人事管理_.ppt
eHR系统入门级培训(人员信息、变动管理)………实现对人员信息的维护，包括个人信息、工作信息及子集信息，还可以在此增加自助用户，联查人员花名册、人员卡片，导出员工照片等功能路径：人力资源－人员信息管理－人员信息维护主要操作（主集、子集）[修改][删除]人员[批量修改]人员的某一项信息[批量增加子集]中的记录：每个人的记录相同时，可批量增加[卡片][花名册]方式输出采集人员的信息[项目设置]在列表中显示的人员信息[调整顺序]设置在列表中人员显示的前后顺序[打印]人员信息清单。[照片导出][增加自助用户]重点
运行管理_.ppt
现在的网络结构过于繁琐和复杂，导致在由于过多的交接环节上发生错误，影响物流服务质量，因此我们就通过简化这些环节，以最少的环节实现最大的利益。二、建立、健全网运、客服的管理制度三、有力的监督检查具体措施：四、安全管理
工作管理手册.doc
目录1、春检工作管理规定2、春检工作要求3、春检工作目标4、春检工作“三措”5、春检工作各级人员分工与权限职责6、春检工作安全奖惩考核细则7、春检防止误操作责任事故措施8、支公司现场把关制度9、反习惯违章作业10、现场工作检查内容一、春检工作管理规定一、春检现场人员管理（准军事化管理）：为了确保春检工作安全第一，质量第一，不折不扣地完成春检各项工作任务，我支公司对春检工作实行准军事化管理。准军事化管理的主要内容包括：1、开工前各班召开班前会，支公司领导或专责人参加，由班长布置当天工作任务﹑人员分工和交代现
项目管理--5.ppt
第五章项目时间管理由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法一、项目的工作分解结构(WBS)1、WBS的方法和工具典型的项目工作分解结构图可行性研究项目（供水管线及其配套措施）消费者市场研究王磊2、WBS制定过程3、WBS分解的几种类型轮船WBS举例:信息网络工程新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂。一个工业厂房可能要划分为生产和服务的功能，如油漆、冲压、装配、运输、办公、供应等。一栋办公楼，可分为办公室、
宝钢运营管理.doc
我国钢铁行业运营管理分析院系：能源与电气学院学号：0802020322姓名：李逸凡摘要：以上海宝钢为例分析我国的钢铁行业现状，了解其在运营管理方面的各项措施，一贯式生产管理，全面预算管理，战略绩效管理，信息化系统管理，环保企业建设。结合宝钢发展的实例，总结出影响我国钢铁行业发展的成本管理，自动化程度，科技创新三大要素。同时对我国钢铁行业的发展及运营管理方面提出建议，以提高我国钢铁行业的国际竞争力，建成具有自主研发能力的科技创新型国际钢铁企业，在国际市场中占有一席之地。正文：正值“十二五”伊始，伴随着我国经
2看板管理.pdf
实施项目管理.doc
实施项目管理服务转型发展应县南河种镇党委我们南河种镇地处山西省朔州市应县东南部，全镇辖25个行政村，3.75万口人，在册耕地面积11.9万亩，是一个传统的农业经济区域。镇党委下设33个支部，1023名党员。其中，农村党支部25个，农民党员927名。去年来，我镇借助开展创先争优活动，围绕农村党建项目化管理，积极探索党委服务转型发展的有效途径，走出了一条“党委服务在产业上、支部建设在产业上、党员活动在产业上”的新路，使“转型”内涵渗透到各个领域，促进镇域经济社会发展有了新起色，基层党的执政能力得到了新加强。近
员工管理细则.docx
员工管理细则员工管理细则（实用15篇）员工管理细则11、主题内容及适用范围1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。2.3市场业务人员在公司上班应照常打
知识管理总论.ppt
簡史1958-1970簡史1970-1971簡史1972-1974簡史1975-1976簡史1977簡史1978-1979簡史1980簡史1981簡史1982簡史1983簡史1985簡史1986-1987簡史1988簡史1989簡史19891983-1987台灣電子產業的未來多普達Dopod電子產業領導人資訊產業領導人台灣IC產業的特色垂直分工的特點臺式分紅入股台灣的知識經濟發展模式參考文獻
现代管理_.doc
1957年，美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯麦格雷戈提出出超Y理论错Erp管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题对Erp只是一套先进的计算机管理系统错Jit生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品错Mrpii的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制错Oecd认为只是经济师建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济
1 施工管理.pdf
http://www.wojiaoni.com/jianzaoshi/2013-3-241建设工程施工管理项目构思和设想决策—项目完成—报废—开始实施开始运营拆除决策阶段实施阶段运营阶段开发管理保修期项目管理(1-2年)DMProptyPM物业管理FMFM项目全寿命集成化管理Operate2013-3-243建设项目总承包方业主方工程项目目标设计方供货方施工方2013-3-244……由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对
