风险管理 定稿.doc
目录第一部分银城街道情况简介及领导成员风险廉能管理工作材料1、银城街道简介…………………………………………………………62、银城街道领导班子风险廉能管理工作材料…………………………7第二部分银城街道风险岗位廉能管理工作材料1、银城街道推行风险岗位廉能管理工作的实施方案…………………352、银城街道风险岗位廉能管理工作防控体系的确立…………………423、银城街道规章制度……………………………………………………54第三部分银城街道党工委、人大工委、办事处风险岗位管理工作防控模式1、银城街道党工委风险岗位管理工
施工管理复习.docx
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制
质量风险管理.pdf
质量风险管理质量风险第十条企业应当采用前瞻或回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估，控制、沟通和审核对质量风险的性质、等级进行评估对确定的质量风险采取措施进行控制对存在的质量风险，在企业内部或外部进行协调和处理对质量风险的控制效果进行评价和改进2www.gsprz.com质量风险管理是一个对药品经营质量风险进行评估控制沟通与评审的系统过程即是前瞻性的也是回顾性应用3www.gsprz.com风险的特性风险无处不在，没有零风险风险可以控制、规避和降低药品流通过程的风险来源：人员质量
解析项目管理.doc
解析项目管理作者：北京中科项目管理研究所所长席相霖提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比MBA更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。本栏目的宗旨就是介绍项目管理的方方面面，所以今天将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系等，并且将在以后陆续介绍项目管理的通用知识体系以及相关应用。一、追根究底话源头“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。但是，直到第二
医院文化管理.ppt
第二章医院文化管理主要内容第一节概述企业文化理论的形成《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一、概念一、概念一、概念一、概念二、医院文化管理的必然性二、医院文化管理的必然性二、医院文化管理的必然性三、医院文化及其文化管理的特点**四、医院文化的功能和特征四、医院文化的功能和特征四、医院文化的功能和特征四、医院文化的功能和特征四、医院文化的功能和特征四、医院文化的功能和特征四、医院文化管理功能和特征当前医院文化管理的误区第二节医院文化的内容与结构我愿在我的判断力所及的范围内，尽我的能力，遵守为病人谋利益的道德
资金管理_.ppt
风险控制和资金管理期货是一门综合艺术CASE1：你的选择?风险的定义如何才能在期货市场上稳定地赚钱?资金管理步骤资金管理的二个面资金管理的目的资金管理涉及两个环节如何建立自己的资金管理流程资金管理方案--坚决杜绝满仓操作获胜率55%获胜率60%获胜率70%入场的资金管理入场扼腕叹息：满仓操作的代价如何加?期货市场上如何操作呢?比如：结果呢：优势所在加码要点出场推荐的止损原则：案例新手推荐“固定数额”法止损止损时应考虑的因素在期货上快速赔大钱的三个高招资金管理之浅薄之见就到此.
餐饮采购管理.doc
泰香米采购工作流程一、各类物品采购工作流程1、仓库补仓物品的采购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”，且采购申请单内必须注明以下资料:（1）货品名称，规格；（2）平均每月消耗量；（3）库存数量；（4）最近一次订货单价；（5）最近一次订货数量；（6）提供本次订货数量建议。经签批同意后部门经理初审，经理在采购申请单上签字确认，并注明到货时间。部门经理初审同意后，按仓库“采购申请单”内容要求，在至少三家供货
国学与管理“偶遇”.doc
国学与管理“偶遇”——与国学与管理学者乾泉对话《人力资源报》记者白静记者手记企业所追求的终极目标，不管如何华丽，如何朴素，其实质始终逃离不了“社会价值”和“经济价值”的综合统一观。正如一位哲学家所说，任何技术的进步，其最终目的始终是为了人们能生活的更好。所接触的专家中，绝大多数赞成一位德国学者的说法，他认为企业所追求的价值，是经济、社会、环境可持续发展的综合体，但首当其冲还是“经济”因素。按照这个命题，企业如果没有产生经济价值就没有存在的必要，那么社会价值的产生又该如何定位呢？是否可以这样简单的理解，社会
成本管理规定.doc
工作指引文件编号：版本：01文件名称：成本核算管理规定第页，共NUMPAGES9页编制日期版本修改内容编制人2011-12-1201初版王瑜瑜分发部门√总经办√市场部√生产部√技术部√品质部√PMC部√财务部√管理部编制：审核：审批：1总则1.1为了规范公司成本核算、成本管理工作，提高成本核算的准确性和及时性，确保有效进行成本管理，特制定本规定。2成本开支范围2.1为生产产品和提供劳务而发生的直接材料、直接人工、制造费用计入生产成本。2.1.1直接材料：指生产产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产
成功的项目管理.docx
