护理组织架构管理体系.doc
.精选范本护理管理组织架构体系垂直管理体系：护理部—科室—病区精神心理一科男一区十三病区护理部精神心理二科精神心理三科特殊护理单元老年科女一区七病区九病区十二病区十病区MECT室八病区六病区女二区男二区男三区女三区五病区门急诊十一病区供应室护理质量管理架构体系垂直管理体系：护理部、科室—病区—质控小组护理安全质量管理组抢救车、仪器设备及药品护理安全与质量管理委员会病区管理与消毒隔离质量护理分级质量管理组优护服务质量管理组护理健康教育质量管理组护理文书质量管理组病人满意度考核管理组特殊护理单元质量管理组护理
华彩-集团招聘管理体系.doc
海通集团招聘管理体系··www.doc365.net天天文档在线qq:744421982浙江海通食品集团股份有限公司招聘管理体系服务单位:上海华彩管理咨询有限公司目录第一部分系统篇………………………………………………………………………………2第一节招聘管理系统…………………………………………………………………………21.1系统定位…………………………………………………………………………………21.2系统功能…………………………………………………………………………………2第二节招聘管理系统实态描述……………
公司工资管理体系.doc
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HSE管理体系常识 (2).doc
HSE管理体系常识一、HSE管理体系的目的是什么？追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。二、什么是HSE管理体系？HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财
MQHSE管理体系建设三.ppt
提纲一、公司概况胜利测井公司简介胜利测井公司从最初的只有1个测井队、不足20人开始，到现在已经发展到105个测井、射孔队，现有职工2006人。服务区域：形成了以胜利油区为基地，以新疆、冀东、东北、西北、川东北等国内市场和伊朗、蒙古等国际市场为依托，逐步向国内外其它市场延伸的发展格局。1997年按照GB/T19001标准建立了公司的质量管理体系，并通过北京九千质量体系认证中心的认证审核。取得GB/T19001质量管理体系认证证书。2000年按照GB/T19022标准建立了公司的计量管理体系，并通过中企计量认
环境管理体系知识.ppt
目录第一章、环境管理体系推行的意义推行ISO14000系列标准对企业的现实意义提高职工的环境意识和守法的主动性、自觉性帮助企业提高环境管理能力提高企业信誉和知名度提高市场竞争力第二章ISO14001环境管理体系要求ISO14001标准引言的理解定义一环境·环境因素·环境影响定义二环境方针·环境目标·环境指标定义三环境管理体系·内部审核·审核员定义四不符合·纠正措施·预防措施定义五持续改进·污染预防·环境绩效定义六程序·文件·记录定义七组织·相关方4.1总要求4.2环境方针4.3策划4.3.2法律法规和其他
世界遗产管理体系.ppt
一、概况截至2010年8月第34届世界遗产委员会大会在巴西利亚闭幕，《世界遗产名录》收录的全球世界遗产总数已增至911项。至此，全球共有704项世界文化遗产（含文化景观遗产），180项自然遗产，27项文化与自然双遗产。百度视频——世界遗产在中国新增中国世界遗产1.文化遗产项目：登封“天地之中”历史建筑群[河南]2.自然遗产项目：中国丹霞[贵州赤水、福建泰宁、湖南崀山、广东丹霞山、江西龙虎山（包含龟峰）、浙江江郎山]至此，中国被批准列入《世界遗产名录》的世界遗产项目已达40项，其中文化遗产26项，自然遗产8
QHSE管理体系学习资料.doc
一、标准部分1、QHSE的四个英文字母分别代表什么含义?答案：Q-质量（Quality）H-健康（Health），S-安全（Safety），E-环境（Environmental）。2、什么是健康(H)?答案：健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。3、什么是安全(S)?答案：安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。4、什么是环境(E)?答案：是组织运
QHSE管理体系知识读本.docx
青海油田公司QHSE管理体系知识读本二○一三年四月前言青海油田“十二五”后三年的奋斗目标是：努力建成千万吨高原油气田。这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化，改进安全环保工作方式、夯实安全环保基础、全面提升员工素质的攻坚阶段。各单位要充分认识到此项任务的重要性、长期性、艰巨性。一个单位最大的安全隐患，是员工安全意识的淡薄，要促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是培训学习。为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识，公司质量安全环保处整理编写了该知识读本，以供学习，目的是加强H
5S管理体系.docx
PAGE\*MERGEFORMAT122020年4月19日5S管理体系文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5S管理体系一、什么是HYPERLINK""\t"_blank"5S管理HYPERLINK""\t"_blank"5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称HYPERLINK""\t"_blank"5S管理。5S管理起源于日本，经过规范现场、现物，
税务风险管理体系样本.doc
