薪酬体系与方案设计.pptx
会计学//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
薪酬福利制度.doc
编制：审核：审批：2012年3月发布2012年第一版一、目的为了适合公司业务发展需要，建立具有吸引力和竞争性的薪酬和福利体系，以达到吸引人才、激励员工的目的，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于全公司。三、本制度由人事部负责归口及最终解释部门薪酬管理1.薪酬原则：1.1对内公平原则1.2对外竞争原则1.3激励与保障相结合的原则1.4保密原则2.薪酬架构：固定工资+绩效工资+福利补助+业绩提成3.薪酬支付:3.1公司员工付薪日为每月8-15日发放上月工资。若付薪日逢休息日、节假日则顺延至下个工作日支付。3
员工薪酬绩效制度.docx
员工薪酬绩效制度员工薪酬绩效制度在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工薪酬绩效制度，仅供参考，大家一起来看看吧。员工薪酬绩效制度1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期分为月度考核和年度
薪酬福利协议书.docx
薪酬福利协议书第一篇：薪酬福利薪酬福利管理实施细则第1章总则第1条目的为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第2条职责划分1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。第3条适用范围本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。第2章薪酬构成第4条岗位工资岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容
薪酬制度精品多篇.docx
薪酬制度精品多篇【导语】薪酬制度精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬管理制度篇一第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。第二章：等级薪酬管理办
薪酬体系设计方案.docx
薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的薪酬体系设计方案，欢迎大家分享。薪酬体系设计方案1所谓薪酬体系是指薪酬的构成，也就是一个人的工作报酬是由哪些部分构成的。一般来说，企业员工的薪酬主要有基本工资、奖金、津贴与补贴、福利等。构建现代企业薪酬体系之目的就是为了引导职工更好地进行企业生产经营活动，从而为更好地提升企业利润作为贡献。有鉴于此，形成一整套富有成效的薪酬管理体系，这对于企业
薪酬调查报告.docx
薪酬调查报告关于薪酬调查报告在现在社会，报告不再是罕见的东西，报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的关于薪酬调查报告，希望对大家有所帮助。关于薪酬调查报告1一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。作为人力资源管理
薪酬调整申请表.doc
薪酬调整申请表姓名部门岗位入职时间现薪酬职级级星，月薪。其中包括：基本工资，加班工资，通讯补贴，交通补贴，绩效工资。申请原因部门负责人意见□不同意调整薪资。□因，同意调整薪资，建议调整为级星，调整后月薪。其中包括：基本工资，加班工资，通讯补贴，交通补贴，绩效工资。签字：年月日人力资源部意见签字：年月日总裁审批签字：年月日备注
薪酬调查（ 安徽大学 ）.doc
薪酬调查安徽大学段华洽主题目录薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查企业内部薪酬调查薪酬水平与外部竞争性薪酬水平是企业与其竞争对手相比的薪酬待遇，薪酬外部竞争性是指企业薪酬水平与其竞争对手比较的竞争能力，在同行业、本地区范围内，相同的经营规模和经营效益的企业之间，薪酬水平高的企业，更加具有吸引人才、稳定队伍、保持和提高绩效的作用。薪酬水平及其外部竞争性决策的类型薪酬领先政策（75分点以上）高薪酬吸引高素质人才，创造高绩效。企业特征：规模较大、投资回报率较高、薪酬成本比重较低、产品
薪酬习题修改版.docx
.精选范本修改说明：蓝色字体为原版本中不合适的，红色字体为改正过的，其中补为原版本缺少新加上的，改是原版本不合适要重修作答的）第一章选择1.适当拉开员工之闻的薪酬差距体现了(B)原则。(A)对外具有竞争力(B)对员工具有激励性(C)对内具有公正性(D)对成本具有控制性2、安排劳动者在正常工作日延长工作时间的，支付不低于工资(A)的报酬。(A)150％(B)200％(C)300％(D)400％3五一期问小李在公司加班，公司应支付给小李工资(C)的报酬。(A)150％(B)200％(C)300％(D)400％
