薪酬管理制度精选.docx
薪酬管理制度薪酬管理制度【推荐】在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的薪酬管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。薪酬管理制度1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条制定的原则（一）战略一致性原
人力资源管理自考薪酬管理资料.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！人力资源管理自考薪酬管理资料第1章第一章薪酬管理导论1．薪酬：是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。2．经济性薪酬：是员工从组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。3．非经济性薪酬：是指无法用货币的手段衡量的由于组织的工作特征、工作环境和组织文化带给员工愉悦的心理效应。4．薪酬的功能：A.薪酬对员工的功能：保障功能、激励功能、调节功能B.薪酬对组织的功能：增值功能、改善用人
市场工作薪酬管理制度.docx
市场工作薪酬管理制度市场工作薪酬管理制度一、渠道业务经理收入结构： 月收入=底薪+提成A 底薪分成两部分发放，底薪=固定底薪+任务奖励底薪1、渠道业务员、渠道业务主任固定底薪岗位职位底薪渠道业务员试用期 （0–3个月）1800元客户经理2500元渠道业务主任高级客户经理3000元① 渠道业务员、业务主任岗位职责为半销售半内勤性质，详细见保险事业部岗位职责说明书。②渠道业务员在试用期三个月内完成任务（任务标准见下文），可立即转正；渠
地产最新薪酬管理制度.docx
地产最新薪酬管理制度地产最新薪酬管理制度房地产企业薪酬管理制度 一、招募制度1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质
设计公司薪酬管理制度.docx
设计公司薪酬管理制度设计公司薪酬管理制度（精选10篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的设计公司薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。设计公司薪酬管理制度篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动
浅谈人力资源管理中的薪酬管理.doc
浅谈人力资源管理中的薪酬管理薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重摘要:人力资源管理中的薪酬管理薪酬管理要的位置,在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响.我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质,精神需求,促进企业发展.在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,本文就是由此出发,明确薪酬管理在人力资源管理的价值,并提出一些人力资源中存在的一些问题及原因,针对这些问题提出了相关对策,力求建立更加完善的薪酬体制.关键词:薪酬
华为战略薪酬管理及案例分析.ppt
华为公司战略薪酬管理（案例分析）战略性薪酬管理的内涵表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:战略性薪酬管理的作用华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专
物流仓库薪酬绩效管理方案.pdf
精心整理薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作踊跃性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成必须的外部吸引力，遵照市场化运作的要求建立具有鼓励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、实力严密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理的回报和鼓励。二、修订原那么（一）使薪酬与岗位价值严密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效严密结合；（三）使薪酬与公司开展有效的结合起来。三、修订思路〔一〕调整薪资构成，使之更合理更多元化。〔二〕工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况干脆
薪酬管理的作用总结三篇.pdf
薪酬管理的作用总结三篇薪酬管理的作用总结（一）：(1)心理激励作用从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约经过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。根据马斯洛的五层次需求理论，我们能够发现，员工对于薪酬的需求在五个层次上都有所表现：第一，员工期望所获得的薪酬能够满足自我的基本生活需要;第二，员工期望自我的薪酬收入更加稳定或者是稳定的薪酬收入部分有所增加;第三，员工期望自我所获得薪酬与同事之间具有一种可比性，得到公平对待;第四，员工期望自我
某某集团薪酬管理制度及员工管理.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES36页第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT36页重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度（试行）□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、
企业薪酬管理现状与对策分析.docx