绩效管理培训.doc
绩效管理培训绩效管理培训讲师:胡一夫胡一夫老师——培训业知名的“光头导师”主讲领域：国学文化、企业管理与营销策划讲师简介——前沿讲座特邀讲师本土实战营销策划人中国总裁培训网特邀讲师交广企业管理咨询公司独家签约讲师多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家讲师介绍:河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家—
矿井风流的管理.ppt
一个矿井通风系统的网路包括三大部分，即进风部分、出风部分及供各个工作地点的用风部分，一般情况，矿井的进风部分及出风部分的网路结构相对来说比较固定，而用风部分则经常要求调整。所以根据生产发展的需要，不断地建立合理的通风系统，使新鲜风流按质按量送到工作地点，这就是矿井通风管理工作的目的。第一节矿井风量调节随着生产的发展和变化，工作面的推进和更替，巷道风阻、网络结构及所需的风量均在不断变化，要求及时进行风量调节。从调节设施来看，有通风机、射流器、风窗、风幕和增加并联井巷或扩大通风断面等。按其调节的范围，可分为局
IT项目管理报告.doc
注：缺少项目立项管理和初期评审；缺少需求规格说明，需求评审；设定需求优先级；工资管理系统项目管理报告一、背景信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。适应信息技术发展要求的工资管理信息系统必将成为企业提高工资管理效率和水平的有力手段，也是未来企业工资管理适应环境变化的主要发展趋势。工资管理信息系统将是一个企业不可缺少的一部分，它对于企业的决策者和管理者都至关重要。一直以来人们使用传统的人工的方式管理文件信息，这种管理方式存在着许多缺点，如效率低，保密性差。另外，时间一长将产生大量的文件和数据，对于查找、更新
研发计划管理.ppt
本章大綱研究發展之本質研究發展的特質研究發展管理之演進研發計畫管理程序研發計畫管理的意義圖7-1研發計畫的形成圖7-2典型的專案管理環境研發計畫管理程序研發計畫管理程序（續）研發計畫管理程序（續1）研發計畫管理程序（續2）新產品開發計畫管理圖7-3新產品開發計畫管理新產品開發計畫管理（續）新產品開發計畫管理（續1）新產品開發計畫管理（續2）研發計畫控制方法研發計畫之品質控制協同產品開發協同產品開發（續）案例：工研院次微米計畫的研發管理圖7-5次微米計畫之工作架構圖7-6次微米計畫之組織架構
培训管理概论.doc
致读者第一章培训管理概论第二章培训体系建设培训体系建设的6个原则参考培训成熟度模型成功构建培训体系从四个维度破解培训体系建设难题“后厨式”管理提升培训体系有效性推动管理层支持培训工作的八大心法高管培训十大原则双赢的培训着眼“三力”建置优质企业大学白沙培训：体系就是飞翔的翅膀第三章培训需求分析年度培训需求分析的三大技巧“动”“静”结合做培训需求调查并重五环精准培训需求从客户投诉中挖掘培训需求培训需求分析要“有理有矩”顾彦：培训关键在于需求调查华立集团：四步精准把脉培训需求汇总培训需求选择合适的培训商——解密
品牌制定与管理.doc
一、品牌管理通常管什么?从消费者角度来讲品牌管理是通过整合管理消费者同企业的所有接触界面(比如：广告、公关、视觉识别、产品、销售、服务、商誉等等)来管理消费者对企业的整体体验的过程。从品牌管理工作人员角度来讲，品牌管理通常包括品牌目标、品牌定位、品牌架构、品牌识别、品牌传播等等，其中由于不好衡量常常被忽略的是品牌目标，最棘手的是品牌定位，最考验效果的是品牌传播。以下就品牌目标、品牌定位、品牌传播方面谈一点自己的看法：1．品牌目标在确定品牌目标之前首先要明确企业的战略目标，在企业战略目标基础上梳理出的品牌目
采购与供应管理.doc
全国高等教育自学考试采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)(2008-03-1800:43:09)HYPERLINK"javascript:;"转载标签：HYPERLINK"http://uni.sina.com.cn/c.php?t=blog&k=%D4%D3%CC%B8&ts=bpost&stype=tag"\t"_blank"杂谈第一部分选择题9b9L5Y-ta&T.o'v)ebbs.zikao5.com一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只
《战略管理》课件.ppt
《战略管理》电子教案目录第一篇战略管理导论第二篇战略环境分析第三篇企业使命与战略选择第四篇战略选择模式第五篇战略执行与变革实践篇战略应用在光盘根目录点击“《企业战略管理》课件.ppt”后直接浏览。谢谢！
绩效管理1.ppt
绩效管理学习目标主要内容绩效管理之初步印象：为什么要……什么是绩效……结果论、过程论、潜能论之争结果论、过程论、潜能论之争结果论、过程论、潜能论之争到底什么是绩效管理……总结：到底什么是绩效管理……主要内容绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据绩效管理的目标为什么要进行绩效管理?主要内容“Beatsthehelloutofperformancereviews.”WhytheDREAD?绩效管理系统的现实状况绩效管理系统的障碍不明目的而担心主要内容绩效管理＝绩效考核绩效管理循环
