医院全面质量管理提升培训课件.ppt
目全面质量管理2.全面质量管理的特点4.全面质量管理的八大原则5、全面质量管理的基本框架6、全面质量管理的推行步骤7、全面质量管理的关键点8、全面质量管理的意义（一）医院是什么?......（二）医疗服务的特性（三）医院工作的特点医疗服务质量特性（四）现代医院管理概论现代医院管理医院质量管理的原则管理对象和内容的五大要素医院管理的职能（一）管理的定义、要务与任务优秀的医疗团队应该具有：管理的三项任务（二）管理的本质与原因（三）管理的实施第二：对上管理第三：横向管理（四）管理工作流程目标金字塔（五）高质量的
质量管理部部长年终述职报告.docx
质量管理部部长年终述职报告中层述职报告回顾一年，我对作为部门主管的认识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深入。同时在处理事务的过程中也发现自己很多在管理工作上的不足，现汇报如下。一、工作的主要内容1质量管理部的职能工作1.1.1质量管理工作1.1.1.1质量体系审核工作在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，配合审核组完成审核工作，并督促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺利通过。在6月份策划、组织了本年度第一次内审，协助审核组完成审核工作，按时
质量管理工作心得分享.docx
质量管理工作心得分享【导读】质量管理工作心得分享为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。质量管理工作心得分享1时光飞逝，20__年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20__年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20__年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我
关于质量管理工作总结.docx
关于质量管理工作总结关于质量管理工作总结2021-02-1502:00:02小编：admin我院经历了自xx年xx月贯标以来多次的内外审，xx所仅在贯标的第一年外审中出现了1项不合格，以后没有再发生。取得这样的成绩一方面反映了我所领导的重视和全员的参与程度，另一方面也说明我院的内部质量管理体系在我所运行有效。现对照院质量工作考核标准及我所xx年质量目标总结如下：1、坚持不懈，严格质量过程控制管理，成果报告出所合格率100%xx年xx所承担的科研生产任务十分繁重，在科研项目较多并且时间紧的情况下，所内坚持做
质量管理个人工作总结.docx
质量管理个人工作总结质量管理个人工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的质量管理个人工作总结，希望能够帮助到大家。质量管理个人工作总结1自从参加工作以来，遵守单位各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾过去一年的工作，在这一年里，有困难也有收获，无论在工作还是生活当
产品质量管理制度.doc
宁波新世纪包装材料有限公司程序文件文件编号XSJ/QG-001修改状态A/0标题产品质量管理制度页码产品质量管理制度为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高本公司的质量管理水平，依据塑包产品生产许可证审查细则，我公司制订了产品质量管理制度。本制度是我公司质量体系运行中的一个重要组成部分，体现了本公司产品对顾客的承诺，全体员工必须严格执行。1、本部门、车间、班组必须严格产品质量管理制度，品管部对产品质量全面负责，协同检验、技术、生产、销售等部门分析研究生产中出现的产品质量问题和动态，采取有效
深化质量管理 铸造百年企业.docx
深化质量管理铸造百年企业深化质量管理铸造百年企业质量是企业的生命，是企业生存和发展的基石，今年全国质量月的主题是“大力提升质量，建设质量强国”。没有质量，企业就没有品牌、没有发展。随着民爆行业的不断发展和规范化管理，质量更是我们赖以生存和发展的基石。企业要生存和发展下去，首先必须以产品、工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。深化质量管理，就要建立健全质量管理体系。公司严格按照质量管理体系的要求，推行全面质量管理，强化生产过程控制，落实各级各类人员质量责任制，完善产品在线、入库、出厂检测手段，健
产品质量管理制度.doc
总则第一条目的为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条范围本细则包括：1．采购质量管理2．制程质量管理；3．成品质量管理4.计量器具的管理；5．顾客质量投诉管理；6．产品质量公告；7.产品质量奖惩管理。采购质量管理第三条进货质检人员（IQC）负责对订购物资送货前的质量监督和检验，负责对供应商提供样品质量的验证工作，并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。第四条供应商必须为公司认定的合格供应商。第五条
