市场几个关键数字连锁经营成功的五个关键4S店与快修店竞争4S店与快修店的竞争分析售后市场经销商之困境GASN的现状及未来前景我们的定位与区隔店头、工具及设施、工位管理的目标三个脑(TriuneBrain)以前我们仅知道大脑分为左脑和右脑。而神经学家PaulMacLean提出我们头骨里面不仅仅只有一个脑，而是三个脑，称为原始脑，感性脑，理性脑。“原始脑”的作用是维持着人体的基本生存功能，如呼吸、心跳与血液循环。“感性脑”掌管注意力、情绪（高兴、愤怒
项目管理浅谈.ppt
項目管理淺談項目管理淺談一.序言一.序言二.項目精選二.項目精選三.項目招投標及項目合同三.項目招投標及項目合同三.項目招投標及項目合同三.項目招投標及項目合同四.項目經理四.項目經理五.建立致勝項目團隊五.建立致勝項目團隊五.建立致勝項目團隊六.基本組織形式六.基本組織形式六.基本組織形式六.基本組織形式六.基本組織形式七.駕馭項目七.駕馭項目七.駕馭項目七.駕馭項目七.駕馭項目八.實例分析--MEMORY產品系列移轉八.實例分析
管理控制1.ppt
管理控制专题内容概要一、控制的含义与作用管理控制的目标和作用控制在管理工作循环中的地位现实中，组织的运行往往由“非零”起步，控制可以说既是一个管理工作过程的终结，又是一个新的过程的开始。二、管理控制的过程与要素2、测量实绩与界定偏差分为两个小步骤：一是测定或预测实际工作成绩；二是将实绩与标准进行比较。获取有关实际工作绩效的信息需要明确衡量什么、如何衡量、间隔多长时间进行衡量和由谁来衡量等问题。获得实际工作绩效的信息有四种方法：亲自观察法利用报表和报告抽样调查召开会议测量到实际工作结果后，就可以将之与标准进
物流管理_.xls
电子商务平台各岗职责岗位物流管理直接上级总经理直接下级职责内容目标目标细化工作流程1、常规物流工作流程1、负责监督实施物流体系的职责和管理工作1、制订工作计划1、及时反馈信息，确保发货质量2、办理物流业务，委托物流/自行物流2、发货订单处理及记录2、按计划执行，确保及时发货3、物流销售（重复销售业务）3、严格执行计划，确保及时发货3、及时与相关部门沟通，提高工作效率4、物流信息披录，查询，跟踪4、第三方物流公司的异常信息反馈5、负责与第三方物流的协调工作5、制定、完善各项物流工作流程、程序，并严格执行；6
管理培训提纲.doc
管理培训提纲第一部分工程安全质量管理总体要求一、国网公司主要安全质量管理文件体系介绍于2011--2112年期间，国家电网公司实施三集五大改革（三集：人财务集中管控；五大：大规划、大运行、大营销、大建设、大检修）。其大建设改革，提出要建设世界一流电网目标。为此，国网公司对工程安全质量主要管理文件进行了修订。其最新下发的安全质量主要管理文件如下：（一）工程质量管理文件1）国网基建[2011]1515号《关于进一步提高输变电工程建设安全质量和工艺水平的决定》2）国网基建[2011]1759号《国网公司基建质量
医院应急管理.doc
HYPERLINK"http://wenku.baidu.com/new?fr=event_17_28450"\o"医院应急管理"\t"_blank"医院应急管理1.为使在遭遇灾害与突发公共卫生事件危害时能够顺利渡过，医院要有医院紧急状态管理预案与实行的体制，同时在思想上要有充分的准备。2.制定突发事件（包括公共卫生事件、灾害事故等）应急管理预案文件，并定期组织演练。3.院长是实施“医院的灾害与突发公共卫生事件应急管理”是的责任者，院领导班子是组织决策层，中层干部是承担具体贯彻实施的职责，各级各类人
用户管理系统.ppt
利用OCLC服务打造一流图书馆BecomeaFirst-ClassLibraryandUseOCLCServices与OCLC共享新理念KeepUpwithNewIdeaswithOCLC通过OCLC参与全球图书馆合作ParticipateintheGlobalLibraryCooperationthroughOCLC作为图书馆员，要了解OCLC，接受世界新的理念；若要与国际接轨，打造一流的图书馆那更要利用OCLC的服务。Tokeepupwithnewideas,librariansmustbeaware
