一机多号业务运营计费系统的分析与设计的开题报告.docx
一机多号业务运营计费系统的分析与设计的开题报告一、选题背景及意义随着通讯技术的不断发展，移动电话已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。在现代社会中，手机已经成为人们最常用的通信设备之一。而随着市场竞争的日益激烈，运营商们开展一系列的业务以吸引用户并保持竞争力。其中，一机多号业务是已被广泛推广的一项服务之一。通过一台智能手机，用户能够拥有多个电话号码，以此更好地满足个人及企业的通讯需求。在一机多号业务中，运营商需要提供计费系统，对用户进行计费。然而，由于一机多号业务的特殊性质，计费系统的设计和实现比较复杂，
面向弹性编码的电信运营网络管理模型研究与应用的开题报告.docx
面向弹性编码的电信运营网络管理模型研究与应用的开题报告一、选题背景与意义随着互联网技术的迅速发展，电信运营网络管理成为了网络运营商面临的重要问题。目前，对于电信运营商而言，网络管理主要包括网络资源调度、网络性能管理、安全管理等多个方面。其中，网络资源调度是一个比较重要的问题，因为它直接影响到网络的带宽、容量、响应时间等方面。传统的网络资源调度方案主要是基于硬编码的方法，即针对特定的网络环境，通过实验、计算等手段来确定网络资源分配的策略。但是，面对不断变化的网络环境，这种方法容易出现固定思维、不够灵活的问题
上电高压公司生产运营管理系统设计与实现中期报告.docx
上电高压公司生产运营管理系统设计与实现中期报告一、项目背景上电高压公司是一家主要从事高压设备研发、生产、销售和服务的企业。随着公司规模的逐步扩大和业务的不断增加，现有的生产运营管理方式已经无法满足公司的需求。为此，本项目旨在搭建一套适合公司业务流程的生产运营管理系统，以提高生产效率和管理水平。二、项目目标本项目的主要目标如下：1、搭建全面、科学、高效的生产运营管理系统，实现从订单下达、生产计划制定、物料采购、生产作业、质量管理、库存管理、出货管理等生产运营全过程的管理与控制功能，以提高管理效率和质量水平。
ORB公司售后服务运营模式改进研究的开题报告.docx
ORB公司售后服务运营模式改进研究的开题报告一、背景ORB公司是一家专业从事家电生产和销售的公司，其产品涵盖了家庭电器、厨房电器、个人护理电器等多个领域，并在市场上拥有一定的竞争力。然而，ORB公司在售后服务方面存在一定的问题，包括：1.售后服务流程不够完善，客户投诉的处理速度较慢；2.客服人员应对客户的能力有待提高，仅能处理一般性问题，对部分高难度问题无法解决；3.售后服务流程不透明，客户往往对维修进度和服务时间等无法准确掌握。这些问题给顾客造成了很大的不便和困扰，导致了顾客满意度下降和品牌声誉的受损。
OLAP技术研究及其在移动通信运营中的应用的开题报告.docx
OLAP技术研究及其在移动通信运营中的应用的开题报告一、研究背景与意义移动通信运营商面对海量数据、越来越多的数据来源和不断变化的业务需求，需要借助专业数据分析技术和工具，发掘数据价值和提升业务运营效率。而OLAP（联机分析处理）技术是一种高效的多维数据分析技术，具备强大的数据聚合、快速查询等优势，已经成为广泛应用于数据仓库和大数据分析领域的核心技术之一。本文将围绕OLAP技术研究及其在移动通信运营中的应用进行深入探讨，从技术原理、实现方案、应用场景、效果评估等多个方面进行分析，并结合具体的实践案例，探索如
EVA导向的电信运营企业价值驱动因素分析的开题报告.docx
EVA导向的电信运营企业价值驱动因素分析的开题报告【摘要】EVA是评估企业经营绩效的一种指标，越来越受到企业和投资者的关注。本文通过分析电信运营企业EVA的计算方法和作用，考察EVA对电信运营企业价值驱动因素的影响，并结合实际案例深入剖析了价值驱动因素在电信运营企业中的应用。最后提出了提高EVA和价值驱动因素的应用水平的建议。【关键词】EVA；电信运营企业；价值驱动因素一、研究背景与意义在市场经济发展的背景下，越来越多地关注企业的经营绩效，尤其是其在创建股东价值方面的表现。为此，各种经济指标被开发出来来展
