上市公司高层管理人员薪酬影响因素的实证分析的开题报告.docx
上市公司高层管理人员薪酬影响因素的实证分析的开题报告一、选题背景和研究意义随着我国经济的快速发展，上市公司的数量和规模不断增加，高层管理人员的薪酬问题也日益引起关注。在经济全球化的背景下，不同国家和地区的上市公司高层管理人员薪酬标准存在明显差异。针对这一问题，当前学术界的研究主要分为两类：一类是对上市公司高层管理人员薪酬水平的描述和分析；另一类是对影响上市公司高层管理人员薪酬的因素进行实证分析。本研究旨在对影响上市公司高层管理人员薪酬的因素进行实证研究，并提出合理的建议和措施，促进上市公司高层管理人员薪酬
N市地铁集团中层管理人员薪酬激励体系构建的任务书.docx
N市地铁集团中层管理人员薪酬激励体系构建的任务书任务书：N市地铁集团中层管理人员薪酬激励体系构建一、任务背景：随着经济的不断发展和城市化的加快，地铁交通的发展前景日益乐观。N市地铁集团作为该地铁系统的主要管理运营方，中层管理人员的重要性不言而喻。然而，面对人才流失和竞争的加剧，如何建立一套科学合理的激励体系，尤其是薪酬激励体系，已成为该企业面临的重要挑战。因此，本任务书旨在设计和建立一个适合该企业特点的中层管理人员薪酬激励体系，提高员工的积极性和工作动力，更好地推动企业发展和提升核心竞争力。二、任务目标：
BJ开发区投资有限公司的薪酬管理问题研究的开题报告.docx
BJ开发区投资有限公司的薪酬管理问题研究的开题报告题目：BJ开发区投资有限公司的薪酬管理问题研究背景：BJ开发区投资有限公司是一家以投资为主业的公司，其业务涉及房地产、金融、生物科技等领域。由于公司规模逐渐扩大，薪酬管理问题逐渐凸显出来。公司的薪酬管理需要进一步完善，以提高员工的工作积极性和减少员工的流失率。目的：本研究旨在探究BJ开发区投资有限公司的薪酬管理问题，为公司提供在薪酬管理方面的建议和解决方案，以提高员工的满意度及公司的整体绩效。研究内容：1.调研BJ开发区投资有限公司的现有薪酬管理制度；2.
基于组织公平理论的A公司中层管理者薪酬激励研究的开题报告.docx
基于组织公平理论的A公司中层管理者薪酬激励研究的开题报告一、研究背景及研究意义随着经济全球化与市场化程度的不断增强，企业竞争更加激烈，如何吸引优秀的中层管理者、留住优秀人才已经成为企业面临的重要问题。中层管理者是企业运营和发展的关键人物，他们的离职会对企业带来严重的影响，因此必须引起企业的高度重视。在这种背景下，薪酬激励作为一种常用的管理手段，被广泛应用于企业中。但是，现实中往往出现薪酬不公问题，薪酬的公平性是影响员工满意度和绩效的重要因素之一。由于中层管理者在企业中具有重要的作用，因此研究中层管理者的薪
HX房地产公司高级管理人员薪酬体系研究的中期报告.docx
HX房地产公司高级管理人员薪酬体系研究的中期报告尊敬的领导：您好！我是HX房地产公司高级管理人员薪酬体系研究小组的成员，在过去的几个月里，我们一直在针对公司管理层的薪酬体系进行研究。现在，我向您提交我们的中期报告，希望对公司的决策有所裨益。研究内容：我们的研究主要围绕公司高级管理人员的薪酬体系展开，主要包含以下内容：1.调查公司高级管理人员薪酬的现状和具体组成结构，以及与同行业企业的薪酬水平进行对比分析。2.调查公司高级管理人员的绩效管理制度，以及评估公司当前绩效管理制度的效果。3.对公司高级管理人员薪酬
丹东国通电子元件有限公司薪酬管理研究毕业.doc
辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:丹东国通电子元件有限公司薪酬管理研究2015年1月10日PAGE\*MERGEFORMATV摘要随着社会经济的不断进步和发展，企业的竞争也越来越激烈。人才是决定企业发展的根本动力，员工是企业最大的财富，薪酬是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报，同时也是组织营运成本的重要组成部分，薪酬是大部分人的只要经济来源，薪酬管理的好与坏，是公司能否留住人才的重要因素。薪酬管理制度不仅要符合企业未来的发展需求，而且要满足员工的需求。合理的薪酬
(完整版)教育培训机构薪酬管理解决方案(完整版).doc
个性化薪酬解决方案（完整版）第页共NUMPAGES20页个性化薪酬解决方案（完整版）TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2024年9月12日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc186711159"第一章总则PAGEREF_Toc186711159\h3HYPERLINK\l"_Toc186711160"第二章薪酬体系PAGEREF_Toc186711160\h5HYPERLINK\l"_Toc186711161"第三章中
XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书.ppt
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某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-绩效管理培训.pptx
以目标管理为核心的绩效管理体系—绩效管理培训***绩效管理体系总体框架以绩效考评结果为核心的激励体系以业绩为核心的激励有如下几种方式***基于业绩的加薪办法基于业绩的季奖、年奖发放办法基于业绩的季奖、年奖发放办法(续)以业绩决定授予的股权/期权根据绩效考评结果，制定业绩矩阵其它可能的非物质奖励方法结合***实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的绩效指标绩效指标制定程序绩效指标确定第二步：将关键驱动因素分解到部门及个人绩效指标确定第三步：用重要性、可衡量性和可控性标准对可能的关键绩效指标进行筛选
华平信息-董事、监事和高级管理人员绩效考核与薪酬激励管理办法.pdf
华平信息技术股份有限公司董事、监事和高级管理人员绩效考核与薪酬激励管理办法（2012年8月）第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动董事、监事及高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益，促进公司做大、做强、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法考核与激励人员指下列人员：（一）在公司日常经营管理中任职的公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等及董事会指定的其他高级管理人员；第三条公司
