车间管理实务.ppt
车间管理实务中国people258人才网2004年10月31日铁钉的故事有一首童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。一个帝国的灭亡，一开始居然是因为一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。正所谓小洞不补，大洞吃苦。每次一点点的变化，最终会酿成一场灾难。班组长在制造企业中的角色角色认知一线干部任务执行者素质要求上通下达精通技术照顾别人活化组织班组长的日常管理工作日常管理工作报
项目成本管理.pdf
第8章项目成本管理全国计算机技术不软件与业技术资格（水平）考试培训本章考纲要点项目成本管理概念及相关术语项目成本估算的主要相关因素制定项目成本预算的步骤、输入技术和工具项目成本控制主要内容对应中级教材第九章P274对应高级教材第八章P162全国计算机技术不软件与业技术资格（水平）考试培训8项目成本管理8.1项目成本管理概述8.2项目成本估算8.3项目成本预算8.4项目成本控制全国计算机技术不软件与业技术资格（水平）考试培训8.1项目成本管理概述项目成本的定义项目成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格
施工管理重点.doc
混凝士基础与桩基施工技术要求2A312024熟悉混凝士基础与桩基施工技术要求一、混凝土基础施工技术混凝土基础的主要形式有条形基础、单独基础、高层建筑筏形基础和箱形基础等。混凝土基础工程中，分项工程主要有钢筋、模板、混凝土、后浇带混凝土和混凝土结构缝处理。(一)单独基础浇筑1.台阶式基础施工，可按台阶分层一次浇筑完毕(预制柱的高杯口基础的高台部分应另行分层)，不允许留设施工缝。每层混凝土要一次灌足，顺序是先边角后中间，务使砂浆充满模板。2.浇筑台阶式柱基时，为防止垂直交角处可能出现吊脚现象，可采取如下措施：
生产管理_.ppt
三百年前，亚当·斯密的劳动分工理论为生产管理学的产生揭开了历史的序幕；工业革命后的泰罗制为经典的生产管理学留下了浓重的笔墨；福特高效率的流水线又为近代生产管理学的内容增添了精采的一章……20世纪后期所创造的JIT、MRPⅡ、CIMS、ERP、SCM等先进的生产系统，更使传统的生产管理学跃上了现代生产管理学的一个新台阶。主要内容第1节现代企业生产管理概述1.1生产管理的概念（1）讲求经济效益（2）坚持以销定产（3）科学管理（4）均衡生产（5）实施可持续战略(资源有限性)（1）按生产性质分类:——物质生产型—
12风险管理.ppt
第十二章园林工程项目的风险管理第一节风险管理概述风险:指损失或收益的不确定性，是在一定条件和时期内，某一事件的预测结果与实际结果之间的变动程度。风险的存在，因为人们对任何未来的结果不可能完全预料，实际结果与主观预料之间的差异构成的。风险因素:指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。风险事件:又称风险事故，指直接导致损失发生的偶发事件。项目风险管理:指项目管理团队通过分析识别、风险分析、风险评价来确定风险，并据此合理地采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉
项目管理方案.doc
目录第一章项目概述……………………第一节项目概况……………………第二节对专业化工程项目管理的理解……………………第二章项目管理的工作内容和目标第一节主要工作范围……………………第二节主要工作目林……………………第三节针对本项目的主要工作内容……………………第三章本项目总体进度计划及工作时限………………………第四章实现目标的工作方案……………………第一节办理各阶段手续的实施方案……………………第二节办理手续的计划及保证措施……………………第五章项目管理具体措施与主要方案………第一节进度控制具体措施和主要方案
看屏管理OSM.doc