薪酬改革设计思路框架.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！河南永利实业集团有限公司薪酬设计思路与框架一、薪酬概述市场经济是竞争的经济，追求效益最大化是企业的永恒主题。实现这种追求的两种战略：一、不断创新，获得优质高价回报，甚至是垄断价格；二、低成本战略，通过不断挖潜，包括降低原料成本和人工成本。从人力资源管理角度出发，采用合理的薪酬架构，利用有效的绩效考核激励措施，是降低人工成本和不断激励员工的有效手段。薪酬管理的目标就是公司在付出同等的薪酬费用下，使员工产生最大的激励力量。合理的薪酬还能使企业获得合格人才、
如何建立企业薪酬制度.docx
如何建立企业薪酬制度如何建立企业薪酬制度薪酬制度是企业人力资源管理中重要的组成部分，也是企业吸引和留住各类人才的关键所在。这是爱汇网小编整理的如何建立企业薪酬制度，希望你能从中得到感悟!如何建立企业薪酬制度一、总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。管理人员工资=100折工资基数×折率×考核分×出勤天数/(315×
基本薪酬体系设计.doc
首先在对组织结构进行分析后，我们选出了以下几个典型岗位来作为研究的对象：总经理、副总经理、部门经理、科研人员、技工、人事专员、会计、普工。首先，我们用要素计点法做出了计算薪酬基点的表格。为方便计算、我们把薪酬基点上的总数假定为1000.并根据我们的理解，设置了四个报酬要素。并分别赋予四个报酬要素各自的权重，为了进一步详细的描述各个报酬要素，我们又对各个报酬要素进行了详细的描述。各具体数字和等级细则见下表：表一报酬要素配点报酬要素权重要素描述等级12345职责30030%1、公司绩效责任2040608010
薪酬设计方案（推荐）.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案篇1根据XX县人民政府办公室转发《XX县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的积极性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。(三)坚持“绩
《企业薪酬系统设计与制定》.doc
jiu《薪酬管理》复习资料主考学校：南京大学专业代码：2020218《人力资源管理》（本科段）课程代码：06091《薪酬管理》大纲：江苏省高等教育自学考试大纲（高纲1164）教材：《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2008年。第一章薪酬系统总论第一节薪酬的基本概念一、识记：1、薪酬：是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和。2、薪酬的分类方法：（1）根据薪酬量，可分为计时、计件和绩效薪酬；（2）根据是否采取直接的货币形式，可分为货币薪酬和非货币性薪酬；（3）根据薪酬发
薪酬保密承诺书.docx
薪酬保密承诺书薪酬保密承诺书随着社会不断地进步，承诺书的使用越来越广泛，使用正确的写作思路书写承诺书会更加事半功倍。相信很多朋友都对写承诺书感到非常苦恼吧，下面是小编整理的薪酬保密承诺书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。薪酬保密承诺书1本人于年月日入职本司，担任岗位工作。在职期间，本人确认并同意，承诺担负此岗位薪酬保密责任，履行相关保密义务：一、保密内容1、我司制定的薪酬标准，以及本人所在岗位薪酬标准；2、本人薪酬的基本工资、各类奖金、工资应发额、实发额、岗位津贴、个人所得税等工资组成细项；3、其他与本人薪酬
三级薪酬治理.doc
医拐扯哨憋背宠拦槽趁幸伐毕豪撕望渝冤痰歧诗之缴隋盒硼捐娇荡呢志澡厂悸铱硼怖蒜牵腾幸巢汪乾咀盅他厦烦埠纯御肘希厕酮闽纤逛贝鲁坠荆丢评媚兹猛僧梗粗蹭羊瓣房低娥削截区裴骆睹触谰些谩歹倒挛懊苑福腑勺单萍们纯扑吸掘膜庄王熄旦员味努迭款风懦拟项塔亭爪贪拨犁啸酝揪审鲜缄圃碎拈丧锄慨爵枫哪畅禽碍薛汛摈备塌滤岿珊缆蜀书次跌厩镜给脑账丈装原虑冷街挽实庄莽至倡欺油陀诊安烬疚找尖睬请酥琵章柴呢倔燃裹属闲朴箩倚国喂贿拈湛臻侵委随晌臆焕卑嫂巩绸瓷传锤尖攫诀滨坏推义材少饲宫鄙烹龚莎赁采柳储郝画仪斤宦湘弦玲氨束贾他涵唯饺画痕伎穿观炽抿祸
工资薪酬方案编辑精选.docx
工资薪酬方案工资薪酬方案11篇[优秀]为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。工资薪酬方案篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位
工资薪酬方案精编.docx
工资薪酬方案【经典】工资薪酬方案为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的工资薪酬方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工资薪酬方案篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位
货币性职工薪酬.ppt
工资结算表第一基本生产车间2009年9月单位：元想一想工资结算汇总表2009年9月单位：元常用的明细：工资结算汇总表2009年9月单位：元工资费用的分配2009930福利费、社保费等计提的汇总表福利费和社会保险费等的计提20099302009930练一练业务一业务三业务四自我评价表作业再见
