薪酬福利管理2.pptx
会计学第6章薪酬和福利管理6.1薪酬概述6.1薪酬概述6.1薪酬概述6.1薪酬概述6.1薪酬概述6.1薪酬概述6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.2员工薪酬体系6.3员工福利6.3员工福利6.3员工福利6.3员工福利6.3员工福利6.4社会保险6.4社会保险6.4社会保险
薪酬福利管理与ADP.doc
薪酬福利管理与ADP2010年会计年度年末，全球网络通讯制造行业某巨头在上海分公司里，薪酬福利专员Wendy（化名）正急得像热锅上的蚂蚁，接任工作开始就让她愁眉不展。原来公司领导把重要的薪酬福利相关工作交给了一窍不通的Wendy，这说明领导对Wendy能力的肯定，同时也说明了领导对Wendy的栽培及信任。能够得到领导的赏识与信任应该是一件非常高兴的事，可是为什么Wendy脸上会有如此多的愁容？原来是因为Wendy接任工作后需负责数百名中国员工的薪酬福利相关作业事由。如果是几个人或者几十个人对Wendy来说
薪酬管理课件.pptx
薪酬管理课件去年,小白干得特别出色,到9月底就完成了全年得销售额,但就是经理对此却就是没有任何反应。尽管工作上非常顺利,但就是小白总就是觉得自己得心情不舒畅。最令她烦恼得就是,公司从来不告诉员工干得好坏,也从来没有人关注销售员得销售额。她听说本市另外两家中美合资得化妆品制造企业都在搞销售竞赛与奖励活动,公司内部还有通讯之类得小报,对销售员得业绩作出评价,让人人都知道每个销售员得销售情况,并且要表扬每季与年度得最佳销售员,想到自己所在公司得做法,小白就十分恼火。上星期,小白主动找到日方得经理,谈了她得想法。
薪酬管理规定(试行).doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！广州XX科技有限公司薪酬管理规定（试行）第一章总则第一条为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。第二条本规定设定原则：管理原则：坚持薪酬管理有效性、可控性和公平性原则；市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；薪随岗变原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定薪酬，
怎么提高对薪酬管理的认识.docx
怎么提高对薪酬管理的认识怎么提高对薪酬管理的认识薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在市场经济条件下，企业竞争归根结底是人才的竞争，薪酬管理对吸引、激励、发展和留住人才，对企业核心竞争力的培育和战略目标的实现起着重要的作用。这是爱汇网小编整理的怎么提高对薪酬管理的认识，希望你能从中得到感悟!怎么提高对薪酬管理的认识目前很多企业寻求人力资源管理咨询，大都包括对薪酬管理变革的需求。通过对企业的诊断，通常发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化，具体表现在薪酬管理与企业绩
绩效考核与薪酬管理.doc
绩效考核与薪酬管理目录第一章绩效考核一、如何进行绩效考核二、绩效考核的基本方法第二章薪资管理一、薪资管理的重点二、如何进行工作评价三、薪资调查第一章绩效考核一、如何进行绩效考核1.考核的目的是什么一提到考核,管理者首先想到奖惩的问题。其实不然,考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中,我们时时要考虑"人"与"工作"之间关系的调整,或升或降,或者平行调整,或者进行培训,而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息,以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因
工程管理公司薪酬制度.docx
工程管理公司薪酬制度工程管理公司薪酬制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3.员工薪资参考社会物价水平、
薪酬管理论文中小企业薪酬管理研究.doc
薪酬管理论文：中小企业薪酬管理研究摘要:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策。关键词:中小企业薪酬薪酬管理0引言据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上,在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重要的作用,对国民经济的贡献率越来越高。由于中小企业在资金、规模、稳定
华为绩效与薪酬管理.ppt
绩效与薪酬管理课程团队报告内容提要（注：参考文献已标注在团队报告相应部分）1.华为概况1.1经营范围1.1经营范围1.2品牌承诺&品牌特质1.3治理架构1.4企业文化狼性文化---最重要的团队精神之一床垫文化华为公司经过二十多年的发展，主要形成了以下八个显著的文化：一、以人为本的文化。二、鼓励创新的文化。三、开放的文化。四、合作的文化五、关心的文化六、奉献的文化七、树立员工自豪感，有利于刺激创新八、奉献者定当得到合理的回报2.华为绩效考评体系1998年华为出台了《华为基本法》，确立了以客户需求为导向的核心
薪酬管理培训心得.docx
薪酬管理培训心得薪酬管理培训心得（通用32篇）薪酬管理培训心得篇1一、市场定位偏低公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司;另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很
绩效薪酬管理方案精选.docx