国际货运代理企业运营定价及风险规避策略的研究的中期报告.docx
国际货运代理企业运营定价及风险规避策略的研究的中期报告本研究是针对国际货运代理企业运营定价及风险规避策略的研究，目前已完成了研究的中期阶段，主要工作如下：一、研究背景随着国际贸易的不断发展，国际货运代理行业的竞争也越来越激烈，企业在运营过程中面临着价格定价和风险规避等方面的问题。因此，本研究旨在通过对国际货运代理企业运营定价及风险规避策略进行研究，提出可行的解决方案，帮助企业提高运营效率，降低风险成本。二、研究方法本研究采用文献资料法和案例分析法相结合的研究方法，通过对相关文献和实际案例的综合分析研究，探
农村商业银行关于运营管理检查的自查报告.doc
＊*农村商业银行关于运营管理检查得自查报告办事处：根据《＊*省农村信用社联合社办公室关于开展全省农村信用社运营管理检查工作得通知》(＊信联办[20１7］1９8号）文件要求,我行于2017年11月1日至５日组织开展了运营管理检查工作得自查工作，现将自查情况报告如下:一、自查基本情况本次自查由财务会计部组织辖内31个支行(分理处)及营业部按照文件规定得检查内容开展全面自查,各网点支行长、包点稽核员为第一责任人对检查表格得真实性负责.从自查得情况来瞧,我行辖内网点能够依法经营,内控制度健全,并能按照人民银行及省
配送中心运营与管理配送中心作业管理学习教案.pptx
会计学教学(jiāoxué)情景二：配送中心作业管理第二章配送中心规划设计第一节配送中心的设计配送中心的规划设计，可以分成4个阶段：第一阶段，计划准备阶段；第二阶段，系统规划设计阶段；第三阶段，方案评估(pínɡɡū)阶段；第四阶段，细部规划设计阶段。一、策划准备阶段1．制定规划目标⑴新营运方式的制定⑵计划预期时间表⑶计划预定的投资预算⑷最大营运量⑸人力(rénlì)运用策略⑹使用年限2．收集基本资料包括物流网络资料、信息网络资料、物流设备资料、人力(rénlì)资源资料、作业成本资料、投资效率资料、物流
量质并举的手机报SOS产品优化运营模式学习教案.ppt
会计学投诉量居高不下急剧(jíjù)攀升投诉量居高不下、急剧(jíjù)攀升2008年6月，手机报计费用户数为71万；同年12月，手机报计费用户数为87万，六个月时间仅用户增长16万，并自10月份开始呈下降(xiàjiàng)趋势安徽手机报计费用户数在全国的排名始终徘徊在15名左右、无法继续增长目录什么(shénme)是SOS产品优化运营模式？手机(shǒujī)报停发问题（占投诉总量7.94%）优化手机(shǒujī)报回捞制度实现对全网停发用户的状态监控，最高月回捞成功用户数提升11倍实现对用户彩信状
鑫苑集团运营工程管理宣贯培训学习教案.ppt
会计学2018运营工程管理宣贯培训请保持会场(huìchǎng)肃静自觉将手机调整为震动或静音模式时间THANKS!2018运营工程管理宣贯培训内容(nèiróng)总结
地产项目计划运营体系管控要点解析学习教案.ppt
一、房地产市场预测1、房地产长期趋势看好；2、短期仍将会一定震荡；3、市场化程度提高，利润空间(kōngjiān)缩小增长(zēngzhǎng)阶梯从区域性公司(ɡōnɡsī)向全国性公司(ɡōnɡsī)的跨越早在1995年龙湖成立之初，龙湖掌门吴亚军就亲赴深圳找万科的王石取经。然而，多年之后，龙湖终于化鱼为龙。在业界盛传一个(yīɡè)故事，万科一位高层曾经来渝考察龙湖多日，感叹龙湖的“可怕”。宋卫平与吴亚军是“狂妄”与“谦虚”的两个极端，但在宋卫平炮轰万科的同时，却大赞了龙湖。他说：“龙湖是绿城惟一的
以提质增效为目标的全流程运营管理变革分解.docx
管理创新成果奖申请报告书成果名称：以提质增效为目标的全流程运营管理变革申报单位：许继集团有限公司报送时间：2015年12月12日许继集团有限公司管理创新成果评审委员会目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc438821447"一、成果背景PAGEREF_Toc438821447\h1HYPERLINK\l"_Toc438821448"（一）有效应对激烈市场竞争的需要PAGEREF_Toc438821448\h1HYPERLINK\l"_Toc43
