三百年前，亚当·斯密的劳动分工理论为生产管理学的产生揭开了历史的序幕；工业革命后的泰罗制为经典的生产管理学留下了浓重的笔墨；福特高效率的流水线又为近代生产管理学的内容增添了精采的一章……20世纪后期所创造的JIT、MRPⅡ、CIMS、ERP、SCM等先进的生产系统，更使传统的生产管理学跃上了现代生产管理学的一个新台阶。主要内容第1节现代企业生产管理概述1.1生产管理的概念（1）讲求经济效益（2）坚持以销定产（3）科学管理（4）均衡生产（5）实施可持续战略(资源有限性)（1）按生产性质分类:——物质生产型——劳动服务型（2）按生产工艺特征分类:——加工装配型（汽车、电脑）——流程型（造纸、纺织）（3）按组织生产特点分类:——备货型——订货型（4）按生产专业化程度分类:——大量生产（品种少，产量大：汽车、家用电器）——单件生产（奢侈品：手表、汽车）——成批生产（品种多，产量较大：日用品）——多品种小批量生产（服装、家具）1.4生产管理的组织结构第1节现代企业生产管理概述第2节现代企业生产过程管理(1)生产技术的准备过程(产品设计、工艺设计、劳动组织、新产品实验)(2)基本生产过程（钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢）(3)辅助生产过程(设备维修、工具模具的制造)(4)生产服务过程（供应、保管、运输、检验等）——连续性（生产技术水平、过程组织、厂区布置）——平行性（空间布置）——比例性（生产能力、物料、工具的配置）——均衡性（投入、生产、产出按计划进度进行）——适应性（适应市场复杂多变的特点，柔性生产）生产过程的组织2.2生产过程的组织2.2生产过程的组织（1）工艺专业化原则（1）工艺专业化原则（2）对象专业化原则（2）对象专业化原则三种典型的移动方式：（1）顺序移动方式（2）平行移动方式（3）平行顺序移动方式一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。（2）平行移动方式（2）平行移动方式（3）平行顺序移动方式平行顺序移动方式三种移动方式的比较第2节现代企业生产过程管理流水生产是工艺专业化组织？还是对象专业化组织？流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，是一种高效率的先进生产组织形式。产品(零件)在生产过程中，按照规定的路线和速度，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到另一个工作地，像流水般地进行移动。2.3流水生产的组织与控制2.3流水生产的组织与控制2.3流水生产的组织与控制第2节现代企业生产过程管理第3节现代企业生产管理的最新趋势3.1准时化生产方式（JIT）3.1准时化生产方式（JIT）LeanProduction（美国麻省理工学院项目组）在以日本丰田汽车公司为代表的JIT生产方式基础上发展出来的一种适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。3.2精益生产核心:基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡,消除浪费。定制生产也是20世纪90年代以来针对市场和消费者需要呈现多样化、差异化、个性化而产生的先进的生产方式之一。定制生产的必要性满足消费者需求多样化的需要实现生产与营销紧密结合的需要满足消费者要求产品变化快速的需要定制生产方式的运行产品设计制造流程的设计灵活的供给网络（戴尔、海尔）敏捷制造是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。综合了JIT、LP、MRPⅡ等先进的生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速、及时、动态适应、极高柔性等生产管理目标要求。代表着现代生产管理模式的最新发展。目的：——将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。3.4敏捷制造3.4敏捷制造主要内容