药品风险管理.ppt
药品风险管理概要提纲提纲www.cdr.gov.cnwww.cdr.gov.cn药品风险大事记公众日益增长的药品安全需求和相对落后的社会生产力之间的矛盾还比较突出，发达国家在现代化、城市化、工业化长期进程中分阶段出现的安全风险在我国现阶段比较集中地出现和暴露，我们正处于药品安全风险高发期和矛盾凸显期由药品管理当局批准的药品=安全？药品风险的根本来源药品风险的组成药品风险的起因药品风险的起因药品风险的起因药品风险的起因药品风险的起因药品风险的起因药品风险的起因药品风险的起因提纲风险管理药品风险管理药品风险管
销售管理复习.doc
销售管理复习名词解释销售管理：是对销售人员以其活动进行的计划、组织和控制，包括销售人员的招聘、培训、激励、绩效评估和业务指导，从而实现企业目标的活动过程。（或简单点说：销售经理通过执行管理的各项职能，如计划、组织、培训、指导、激励与评估，以有效方式实现企业目标）销售成长率：企业今年的销售实绩与去年的销售实绩的比率，公式如下销售成长率=×100％市场扩大率：今年的市场占有率与去年的市场占有率的比率，公式如下市场扩大率=×100％销售组织：是指企业为了实现销售目标而将具体销售能力的销售人员、产品、资金、设备、
人事管理_.pdf
e书联盟www.book118.com整理人事管理法律管理与人事管理全书（三十三）文档不全，请到e书联盟www.book118.com下载完整版·1·e书联盟www.book118.com整理人事管理◎员工精神序埃德加·沙因博士，对于读过管理学或者对管理科学比较关注的中国人来说并不陌生。这位美国麻省理工斯隆学院教授、斯坦福大学社会心理学硕士和哈佛大学博土，在组织心理学和文化领域中的研究卓有成效，被誉为组织心理学领域和组织文化领域的创立者之一。在《哈佛商业评论》、《金融时报》、《华尔街日报》、《观察家》等报
安全管理总结.doc
安全生产工作汇报在国家、省公司的领导下，经过全公司全体职工的共同努力，在生产经营取得良好效益的同时，安全生产、环境保护、职业健康工作得到了稳步发展，公司保持了连续五年没发生过死亡以上事故。现将公司的安全环保工作总结如下：（一）设立安全管理机构，配备安全管理人员在公司安委会的领导下，建立了全公司三级（公司级、部门车间级、工段班组级）安全生产管理机构，并组织13名公司级和车间级的安全管理人员，参加安监部门举办的安全教育培训，经考试合格取得安全资格证书。（二）加强三项制度建设，完善制度保障公司每年要求各生产单位
8、设计管理.ppt
设计管理国际设计管理专业发展课程重点：设计管理程序与高水平的设计作品之间的关系，如法律环境、设计作品的专利权、版权及注册、设计准备工作和预算概要、财务方面：报价、现金流通监控、付款日程及分段、收款。课程二DMI.ORGIPAUSTRALIA.COM4，19（一）DesignManagement——ANEWDISCIPLIR设计管理——一个新的界定GoodDesign=GoodProcess=Art好的设计=好的过程=艺术·PETERGORB·CHARLESEMAES4，19（二）TheLegalLands
时间管理,.ppt
时间管理抱怨四个主要的时间生产率障碍一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。1.你通常工作很长时间吗？2.你通常把工作带回家吗？3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？7.你时常在做重要工作时被打断吗？8.你在办公室用餐吗？9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去
项目管理的应用.doc
HYPERLINK"http://www.3722.cn/Softdown/default.asp"http://www.3722.cn/Softdown/default.asp项目管理的应用项目管理的应用Dr.LarryM.Joseph2002年9月20日库存控制问题假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通