配送中心运营与管理配送加工管理管理学习教案.pptx
会计学教学情景五：配送加工(jiāgōng)管理一、配送加工的产生(chǎnshēng)与发展二、配送加工的含义和特点1、配送加工的含义配送加工是根据顾客的需要或依据配送的要求，对配送产品进行包装、分割(fēngē)、计量、分拣、组装、价格标签贴附、商品检验和适应标准化装运的标准化捆扎、堆垛等简单作业的总称。2、配送加工的特点配送加工归属于流通加工，它是流通加工和配送的结合，所以配送加工不同于一般生产加工，配送加工一般取决于顾客需求和物品配送要求，其加工的目的比较简单。配送加工和生产加工的区别主要有以下几
超级计算中心的建设和运营模式讲义页学习教案.pptx
会计学建设超算中心成为国家/地区战略任务超算中心规划和建设方式云计算中心(jìsuànzhōnɡxīn)的运营服务模式探讨机遇与挑战3/7/20253/7/20253/7/20253/7/20253/7/20253/7/20253/7/20253/7/20253/7/20253/7/20253/7/2025建设超算中心成为国家/地区战略任务超算中心规划和建设方式云计算中心的运营服务(fúwù)模式探讨机遇与挑战3/7/20253/7/20253/7/2025商业软件资源(zīyuán)需求举例3/7/20
建立以客户为中心的运营模式--客户经济时代的思考.pptx
建立以客户为中心的运营模式进入客户经济时代消费者主权时代企业的行动纲领以客户为企业的经营导向哪些企业不易打交道来自客户的抱怨解决方案对客户保持始终如一的态度依据客户特征进行细分预测客户的需要不让客户感到与你交往有生疏感发挥客户自我服务的力量采取以客户为核心的考评措施上述6个方面有助于节省客户的开支和公司的开支，有助于增加客户的忠诚度和满意度。有助于公司更好地管理和调配资源，成为易于打交道的公司。总结：对客户保持始终如一的态度以不同的方式对待不同的客户不等客户张口，就知他们需要什么使客户的体验无懈可击让客户
移动支付商业运营模式创新研究-—合作共赢模式的构建.doc
建行e路通杯首届海峡两岸大学生网络商务创新应用大赛作品设计题目:移动支付商业运营模式创新研究-—合作共赢模式的构建设计团队：e起的织梦者学生姓名：孙静先、张斌、张玲玲、皮海龙、宁远根指导老师：___张超_____所在省市：_____陕西西安___所在学校：_____西安邮电学院__完成时间：DATE\@"yyyy-MM-dd"2024-09-12摘要移动支付的广泛应用和无限商机成为大势所趋。而移动支付产业要真正实现繁荣，跨行业合作是必然选择；移动支付运营商要获得竞争优势，建立合作共赢的商业运营模式是
某公司业务运营效率支撑分析系统建设方案.docx
电信业务运营效率支撑分析系统建设方案TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc381629134"1概述PAGEREF_Toc381629134\h5HYPERLINK\l"_Toc381629135"1.1项目背景PAGEREF_Toc381629135\h5HYPERLINK\l"_Toc381629136"1.2建设目标PAGEREF_Toc381629136\h5HYPERLINK\l"_Toc381629137"1.3建设原则P
某公司运营部工作总结汇报(PPT 48页).pptx
运营部2011年工作总结汇报A、运营部全年工作回顾A、运营部全年工作回顾全年开发326款上会299款比2010年略有减少；开发上会率92%与2010年相同。全年开发样版达成率100%；全年开发品质投诉率降低至0.0092%；A.1.1全年开发与上会数据A.1.22011与2010开发上会数据对比图A.1.3全年开发样版达成率数据A.1.4全年开发品质投诉率数据A.2.1大货运营---全年落单成衣数量对比A.2.2大货运营---全年落单成衣数量分析A.2.3大货运营---全年货期达成统计A.3.运营部全年回