看屏管理OSM什么是看屏管理OSM？为实现企业全程精准管理WPM关于“全程精准、快速反应和完美绩效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企业管理中，导入“企业管理模式改善创新与IT综合解决方案”MICS，运用计算机网络通讯技术，通过多个大屏幕连续公开显示各协作部门、各关键流程和各重要环节的工作任务和操作要求，让每个部门、岗位和外部协作单位都能实时清楚自己和他人的当前、未来和历史状态，从而推动企业物流、人流、资金流和数据流顺畅有序和快速精准地流动，最终实现整个企业运营流程的时间精准、数量精准、质量精准、费用
生产运作管理.ppt
生产运作管理作业展示案例简介—某煤机有限公司制造系统优化策略案例简介—某煤机有限公司制造系统优化策略第八章企业生产计划生产计划优化方案So,weraiseaquestion:在这样一个市场好，订单多，用户要求交货期短，但企业设计制造周期长的大环境下，怎样优化，达到提高企业对市场的快速反应，不失去订单，不失去市场呢？Whatdoweneedtodo?生产计划优化方案生产计划优化方案生产计划优化方案接受订货决策与计划优化的作用：在满足订货合同交货期的前提下，从获得最大利润出发，在企业最大生产能力与资源消耗限额
财务管理_.pdf
FinancialManagement程仲鸣2011-2-23AllcopyrightreservedbyChengzm,2011你不理财，财不理你不是让你更富有，而是让你永远富有下去当家理财当家理财学习财务管理可增加就业机会公司的财务主管（CFOCFO）、证券经纪人、金融分析师、证券组合管理、投资银行财务（金融）顾问或者个人理财计划市场经济发达的美国大公司,,如美国电话电报公司（AT&TAT&T）、通用电气公司（GMGM）、国际商用机器公司（IBMIBM）等的总经理都是搞财务出身的。财务管理学的动态Ma
项目管理方案.docx
项目管理方案项目管理方案1、前期准备1.1完善防疫体系提前编制好防疫制度、方案,提交公司、监理和业主审批,并报送相关部门和单位备案,严格执行复工审批流程.只有在前期科学策划的基础上,才能在实施中有的放矢.特别是疫情防控管理体系的建立,属于核心工作.加强分工与合作,夯实责任,设立防疫专员进行防疫管理.1.2人员摸排根据进度目标和作业面情况,分批组织人员进场.进场前,先对计划进场人员进行详细的电话摸排,特别是14天内的往来史、接触史,充分利用国家发布的大数据,譬如卫健委监制的电子健康卡、工信部发出的手机行程证
现场品质管理.doc
现场品质管理一日行质量重在现场、重在预防，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。纵观许多企业，他们往往忽视了品质预防和现场管理的重要性，不愿意花费少许的投入去强化现场源头品质管理，提前预防不良的发生，而甘做“马后炮”事宜，只是一如既往的重复检验控制，在过程结束后把次品、废品的从批量产品里面挑选出来，在市场告急大批返工产品大批退回的时候花费超过预防成本十倍甚至更多的成本去围堵那个漏洞！我们整天与品质打交道，都明白品质提升与交期准时，成本降低，客户满意度增加，企业利润增加的因果关系。也有意去做相应品质改善，
绩效管理简介.doc
绩效管理系统在企业绩效管理中存在的问题在业务管理上，不能将业绩量化，且不能将绩效考核深化到个人，切实把企业的发展方向与员工的工作紧密联结起来。在信息管理上，不能将信息实时反馈、共享及安全管理，不能实时监控任务的开展及完成情况，不能与企业管理紧密结合。在决策支持上，不能方便依据工作信息，进行数据挖掘分，提供人员考核评价的辅助数据。在日常工作上，传统的手工工作，无论对任务的承办人、归口管理部门工作量相当的大，且对于工作的查询统计、任务的监控相当的困难，工作效率也相当的低。绩效管理系统的应用价值实现任务全过程管
安全生产与管理.ppt
安全生产与管理现场管理的概念说明卓越现场管理的基础——5S管理现场管理的准则—日常管理现场管理的流程——IE管理现场管理的工具——设备管理现场管理的保证——品质管理现场管理的内涵——物料管理现场管理的保障——安全管理管理不善的公司出现的不良现象：1、仪容不整或穿着不整的工作人员2、机器设备摆放不当3、机器设备保养不良4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放5、工具乱摆放6、运料通道不当7、工作人员座位与坐姿不当现场管理的要素4MIE4MIE，或“人机料法环”。应用管理的五大要素达成QCDSTPM不良
