薪酬预算的概念和目标薪酬预算的概念和目标薪酬预算的薪酬预算的影响因素影响因素薪酬薪酬预算的方法预算的方法薪酬控制的含义及薪酬控制的含义及途径途径薪酬沟通的重要性和薪酬沟通的重要性和步骤步骤一、薪酬预算的概念和目标一、薪酬预算的概念和目标11、薪酬预算的概念、薪酬预算的概念————指薪酬管理过程中各项人力费用支出权衡取舍的指薪酬管理过程中各项人力费用支出权衡取舍的一个计划，它规定了在预算期内企业可以用于支付薪酬一个计划，它规定了在预算期内企业可以用于支付薪酬费用的资金费用的资金22、薪酬预算的目标、薪酬预算的目标（（11）合理控制员工流动率，同时降低企业劳动力成本）合理控制员工流动率，同时降低企业劳动力成本（（22）有效影响员工行为）有效影响员工行为第一节第一节薪酬预算薪酬预算33、薪酬预算的影响因素、薪酬预算的影响因素企业外部因素企业外部因素企业内部因素企业因素员工因素薪酬的市⌒星?社会生活成本的变动国家薪酬政策企业现行的薪酬政策企业上年度的加薪幅度企业的支付能力员工的流动状况员工数量的变动一、薪酬预算的概念和作用一、薪酬预算的概念和作用44、薪酬预算的方法、薪酬预算的方法宏观接近法微观接近法人工费用率劳动分配率损益平衡点序序号号方法方法说说明明优点优点不足不足11自上自上而下而下先由公司高层决先由公司高层决定公司整体的薪定公司整体的薪酬总额与加薪幅酬总额与加薪幅度，然后分解到度，然后分解到每一个部门，各每一个部门，各部门再分解到每部门再分解到每个员工个员工能有效控制人工能有效控制人工成本成本缺乏灵活性。缺乏灵活性。总额确定时总额确定时主观因素过主观因素过多，准确性多，准确性不够，不利不够，不利于调动员工于调动员工积极性积极性22自下自下而上而上先由管理者预测先由管理者预测出单个员工在下出单个员工在下一年度里的薪酬一年度里的薪酬水平，再把这些水平，再把这些数据汇总在一起，数据汇总在一起，编制整个企业的编制整个企业的薪酬预算薪酬预算比较实际，可行比较实际，可行性比较高，部门性比较高，部门经理只需按既定经理只需按既定原则分别计算出原则分别计算出每个员工加薪幅每个员工加薪幅度与总额，再汇度与总额，再汇总即可总即可不易有效控不易有效控制人工成本制人工成本薪酬费用比率薪酬费用比率==薪酬费用总额薪酬费用总额//销售额销售额==（薪酬费用（薪酬费用总额总额//员工人数）员工人数）/(/(销售额销售额//员工人数员工人数))劳动分配率劳动分配率==薪酬费用总额薪酬费用总额//附加价值附加价值附加价值比率附加价值比率==附加价值附加价值//销售额销售额盈亏平衡点销售额盈亏平衡点销售额==固定费用固定费用//临界利益率临界利益率==固定成本固定成本//（（11--变动成本比率）变动成本比率）安全盈利点销售额安全盈利点销售额==（固定费用（固定费用++企业利润）企业利润）//临界利益临界利益率率STST公司公司20002000--20042004年年55年平均的人工费用比率年平均的人工费用比率为为17%17%，其前，其前55年平均的薪酬总额为年平均的薪酬总额为180180万元，万元，那么前那么前55年的平均销售额为多少？年的平均销售额为多少？进入进入20052005年，公司决定总体上调薪酬年，公司决定总体上调薪酬10%10%，，如果人工费用率不变，相应的如果人工费用率不变，相应的20052005年的销售年的销售额是多少？额是多少？STST公司公司20042004年度总人工费用为年度总人工费用为12001200万，附加万，附加价值为价值为48004800万，到万，到20052005年第一季度人工费用年第一季度人工费用为为350350万，月均万，月均116116..77万元，附加价值为万元，附加价值为15001500万，计算万，计算20042004年度与年度与20052005年第一季度的劳动年第一季度的劳动分配率？分配率？如公司从如公司从44月份开始调薪，月份开始调薪，44月的附加价值月的附加价值为为550550万，而要求维持第一季度的劳动分配万，而要求维持第一季度的劳动分配率不变，那么率不变，那么44月份的人工费用应为多少？月份的人工费用应为多少？合理的调薪幅度为多少？合理的调薪幅度为多