绩效薪酬管理方案绩效薪酬管理方案为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的绩效薪酬管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效薪酬管理方案1一、引言随着企业竞争的日益激烈，薪酬管理分配成为了企业管理中不可忽视的一个重要环节。合理的薪酬管理分配方案不仅能够激励员工的工作积极性，还能够提高企业的绩效与竞争力。本文将从薪酬策略制定、绩效考核指标设定以及激励机制建立三个方面来探讨如何优化薪酬管理分配方案
薪酬管理案例分析.pdf
企业薪酬管理案例分析一、H公司薪酬管理现状在目前房地产行业蒸蒸日上的市场经济中建材行业的市场也日渐红火起来，H公司便是在这样的对经济背景以装修装饰公司的身份起家，公司筹建于2003年，经过五年的市场运营于2008年正式成立为H装饰材料有限公司,之后在市场的驱动下，公司开始成为美国某品牌家具在中国西北地区集生产、销售、售后为一体的独家代理商，公司还主要承接室内外装饰装修工程、园林绿化工程的设计、施工等。经调查及走访总经理得知，在这近十年的经营中，公司在不断发展壮大，年产值突破一千万元。公司全体员工以优质高效
企业薪酬管理教材.pptx
企业薪酬管理企业薪酬管理第一部分、薪酬管理概论一、薪酬有关概念1、薪酬的内涵(compensation)（1）字面理解：平衡、弥补、补偿、暗含交换的意思。（2）定义：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种有形与无形的回报。有形回报也叫狭义薪酬或外在薪酬，无形回报也叫内在薪酬。整个薪酬叫做全面薪酬或广义薪酬。2、有形薪酬的构成（1）基本薪酬：它是雇主为已完成工作而支付的基本薪酬，反映的是工作或技能的价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。调整的依据：生活水平变化、通货膨胀、员工的经验进一步丰富等。（2）绩效工资
薪酬管理办法.docx
薪酬管理办法第页共NUMPAGES4页薪酬管理办法第一部分薪酬结构1.1薪酬构成“基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋司龄工资”1.2解释：1.2.1基本工资：依据公司所在地的经济指数和政府民政部门规定的生活保障要求，设立的职员月度基本保障的工资收入部分。该部分与地区工资保障标准紧密衔接。1.2.2岗位工资：依据岗位对公司经营目标的贡献程度及工作安全系数，设立的任职本岗位期间给予职员的工资收入部分。该部分与任职紧密衔接。1.2.3绩效工资＝绩效系数×岗位工资，即依据不同岗位对公司经营目标的不同贡献程度，随
浅谈新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述.docx
浅谈新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述论文摘要：随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!论文关键词：宽带薪酬：设计；模式；管理所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作
绩效与薪酬管理概念.ppt
经典思路人力资本绩效管理是防御体系发动机与加压器不患寡而患不均日渐重视非货币化薪酬人力资本管理基础模型人力资本管理基础模型系统设计的大流程绩效管理角色分工——高层绩效管理角色分工——部门分管系统设计的一般流程绩效的三种理解绩效标准——构成绩效标准——五方面寻找绩效标志绩效标准——四种绩效标度绩效标准——不同内涵不同的绩效标准绩效标准——SMART法则绩效标准——基本与卓越[案例]绩效管理技术——MBO、KPI、CIM、BSC目标管理法目标管理法——制度体系目标管理法——目标制订关键绩效指标关键绩效指标——
企业薪酬战略与管理.ppt
企业薪酬战略与管理问题与困惑5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？9、如何进行福利管理？企业福利的形式。10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？企业战略目标与薪酬企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓
企业薪酬战略与管理.ppt
企业薪酬战略与管理问题与困惑5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？9、如何进行福利管理？企业福利的形式。10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？企业战略目标与薪酬企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓
HR薪酬管理(3).ppt
第一节：薪酬管理的意义和目的薪酬支付是一门艺术在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。一、薪酬的实质到底是什么？二、薪酬管理的意义薪酬管理的意义三、薪酬管理的目的四、薪酬管理流程图如何进行岗位评估岗位评估职系如何进行薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的过程三、薪酬调查的步骤和内容四、目前薪酬调查可选择方式■薪酬调查■薪酬调查区域的选择薪酬定位薪酬定位薪酬定位职系职系第四节：薪酬体系的设置公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬设计
it薪酬管理问题的解析.doc
IT薪酬管理问题的解析（上）信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管理的新问题，必须采取相应措施。一、IT企业薪酬管理中的新问题1、老板拍板决定薪酬多少的薪酬决定模式不利于企业流程化管理。许多IT企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情