薪酬设计、留人制度安排与离职管理等人力资源操作实务.ppt
薪酬福利设计、留人制度安排与离职管理等人力资源操作实务王旭东律师简介大纲大纲薪酬福利的设计留人的制度安排及操作实务留人的制度安排及操作实务竞业限制操作实务培训服务期约定操作实务调岗、调薪、末位淘汰等操作实务员工离职的风险控制经济补偿金和赔偿金的操作实务招聘环节的风险控制年休假的安排与风险控制工伤事故处理操作实务病假与女职工“三期”管理实务谢谢大家！电话:138581877470571-88227000传真：0571-8505587787206789邮箱:wxd0571@yahoo.com.cn地址：杭州市
2011年10月三级第5章 薪酬管理(练习题).ppt
一、单选题1、薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（）。A.25%点处B.50%点处C.75%点处D.90%点处2、为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。A.统计年鉴B.国家机关C.外资企业D.竞争对手3、适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）的原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.对成本具有控制性4、劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做（）。A.最低工资率B.最低工资C.
薪酬架构设计 2_人力资源管理_经管营销_专业资料.ppt
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如何从薪酬制度上有效激励销售团队_人力资源管理_经管.ppt
通常意义上，我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念，为此华恒智信人力资源研究团队给出这样的理解：销售团队的激励政策和销售人员的激励政策要注意有两个区别点，即一个是以团队为导向的激励分配，一个是以个人为导向的激励分配。比如在保险业的销售团队中，对其人员的激励更多是采用以个人为导向的激励政策，团队只是在保险业公司在培训过程中提出的一个概念，从激励分配角度来说，是主要针对个人而言的薪酬激励；而在工程类的营销项目中，谈及的激励政策更多的是以一个大项目的团队为导向，在激励分配角度上做的是团队的薪酬分配。所以
薪酬福利缺乏竞争力_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc
薪酬福利缺乏竞争力中小型企业由于其自身的特殊性，人力成本占很大比例，并且福利较为单一。而薪酬福利又是组织必须付出的成本，也是吸引和留住优秀人才的手段，更是代表了企业对人才价值的评价。难以提供较高的薪酬待遇和福利水平，是导致许多新进的人才或培养出来的人才离开原企业转而去那些能提供更具有竞争力薪酬和福利的企业的最主要的原因。中小型企业薪酬福利体系缺乏竞争力的具体表现是：1．没有绩效奖金。中小型企业的薪酬制度非常简单，企业对正式员工实行无底薪制度，按员工的每月的绩效获取薪酬，且没有与绩效挂钩的奖金支付和岗位提拔
隆基泰和置业总部薪酬管理制度V1.0实用文档.doc
隆基泰和置业总部薪酬管理制度V1.0实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）隆基泰和置业总部薪酬管理制度V1.0第一章总则目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。适用范围适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定.管理原则一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平;同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度实用文档.doc
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）窗体顶端窗体底端雅居乐地产控股薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度.第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度优质资料.doc
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）某汽车零部件制造薪酬管理制度目录总则薪酬制度的基本目标薪酬制度的基本原则适用范围薪酬结构薪酬福利结构基本工资绩效工资福利津贴长期激励薪酬管理薪酬对位薪酬变动薪酬计算与给付薪酬体系维护和调整薪酬管理机构和审批权限第四章：附则解释权调解与仲裁保密规定生效日期第五章：附件总则薪酬制度的基本目标建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效
最新设备绩效管理工作总结 薪酬与绩效管理工作总结(九篇).docx
最新设备绩效管理工作总结薪酬与绩效管理工作总结(九篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。设备绩效管理工作总结薪酬与绩效管理工作总结篇一政府绩效管理工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，积极推进政府及其部门绩效管理，牢固树
2024年房地产企业薪酬制度 房地产营销薪酬方案(5篇).docx
2024年房地产企业薪酬制度房地产营销薪酬方案(5篇)为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。房地产企业薪酬制度房地产营销薪酬方案篇一本公司依据按劳分配，效率优先并兼顾公平的基本原则对营销人员工资特做如下规定：1、新聘的营销人员公司每月发给基本工资500元；2、营销人员月回款在1.5万元以下的公司每月发给工资550元；3、营销人
