薪酬绩效制度.docx
薪酬绩效制度薪酬绩效制度一般来说，绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。薪酬绩效制度为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人
薪酬绩效主管.doc
强大的企业一定是用系统在赚钱薪酬绩效主管工作分析表表一：从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职无我的上级岗位名字人力资源经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人事专员岗位任职资格要求年龄：27-35岁学历：本科以上学历，人力资源管理类专业毕业经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上薪酬绩效管理经验知识要求：熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识；熟悉国家和当地劳动法规及政策。能力要求：熟练使用Office办公软件；有较强数据分析和统计能力；公文写作能力强；有较强的沟通协调能力。其它要求：责任心强、有耐心，保密
薪酬与绩效的总结.docx
.精选范本薪酬与绩效的总结：（一）承包制：不要承包，要分红；小包制——由一个包工头带领一个团队，承包某个车间或项目，进行独立核算，向公司上交利润或费用；【存在问题】：1）生涯规划，中断；2）公司的科研与创新，中断；3）机制，中断；大包制——公司将经营权交给某个人或团队，每年上交利润【存在问题】：1）不承担任何法律责任；（企业承担法律责任的顺序：法定代表人——>相关归口责任人）中断了所有的机制、薪酬、生涯（二）案例管理制【原理】：企业的员工，关注的并不是公司的制度，而是公司处理机制的案例。【法则】：1）不独
弹性薪酬制度.docx
弹性薪酬制度弹性薪酬制度（通用11篇）在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的弹性薪酬制度，仅供参考，欢迎大家阅读。弹性薪酬制度篇1第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收
浅议薪酬的体系.doc
浅议薪酬的体系摘要:薪酬体系是企业管理的重要组成部分,作者就薪酬体系的内涵、薪酬体系的建立原则以及薪酬体系在企业管理中的重要作用进行了详细的阐述,证明了薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。关键词:企业薪酬体系;激励员工;整体绩效;作用作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
薪酬预算、控制.doc
薪酬预算的概念和目标薪酬预算的概念和目标薪酬预算的薪酬预算的影响因素影响因素薪酬薪酬预算的方法预算的方法薪酬控制的含义及薪酬控制的含义及途径途径薪酬沟通的重要性和薪酬沟通的重要性和步骤步骤一、薪酬预算的概念和目标一、薪酬预算的概念和目标11、薪酬预算的概念、薪酬预算的概念————指薪酬管理过程中各项人力费用支出权衡取舍的指薪酬管理过程中各项人力费用支出权衡取舍的一个计划，它规定了在预算期内企业可以用于支付薪酬一个计划，它规定了在预算期内企业可以用于支付薪酬费用的资金费用的资金
销售薪酬方案.docx
销售薪酬方案销售薪酬方案15篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的销售薪酬方案，欢迎大家分享。销售薪酬方案1某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员范围也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，为公司做一次不
薪酬福利体系.doc
一般而言：员工的薪酬包括以下几大部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险，我们将从以上几个方面为大家介绍爱购的薪酬管理。下面我们为大家介绍一下薪酬和薪酬体系的基本概念一、薪酬薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬，包扩直接薪酬和间接薪酬。1、直接薪酬包括工资奖金及年薪。（1）工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。（2）奖金。是企业对员工超额劳动的报酬，他们又与员工个人绩效挂钩，也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。（3）年薪。这是根据高层管理人
工资薪酬方案.docx
工资薪酬方案工资薪酬方案11篇【精品】为确保事情或工作高质量高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的工资薪酬方案，希望对大家有所帮助。工资薪酬方案篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。2、中层员
全面薪酬计划.pdf
