企业薪酬和绩效考核管理制度.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！******有限公司2015年薪酬和绩效考核管理制度本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖励高绩效的员工，保障公司的快速成长和高效运作。根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合公司实际情况以及市场状况特制定本薪酬策略，制定出切实可行的工资分配规则，实行岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式，收入与产量、质量等挂起钩来，并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配，体现“六个不一样”（干多干少不一样、干好干坏不一样、技
口腔医院全员营销薪酬管理制度.docx
.可编辑wrod范本口腔医院薪酬管理制度一、总则1.1为适应口腔医院发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，形成一套科学、合理的薪酬体系，保证口腔医院的稳定与健康发展，根据医院发展现状，特制定本制度。二、制定原则2.1本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.2公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。2.2竞争：使口腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势。2.3激励：个人具体薪资在稳定基本
物业公司薪酬管理制度精编.docx
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度在生活中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的物业公司薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。物业公司薪酬管理制度1（1）薪酬制度（略）（2）工资调整公司对员工的工资一般每年会进行一次调整。工资调整的幅度将根据当地薪酬市场调查情况、物价指数、公司的效益以及员工当年的工作表现评估结果而定。有特殊表现或贡献的员工可由该员工所在部门提出具体方案，报人事行政部核准情况后，报总经理批准，人事行政部发放
HDY家具连锁公司薪酬管理研究的任务书.docx
HDY家具连锁公司薪酬管理研究的任务书任务名称：HDY家具连锁公司薪酬管理研究任务背景：HDY家具连锁公司是一家规模较大的企业，薪酬管理一直是公司运营过程中比较关键的一环。随着企业的不断发展壮大，薪酬管理的难度也随之增加。因此，为了更好地管理公司的薪酬，提高员工满意度及公司竞争力，有必要对公司的薪酬管理进行研究。任务目标：通过对HDY家具连锁公司薪酬管理的研究，找出目前存在的问题，并提出改进方案，进一步完善公司的薪酬管理体系，提高员工的工作积极性和满意度，使公司的运营更加规范化、科学化。主要任务内容：1.
薪酬管理工作总结（精品多篇）.docx
薪酬管理工作总结（精品多篇）【摘要】薪酬管理工作总结（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬管理工作总结篇一xx年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。
薪酬管理个人工作总结多篇.docx
薪酬管理个人工作总结多篇[导语]薪酬管理个人工作总结多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬管理个人工作总结120xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令和政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下带给更好的政策服务和管理引导，对上带给更多的数据支持和分析推荐，最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，
NCM公司薪酬管理体系研究的任务书.docx
NCM公司薪酬管理体系研究的任务书一、课题背景与意义：近年来，随着知识经济的不断发展，企业薪酬管理越来越受到关注。高效的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的生产效率和竞争力。本次研究的课题为NCM公司薪酬管理体系研究，其意义在于深入分析NCM公司薪酬管理体系，提出改进方案，优化薪酬管理，实现企业效益的最大化。二、研究目的：1、分析NCM公司薪酬管理体系的现状，评估薪酬管理运行效果，找出存在的问题和不足；2、梳理NCM公司薪酬管理的相关政策法规，结合企业实际情况，探讨制
科技公司薪酬管理制度最新版.doc
.可编辑wrod范本.可编辑wrod范本xxx科技有限责任公司文件关于下发《薪酬管理制度(试行)》的通知公司各部门：现将公司《薪酬管理制度(试行)》发与各部门,请认真组织各位员工学习。对制度的不妥之处,请提出修改意见,汇总后交人力资源部,以便健全、完善。二Ｏxx年三月一日主题词：抄送：公司各部门印发部门：人力资源部印发时间：20xx年3月1日★机密薪酬管理制度目录总则…………………………………………………………2薪酬体系……………………………………………………2薪酬结构………………………………………………
员工薪酬管理制度新版多篇.docx
员工薪酬管理制度新版多篇[编辑]员工薪酬管理制度新版多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。员工薪酬管理制度篇一第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指
公司薪酬管理制度之业务员.docx
公司薪酬管理制度之业务员公司薪酬管理制度之业务员 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2－1标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2－2底薪发放时间为每月5日，出差人员回
现代医院绩效考核目标管理与薪酬分配.ppt
刘振平简介系国家级高级培训师、北京大学EMBA、医院管理专职培训教授。先后担任北京全国工商管理培训办公室教授、加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）医学培训中国部副理事长兼学术委员会副主任、研究员，河北邯郸市委市政府、山东金乡县委县政府卫生决策咨询顾问，河北广平县人民医院、广东惠州市惠康医院等多家医院高级顾问。长期从事医院管理研究和实际操作工作，已为全国数千家医院讲课，为100多家医院进行了内训，并为多家医院进行绩效考核、薪酬分配、目标管理、职位说明书等方案设计，是国内著名的实战派医院管理专家。前言国家医改要求
岳云中学教师薪酬管理方案设计.pdf
目录一、湖南岳云中学简介.............................................................................................................1二、薪酬结构的设计.................................................................................................................2三、薪酬体系设计的原
商城商场省公司薪酬管理制度a资料.doc
省公司薪酬管理制度第一节概述一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积极性和创造性。二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情况而定。三、公司总体的薪资战略（一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。（二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升。利用薪资制度，实现企业与员工的共赢。第二节薪资体系一、薪资总额的决定：根据
员工工资及各种薪酬的管理制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT92020年5月29日员工工资及各种薪酬的管理制度文档仅供参考10-7薪资管理制度公司薪资管理制度第一章总则第一条本规定根据<中华人民共和国劳动法>相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依照本制度办理。依据:社会同行业报酬水平制度。报酬的构成及发放原则第四条报酬的构成:本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。一、工资部分:基本工资,年资工资,其它。二、津贴部分:职务(岗位)津贴
2023年薪酬管理考试题库.doc
薪酬管理考试题库一、填空题为保证企业支付给员工旳薪酬有外部竞争力，在进行薪酬设计时要进行薪酬调查。奖金是对于完成旳超额、超原则旳绩效进行奖励，对于_预定旳绩效目标_进行鼓励。__平衡记分卡_是由美国商学院教授RobertSKaplan与美国复兴全球战略集团总裁DavidPNorton于1992年提出。作为一种绩效考核旳模型，它由四个方面旳指标组合成一种构造化旳指标体系，并且各个方面旳指标之间有相互驱动旳因果关系。__交替排序法_旳一种较为常见旳排序措施，其原理在于从群体中挑选出最佳旳或者最差旳旳体现者，较
XX(集团)公司绩效和薪酬管理诊断报告1.ppt
中国XX（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告概述现状描述诊断分析我们的建议A.概述概述现状描述诊断分析我们的建议B.1绩效管理现状——绩效管理体系B.2绩效管理现状——绩效管理效果B.3薪酬体系现状——薪酬结构B.4薪酬体系现状——薪酬水平B.5薪酬体系现状——薪酬激励效果概述现状描述诊断分析我们的建议C.1绩效诊断C.2薪酬诊断C.3小结绩效管理认识问题：C.1.2.1绩效计划是绩效管理的起始环节，应在集团公司战略的指导下制定，并且制定者和接受者应该进行充分的沟通C.1.2.2绩效辅导是绩效目标实现的保障
岗位设计绩效管理与薪酬设计培训实用文档.doc
岗位设计、绩效管理与薪酬设计培训主办单位：上海普瑞思管理咨询日期地址：2021年4月15-16上海4月21-22深圳培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？为什么…………..？对于企业
监理公司薪酬管理制度实用文档.doc
监理公司薪酬管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）薪酬福利管理制度总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行,体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特