企业薪酬管理现状与对策分析摘要进入二十一世纪以来，伴随着科技的进步、经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。现在大多数企业经营管理者普遍认同接受企业竞争实质上是人力资源的竞争。有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。薪酬管理对于企业是一把“双刃剑”，使用得当它能够成为企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段；而使用不当则可能给企业带来不好的影响甚至是灾难。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；改革和完善薪酬管理体系，也是当前企业面
企业薪酬管理测试用例.docx
文档标识：uuid_doc_1中国软件评测中心软件测试说明项目名称：薪酬管理项目标识：uuid_project_1测试级别：功能测试委托单位：软件学院密级：无编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES71页第PAGE\*MERGEFORMAT71页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT71页文档信息修订历史记录日期版本说明作者文档审核与批准审核日期会签日期批准日期目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc
业务管理及员工薪酬管理知识制度.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES86页第PAGE\*MERGEFORMAT86页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT86页业务员的六种薪资制度业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。“买力”和“卖力”市场永远是矛
{销售管理}企业绩效考评与薪酬管理.pdf
{销售管理}企业绩效考评与薪酬管理第6讲绩效考评与薪酬管理一、绩效考评在人力资源管理中的地位绩效考评定义：完成企业战略目标最有效的控制系统。1.目标设定目标设定的原则:（1）少和焦点（2）.：明确的,可衡量的,可行动的,务实的时间制约与经营战略联结（4）每年设定，每季修正2.每季定期回馈3.年度考评回顾二、绩效考评的类型以员工特性为基础的考评：考评员工的个性或个性特征以员工行为为基础的考评：员工在一个工作岗位上具体、较为明确的行为表现以员工的工作结果为基础的考评：测量与员工工作有关的“底线”，或者说员工已
公司薪酬管理制度细则 公司薪酬管理制度最终版(5篇).docx
公司薪酬管理制度细则公司薪酬管理制度最终版(5篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。公司薪酬管理制度细则公司薪酬管理制度最终版篇一1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通
公司薪酬考勤管理办法.doc
启云网络www.kiswin.net求实创新客户价值开放分享长春启云网络科技有限公司薪酬考勤管理制度一：考勤管理：工作时间安排：周一——周五（周六、周日休息），上午工作时间：8:30—11：50下午工作时间：13:00—17:30法定节假日休假：根据国家相关规定，实施相应假期，同时，法定三天以上假期，员工可在放假前一天后一天申请请假，春节放假可以节前三天节后三天申请请假。年假：转正员工，从转正当月下月一日起算，每年可享受5天带薪年假。请假制度：员工如有事或者生病，需要占用工作时间，可申请请假，事假扣除当天
国际业务薪酬管理办法.doc
机密/NUMPAGES6您积极、认真、负责地参与是考核成功的关键！——绩效工作组北京**有限公司企业管理规范汇编国际业务部薪酬管理办法2009-03修订2009-03-26实施北京**有限公司发布北京**公司企业管理规范汇编国际业务部薪酬管理办法1总则1.1国际业务销售人员薪酬结构为：固定月薪＋奖励＋福利。1.2国际业务销售人员的福利包括私车公用补贴、通讯补贴等项目，一律按职等对应公司标准。1.3国际业务销售人员职业发展路径：职等营销职系(国际业务)对应享受行政职系同等福利一/总裁二总经理(Gene
人力资源管理之薪酬管理.ppt
薪酬管理内容提要人力资本理论人力资本的种类具有激励作用的管理手段什么是360薪酬？薪酬制度公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬管理流程图薪资调查职位评价建立工资评级使用工资曲线调整工资率薪酬体系设计该岗位所需能力该岗位被考核人所需水平现有水平产品知识44市场知识42财务知识31决策能力55谈判技能55变革管理52授权能力55带队伍能力52计划组织能力52职位评估员工的职能不同，其绩效的可评价性不同奖励高绩效表现员工将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来控制公司总成本与员工绩效表现间的关系人力市场的通
第五章薪酬管理.ppt
薪酬管理AonConsulting公司的一项美国员工忠诚的调查中发现员工对组织的忠诚很大程度上是由其获得的薪酬和福利来决定的，并且发现约40%的员工会因为仅仅比现在高一点点的工资福利而离开公司（Elaine,2003）。一个关于金钱的故事薪酬市场调查A公司曾是一家在行业内知名度很高的企业，然而，近两年来员工流失率非常高，尤其是中、高级职位的人员“哗变”使企业的发展乃至生存都陷入了困境，老板采取了一系列措施强化管理，也有过一两次提薪，却收效甚微。该公司通过一次薪酬调查了解到，自己企业的薪酬水准与同行企业的平
薪酬福利管理制度的定义 薪酬福利管理制度简约(七篇).docx
薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度简约(七篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度简约篇一1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据劳动法和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室分析批准，制定本办法。2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a）人力资源部定期通过