供应管理规定.doc
供应管理规定（试行）一、物资采购计划申报审批1、采购计划申请单一式三份，应清楚填写内容：名称、规格、型号、材质、数量、质量要求、生产厂家信息、进库时间等信息，采购员按要求采购。2、月度采购计划（1）原料计划，原料保管员编制，总工室根据生产配方、合理采购批次、吨位和最高、最低库存要求审核，生产总助审批，报常务副总批准。常用的备品备件计划，由使用部门编制，使用部门负责人审核，仓库保管员核实库存，生产部审核，生产总助审批，报常务副总批准。办公用品计划，由使用部门编制，使用部门负责人审批，仓库保管员核实库存，行政
科技经费管理.ppt
一、重要的经费管理文件二、预算编制三、经费管理一、重要的经费管理文件二、关于进一步完善省财政科研项目资金管理等政策的若干实施意见（一）改进省财政科研项目资金管理2、明确劳务费开支范围,不设比例限制。①参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员等,均可开支劳务费。②项目聘用人员的劳务费开支标准,参照当地科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平,（国家统计局颁布的2015《中国统计年鉴》（2015年度颁布的为2014年度统计数据，），其中“科学研究、技术服务和地质勘查业城镇单位
丰田管理2.ppt
活动服务管理.ppt
第七章活动服务管理功能结构展览中的活动第一节造势活动【全球最大泰迪熊博物馆落户成都】10月12日，成都地铁二号线惊现一群可爱“泰迪熊”，超可爱，萌翻了！其实它们是为下个月即将在温江区金马湖畔开放的“全球最大泰迪熊博物馆”宣传造势。展览本身就是活动展示贸易洽谈会议互动推广……造势活动最炫湛江版“江南Style”走进港城婚礼漳州农博会花博会群星演唱会明星集造势活动【案例7-5】巧用明星大聚人气研讨题：1、研讨参展商“巧用明星”之术。2、根据本案并结合相关案例研讨展览中的法律关系。第二节专题活动专题活动庆典专题
中国管理错了.doc
中国管理错了！美国金融危机暴露出美国一味强化的精英数字管理错了。中国企业界从美国管理那里移植的一大堆东西，偏离了世界一流企业的本真，需要重新反思。王育琨/文6月22-29日，我应中国华制国际教育集团的邀请，随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚的，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。到了那里才知道，韩国企业界比我们更为重视学习丰田。与我们同时受训的还有另外5个班100名的韩国学习团队。在休息室
网络管理报告.doc
网络管理报告目的：为了让大家能够充分利用上班时间办公及充分利用电脑资源，将公司网络整体化，模块化，分段化，智能化计划：1.带宽流量管理：应用流控：根据不用的网络应用进行流量控制，用于限制某些网络应用的流量，保证必要的网络应用可用；用户流控：根据不同的IP/IP地址群进行流量控制，用于限制或者保证各权限用户的流量使用。2.上网行为审计：即时通讯软件审计，如MSN，QQ等的聊天内容和发送文件审计；POP3、STMP协议的收发件人、邮件标题、内容及附件的审计；新浪、雅虎、163和126等WEBMAIL邮件的收发
项目管理2006.doc
2006年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案2008-11-510:12【HYPERLINK"javascript:fontZoom(16)"\t"_self"大HYPERLINK"javascript:fontZoom(14)"\t"_self"中HYPERLINK"javascript:fontZoom(12)"\t"_self"小】【HYPERLINK"javascript:window.print()"\t"_self"打印】【HYPERLINK"http://