湖北省药品使用质量管理规定.doc
湖北省药品使用质量管理规定2012年07月13日发布湖北省人民政府令第351号《湖北省药品使用质量管理规定》已经2012年5月28日省人民政府常务会议审议通过，现予公布，自2012年8月1日起施行。省长王国生二〇一二年六月七日第一章总则第一条为加强药品使用质量监督管理，保障公众用药安全、有效，依据《中华人民共和国药品管理法》、《湖北省药品管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本规定。第二条本规定适用于本省行政区域内药品使用单位药品购进、验收、储存、养护和调配等环节的质量监督管理。麻醉药品、精神药品、医
第六章_企业质量管理.ppt
第六章质量管理20世纪，人类取得了非凡的成就：生产力高度发展，产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰1994年在美国质量管理学会年会上所说，20世纪将以“生产力的世纪”载入史册；未来的21世纪将是“质量的世纪”。意义：如果经过努力能够对质量问题给予较好的改善，无论是对中国社会经济的进步，还是对世界经济的发展都会有巨大的贡献。第一节企业质量管理概述质量问题表不走、不准、不美、不好用、不防水、牌子不好房型好坏、电梯大小、楼间距、小区绿化、沿马路、露台大小电压不稳、经常断电、维修不及时、态度不好、
现场质量管理与突破性快速改善.pdf
现场质量管理与突破性快速改善建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程大纲：第1讲:标准化作业◇现场质量管理的基本要义问题提出与团队组建Ø自我介绍/分组培训目标及要求Ø团队突破训练制造业的微笑曲线与痛苦指数现场控制的指标意义中美日制造现场管理比较现场管理四层修炼Ø观看优秀现场录像卓越现场管理7要点回答学员问题Ø提问及回答老师问题◇标准作业的意义与基本要求如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险如何减少对员工经验的依赖及流动风险如何科学设计作业程序以减少劳动强度并
研发质量管理 课程大纲_2D_.pdf
课时：13小时（2天×6.5小时）研发质量管理课程大纲——如何在研发过程中构建高质量的产品讲师产品管理专业博客：http://lttlem.blog.163.com培训收益解决的关键问题：在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。①.质量管理就是质量部人员的事情，与研发人员关系不大，与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了，产品质量就上来了。真的是这样的吗？②.一说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是一
质量管理顾客满意95分答案.doc
工程施工进度与质量管理的工作.doc
工程施工进度与质量管理的工作：2012/09/29核心提示：进度、质量二个目标是一个系统，工程管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。一个工程效益的好坏,主要在于工程进度和质量的管理,而工程进度控制与质量控制是对立统一的，一般说来，进度快效益高,但进度快又可能影响质量，而质量控制核心提示：进度、质量二个目标是一个系统，工程管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。一个工程效益的好坏,主要在于工程进度和质量的管理,而工程进度控制与质量控制是对立统一的，一般说来，进度快效益高,但进度快又
施工企业质量管理制度大全.doc
施工企业质量管理制度大全目标管理制度1.0总则1.1为了把企业的管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标,实现顾客要求、确保顾客满意的目的,制定本制度。1.2制定管理目标的五项原则:(1)可追求性原则。既要求管理目标具有先进性,满足管理水平不断提高、持续改进的要求,又要经过努力能够实现。(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开,既不要超出方针的范围,又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求,确保顾客满意的宗旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业
工程设计质量管理制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT342020年5月29日工程设计质量管理制度文档仅供参考目录序号内容页次一工程设计项目质量管理制度---------------------1二各级设计人员的岗位质责---------------------4三对合作设计项目质量评审管理办法---------------------9四对设计室设计项目质量评审管理办法---------------------11五对审图意见回复单管理规定---------------------15六设计文件更改管理制度-----
