1957年，美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯麦格雷戈提出出超Y理论错Erp管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题对Erp只是一套先进的计算机管理系统错Jit生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品错Mrpii的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制错Oecd认为只是经济师建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器对按照组织文化对其成员影响力的大小可以将组织文化划分为主文化和亚文化错按照组织文化所涵盖的范围，可以将其划分为强文化和弱文化错产品联盟主要是指围绕产品进行的联盟。其目的在于争取规模经济错从物料需求计划的输入系统主要有三部分组成：主生产计划、库存状态记录和物料清单。对德鲁克于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超Y理论”错电子商务中所说的商务活动不包括政府商务活动。错电子钱包是在大额购物或购买大件商品时常用的新式钱包。错电子商务就是在国际互联网上进行商品买卖的经营活动。对电子商务是运用电话、传真等现代通信手段进行的商务活动。错电子商务中的交易都包含物流、资金流和信息流。错电子商务中所说的商务活动包括了政府商务活动在内。对电子支付的广泛应用只需要一些硬件设备的技术支持即可。错对于今天的经理们来说，企业面临的巨大挑战主要来自三个方面：顾客、竞争和气候的变化错服务业在知识经济中扮演了主要角色，属于组合组织报告中认为的知识经济的主要特征之一。对改善心智模式就是发掘人们内心世界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视，及时修正，使其能反映事物的真相。对根据联盟目标取向的不同可分为产品联盟和价格联盟。错供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后又销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商零售商、直接最终用户连成一个整体的功能网链接结构模式。对股权式战略联盟主要是指相互持股型股权式战略联盟。错广告和人员推销是网络营销中最能体现强势营销特征的促销手段。错归因理论认为：人民对过去的成功过或失败主要归结于四个方面的因素：努力、能力、任务难度和机遇。对连续式流程和平形式流程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。错企业再造与企业重组没有太大的区别。错洛希于1970年在其《组织结构与设计》中提出了”超Y理论”。对麦克利兰提出了ERG理论。错美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯在1957奶奶提出了X-Y理论。对魅力型领导是运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。对敏捷制造最早是由美国著名的IT分析公司加特纳提出的。错平行式流程：就是将流程中的所有工序分开，同时独立地进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。对期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的。错企业的持续发展是指企业在一定的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在同行中的地位保持不变或有所提高。错企业的信息资源的特征之一具有信息传输的网络化。错信息处理的计算机化是企业的信息资源的特征之一。错企业的知识资源与一般的物资资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。错企业间除了对抗性竞争外，还可能存在以合作和联盟为基础的竞争。对企业为竞争而合作，靠合作来竞争，竞争中的合作与合作中的竞争并存不悖。对企业信息化的概念，各领域有着共同的理解。错企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟是指知识联盟。对企业再造也叫做企业流程重组。错企业再造创始者迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在1993年出版的《再造企业—工商管理变革》错企业再造方案的实施意味着企业再造的终结。错企业再造是为了衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。对企业只要购买一些硬件设备、连上网、开放一个应用系统并给以一定的维护就是实现企业信息化。错企业资源计划，是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。对企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。错潜在合作伙伴的能力是决定联盟能否成功的最重要的条件之一。错人本管理成功的标志是组织的目标能够实现。错人本管理的核心是把人置于组织中最重要资源的地位。对人本管理的基本原则包含有环境创设准则。对人本管理是一种吧“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主题，围绕着如何利用和开放组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而同事实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践