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。摘要风险管理是财务管理的中的重要内容,20世纪90年代以后,在美国安然公司、世界通信公司等财务丑闻曝光的背景下,风险管理逐渐成为企业财务管理的重中之重。随着税务风险管理在企业风险管理中重要性的日益显现,企业税务风险管理体系的健全与否决定着企业的核心竞争能力,如何以最小的代价防控企业的税务风险日益成为企业需要解决的重要问题。当前,国内鲜有企业具备完善的税务风险管理体系,本文在结合中国现有风险管理、税收风险防范研究的科学成果基础上,借鉴了国外相关理
物流管理体系介绍.ppt
物流管理体系介绍引言精益生产制造体系供应链管理物流管理体系介绍内容一、物流规划及拉动配送规划主要内容考虑生产连续，整包装送货近距离物料—考虑配载情况，按小时下发给供应商物料计划订单（如4~8小时订单），但不应超过８小时。—其中在属地设厂或仓库的大件供应商，使用看板方式拉动。种类多的考虑排序供货。远距离物料——周订单释放（每个订单细分到每天的使用量，根据标准包装按天分别搭配包装），包装量超过１周的，每周释放一次订单（不再细分）1、包装设计时应考虑同类零部件系列车型的通用性，同时大件的包装要考虑尺寸的系列化与
绩效管理体系设计2004.ppt
主办：深圳君合智联咨询公司本课程主要讨论三大主题一、企业发展与绩效管理有与无在财务状况方面的差异有与无在财务状况方面的差异绩效与绩效管理绩效管理的目的实施绩效管理的意义为什么人们回避绩效管理？绩效管理与绩效考核的区别现存绩效管理的八大误区二影响绩效的因素影响员工绩效的因素因素一：企业目标绩效管理与公司策略的联结因素二：企业组织因素三：工作流程今天下班前你的另一半突然打电话来说一些很重要的朋友要到家里来聚会，需要准备晚餐，他们35分钟后就到，晚餐为：——乌鸡炖汤（需要20分钟）——清蒸石斑鱼（需要12分钟）
波音公司项目管理体系.ppt
主讲人：陈杰单位:南京理工大学经济管理学院E-mail:jie_chen163@163.com项目管理日益成为潮流项目管理最初起源于建筑工程，而现代项目管理的发展则源于国防和航天领域迅速发展，随着项目管理应用的发展，早已经渗透到电子、通讯、系统开发、制造业、金融业等行业各个行业，甚至政府机机构等。今天，可以说项目管理无所不在，已经融入我们社会、技术、经济和生活之中。究竟什么项目管理？对企业的价值何在？其知识体系和管理过程如何？项目管理概论1)项目的定义和特征“项目是一个特殊的需要完成的任务，是在一定的时间
SK经营管理体系.pdf
广州广告设计公司广州平面设计公司广州VI设计公司广州平面设计网深圳平面设计公司企业内刊设计公司企业内刊网企业品牌营销网企业形象设计网3D广告设计网长期以来，SK一直把"建立SKMS体系"／"追求SUPEX水平"作为企业经营和企业管理的最高境界，SK的企业文化也是围绕自己固有的经营工具SKMS（SK的经营管理体系：SKManagementSystem）而不断取得发展的。SKMS确立的原因长期以来，SK一直把"建立SKMS体系"／"追求SUPEX水平"作为企业经营和企业管理的最高境界，SK的企业文化也是围绕自
香港公立医疗管理体系.ppt
香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介医院管治架构医管局的管理特色医管局的管理特色
安全生产风险管理体系.ppt
安全生产风险管理体系建立与应用体系建立安全生产风险管理体系建立实施流程组织策划培训实施风险分析与评估编写体系文件执行内审纠正体系建立表格体现内容工作标准管理工作标准编制规章制度与管理工作标准的关系与整合内容模块技术支撑标准检查/记录表格编制体系建立安全生产风险管理体系的组织保障建立原则安全区代表内部审核员事故调查员体系建立安全生产风险管理体系应用原则体系建立体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立”体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立”体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立”中期短期实时系统方式变化
扁平化管理体系.docx
扁平化管理体系一、什么是扁平化管理扁平化管理是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/38340.htm"\t"_blank"企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1368688.htm"\t"_blank"管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“HYP
能源管理体系要求.doc
中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：HYPERLINK"http://www.55top.com"http://www.55top.com好好学习社区能源管理体系要求目次前言引言1范围2规范性引用文件3术语和定义4能源管理体系要求4.1总要求4.2管理职责4.2.1管理承诺4.2.2能源方针4.2.3职责和权限4.3策划4.3.1能源因素4.3.2法律法规、标准及其他要求4.3.3能源管理基准与标杆4.3.4能源目标和指标4.3.5能源管理方案4.4实施与运行4.4.1资源4.4.
项目部安全管理体系.doc
项目部安全管理体系实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）平利县长安镇污水管网工程项目部安全管理体系编制人：审核人：编制日期：平利县长安镇污水管网工程（一标段）项目部项目部安全管理体系1安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络.组长：赵春蕾副组长：李