流程组织人力资源德路科·HR主题交流会全面薪酬计划董肇伟上海德路科企业管理咨询有限公司DELUKERCONSULTINGGROUP,INC二00七年六月二十日机密文件仅限于内部使用交流主题如何规划全面薪酬体系如何设计个性化薪酬1德路科解决薪酬问题的总体思路框架公司战略公司战略人力资源战略人力资源战略目标/理念/原则目标/理念/原则全面薪酬体系全面薪酬体系职位薪酬职位薪酬公共福利公共福利绩效薪酬绩效薪酬个性化薪酬个性化薪酬内在报酬内在报酬基于职位分类管理基于职位分类管理基于集团化组织模式基于集团化组织模式的
职位薪酬体系.ppt
1234567891011121314交替排序法举例配对比较排序法举例181920212223242526272829303132
薪酬设计1.ppt
公司的薪酬设计薪酬体系分析薪酬体系分析薪酬的结构和内容高管人员的薪酬体制职能部门的薪酬体制市场发展部的薪酬体制其他业务部门薪酬体制其他薪酬体制加班津贴谢谢！
制定薪酬方案.docx
制定薪酬方案制定薪酬方案为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的制定薪酬方案，仅供参考，欢迎大家阅读。制定薪酬方案1摘要：薪酬方案制定是人力资源管理中的重要环节，涉及到员工的激励、企业成本的控制以及市场竞争力的评估。制定合理的薪酬方案需要考虑多个因素，如员工能力、岗位价值、市场行情等。本文将从薪酬方案的制定原则、方法、步骤和注意事项等方面进行详细阐述，帮助企业制定出符合
薪酬福利Q.doc
薪酬福利Q&AQ:年休假如何享受？A:累计工作满1年的员工可享受带薪年假，休假天数如下：累计工作年限年假天数已满1年不满10年的5天已满10不满20年的10天已满20年的15天累计工作年限按照社保缴费年限计算。新员工首次享受年休假天数以及离职当年享受休假天数，按其当年工作的月数折算。有以下情形之一，不享受当年年休假（已休年休假的，停止第二年的年休假待遇）：①累计工作满1年不满10年的，请病假累计2个月以上的；②累计工作满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的；③累计工作满20年以上的，请病假累计4个月
企业薪酬制度.docx
企业薪酬制度企业薪酬制度一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的基础。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性,创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬.2,谋求稳定,合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定,
薪酬调研报告.docx
薪酬调研报告薪酬调研报告(集合15篇)在当下社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家收集的薪酬调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。薪酬调研报告1一、薪酬调整的意义一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企
kt薪酬制度.ppt
薪酬制度讨论主题薪酬问题从战略的角度定义薪酬I、薪酬体系1.有形的薪酬有形的薪酬2.无形的薪酬无形的薪酬II、薪酬的三个基本问题一、薪酬管理基础（一）基本概念什么是薪酬薪酬管理战略性薪酬管理（二）薪酬理论薪酬管理的重要性薪酬管理的基本目标薪酬理论之一：最低工资理论薪酬理论之二：工资基金理论薪酬理论之三：工资差别理论薪酬理论之四：边际生产力论薪酬理论之五：集体交涉工资论薪酬理论之六：人力资本理论工资理论之七：效率工资理论薪酬理论之八：公平理论薪酬理论之九：分享经济理论二、企业薪酬制度企业薪酬制度（一）基本工
haygroup薪酬标杆.ppt
AgendaProjectObjectivesProjectObjectivesProjectObjectivesStep1:ConductEmployeeOrientationSessionsI:/GKN0524.pptStep2:ReviewandUpdateJobDocumentationStep3:EvaluateJobsStep3:EvaluateJobs(Cont’d)Step3:EvaluateJobs(Cont’d)Step3:EvaluateJobs(Cont’d)Hay’sJobEva
AAA薪酬制度.doc
薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调
薪酬表格索引.doc
薪酬设计常用表格目录TOC\h\z\c"表格"HYPERLINK\l"_Toc46656259"表格1技术等级工资标准表PAGEREF_Toc46656259\h3HYPERLINK\l"_Toc46656260"表格2工资等级表PAGEREF_Toc46656260\h4HYPERLINK\l"_Toc46656261"表格3工资标准表PAGEREF_Toc46656261\h5HYPERLINK\l"_Toc46656262"表格4职位、职级对应表PAGE