第1讲 项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。全球从事
经济风险管理.ppt
经济风险管理经济风险的测定经济风险=交易风险+营运风险交易风险相关汇率变动对跨国公司产生的影响经济风险的管理---调整营销策略经济风险的市场营销管理促销策略和产品策略经济风险的市场管理资产负债的综合管理经济风险的管理---内部技巧
招投标管理.doc
招投标管理第一部分总则一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优
管理思想的发展.ppt
第三讲国内外管理发展趋势一、国内外管理发展过程工业革命之前工业革命之后（一）主要的管理思想流派2、科学管理思想3、行为管理思想4、定量管理思想5、权变管理思想（二）国外管理发展趋势主要理论简介1、企业再造关键词2、学习型组织——第五项修炼五项修炼3、CS管理CS管理的特点4、管理软件的发展二、中国的管理思想中国管理现状实践界案例分析结论
采购管理大全.doc
王牌经理人http://www.wpjlr.com十万份商业资料全部免费下载！采购管理供应商流程图供应商资讯收集基本资料意问卷调查申请年度复查实施调查不合格评估合格列入合格名列采购辅导实施交货评鉴淘汰不合格需辅导合格适当之奖励供应商管理制度P852供应商开发文件编号：GA01版本号：生效日期：共页第页总则1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1．2适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规
管理哲学1.doc
管理哲学期末复习指导填空题:1、管理哲学属于（新兴交叉）学科，正在形成和发展中。2、管理哲学是从（世界观）的高度，对管理的本质及其发展规律所作的哲学概括。3、经验管理是管理理论的萌芽时期，主要指从人类社会产生到（19世纪）。4、中国古代儒家的孔子、孟子主张以（以“仁为本）治国。5、中国古代法家提出以（抱法处势）治国。6、人们对客观世界的认识总是从（个别到一般），又从（一般到个别）。7、要成为管理主体，除了具有管理素质和管理能力之外，还必须拥有相应的（权威）。8、管理客体主要由（人）、（财）、（物）三种基本
管理作业,沟通.doc
案例：扁鹊见蔡桓公蔡桓公贵为国君，又有名医扁鹊在侧，却因为小病送掉了性命，原因是什么？如果你是扁鹊你会如何沟通？我认为出现这种结果是扁鹊与蔡桓公沟通失效的表现。(1)沟通：沟通，是一种信息间的交流，是借助一定的手段把可理解的信息，思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递交换的过程，目的是通过相互间的理解与认可来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。但是在实际生活中，会出现沟通无法进行或不能产生预期效果的沟通障碍的现象。如在该案例中，扁鹊第一次提醒蔡桓公说皮肤有病不治将会加重时，蔡桓公只是笑着回应并对臣
集团资产管理.doc
2007-9-5发布2007-9-5实施美的制冷家电集团发布200x-xx-xx发布200x-xx-xx实施广东美的集团空调事业本部美的制冷家电集团企业标准QG/ML02.04-2007a固定资产管理制度修订页编制/修订原因说明：根据新版《企业会计准则》和《07会计政策》修订固定资产的核算规范。原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间05年版本（QG/ML02.04-2005）07年版本1、根据《企业会计准则》修订固定资产的账务处理；2、修订固定资产ERP系统编码规则。贺湘/05.07.05韩小军/0
维护保养管理.ppt
一、立项背景基站发电机发电管理系统项目，是依据基站发电机的移动性范围广、量大，缺乏相关的管理手段而针对性开发的管理系统。系统目的在于管理人员能实时了解油机运行情况：·油机运行时的地点位置·油机起止发电时间·发电量度数（KW/h）·油耗、加油、油箱管理·油机的运行、维护、保养管理现行的油机由于没有智能化，油机发电一直是人为管理，油机运行信息全靠人为反馈。特别是山上的基站，由于存在监督困难而导致油机处于无人监管状态。当市电异常时，才发现油机无法运行（油机故障、发电机故障、油箱无油等）。本系统由发电机智能控制器
项目进度管理.doc
第五章项目进度管理5.1项目进度控制的依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5进度管理计划：年、季、月进度计划。5.2项目实施阶段进度控制的主要任务1设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计
品牌管理复习.doc
品牌传播：指品牌制造者找到自己满足消费者的优势价值，用恰当的方式持续地与消费者交流，促进消费者的理解、认可、信任、和体验，产生再次购买的愿望，不断维护对该品牌的好感的过程。品牌管理：是指有效运用各种内外部资源，通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌整合；是指为了维护和提高竞争优势，企业把品牌管理的重点放在建立企业品牌（或产品品牌）上：明确企业品牌（或产品品牌）与其他品牌之间的管理，使他们能够互相支持。品牌的整合管理：是指为了维持和提高竞争优势，企业把品牌管理
