新形势下闭环管理与煤炭销售.docx
新形势下闭环管理与煤炭销售新形势下闭环管理与煤炭销售闭环式管理由平衡计分卡创始罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和戴维·诺顿(DavidP.Norton)在《闭环式管理：从战略到运营》一文中提出。所谓的闭环管理指的是，一个问题发生，只有进行了有效解决后，才能算是功德圆满。概言之，其实就是企业管理中有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进一个闭合的环式管理。闭环管理的目的是要绝对避免解决故障问题时互相推诿，以致不了了之的情况发生，最大限度地排除事故隐患。一、闭环
我国汽车销售市场渠道管理研究.pdf
《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEMarket市场研究我国汽车销售市场渠道管理研究江汉大学机电与建筑工程学院程长财摘要：随着中国经济的高速、稳定发展，国民的消费水平得以显著提高，这就催生了汽车市场的刚性需求，同时在全球金融危机的大背景下，政府及时实施了购置税减半、“汽车下乡”和以旧换新三大刺激政策，以及国内宽松的货币信贷环境，这三方面因素极大地带动了中国汽车消费市场的狂热。2009年中国国产汽车产销均突破1360万辆，成为全球车市第一。取得如此骄人的成绩与销售市场的渠道管理是分不开的。本文
销售公司管理制度编辑精选.docx
销售公司管理制度销售公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的销售公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。销售公司管理制度11、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。3、与客户保持良好沟通
销售管理人员年终总结.docx
销售管理人员年终总结销售管理人员年终总结通用120xx将过去，这一年给予我很多的收获，同时给予我更多的思考。这一年，我将从工作成果、工作收获，思考，未来工作计划做总结。一、工作成果1、作内容，首先从引流方面找突破口，线上添加一些潜在的客户，添加她们的微信。其次是发优质的朋友圈，发圈的好处，影响你的潜在客户，休眠客户，还有增加客户的黏性，让客户了解的最新动态。因为内容可以带给她们价值感，所以你没有被屏蔽。第三写文章引流，写一些客户们很关心的文章，与她们同屏共振，才能获得对方的信任与认可。逛论坛，顶帖吧，玩抖
销售部内勤管理制度.docx
销售部内勤管理制度销售部内勤管理制度一、日常管理1、考勤制度内勤人员上班期间实行刷卡考勤制度，工作时间为上午7:30-11:30，下午13:00-17:00。具体时间调整按人事部规定执行。2、会议制度每周五上午8:00召开销售会议，所有内勤及相关部门人员务必准时参，如有特殊情况必须提前请假，迟到或未到者罚款50元。3、电话管理工作期间各部门固定电话必须有人接听，内勤人员如有事外出或休假，可将固话绑定到个人手机。绑定方法：*57*手机号#；解除方法：#57#。内勤人员手机须随身携带，不得关机、停机。如发现电
药品经营销售管理制度.docx
药品经营销售管理制度药品经营销售管理制度第一章 总 则第一条 为加强药品经营质量管理，保证人民用药安全有效，依据《中华人民共和国药品管理法》等有关法律、法规，制定本规范。第二条 药品经营企业应在药品的购进、储运和销售等环节实行质量管理，建立包括组织结构、职责制度、过程管理和设施设备等方面的质量体系，并使之有效运行。第三条 本规范是药品经营质量管理的基本准则，适用于中华人民共和国境内经营药品的专营或兼营企业。第
白酒销售部管理制度.docx
白酒销售部管理制度白酒销售部管理制度第一章总则第一条为促进管理效率，提高全员士气，并使其依据及遵守，特制定此公司制度，公司全体员工均遵照执行。第二条本章程适用于本公司全体员工，包含试用期人员。第三条本公司属专业销售公司，全体员工必须共同投入以实现销售为目的，以做大做强为宗旨，积极表现个人荣誉感和责任心。第四条未在公司管理制度章程上签名者，不得列为公司正式员工。第五条本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等，皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据，包含员工的服务意识，竞争意识，经营意识，荣誉心，责任感等
销售薪酬管理制度精编.docx
销售薪酬管理制度销售薪酬管理制度一、销售薪酬设计思路1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工
销售管理沟通技巧培训新版多篇.docx
销售管理沟通技巧培训新版多篇【概述】销售管理沟通技巧培训新版多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。管理销售沟通技巧培训篇一在职场中以及日常生活中，人际沟通的重要性都是不可忽略的，尤其是对于业务员来说，一定要懂一些人际沟通技巧，这对于业务员的成功会有大的改善。积极而有效的与他人沟通可以起到事半功倍的效果，可以营造一个人良好的人脉关系，对一个人的生活和职场生涯都会起到很大的作用，但是很多人往往不太了解人际沟通技巧，而忽略了这些方面的事情。讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望
管理销售沟通技巧培训新版多篇.docx
管理销售沟通技巧培训新版多篇概述：管理销售沟通技巧培训新版多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。管理销售沟通技巧培训篇一在职场中以及日常生活中，人际沟通的重要性都是不可忽略的，尤其是对于业务员来说，一定要懂一些人际沟通技巧，这对于业务员的成功会有大的改善。积极而有效的与他人沟通可以起到事半功倍的效果，可以营造一个人良好的人脉关系，对一个人的生活和职场生涯都会起到很大的作用，但是很多人往往不太了解人际沟通技巧，而忽略了这些方面的事情。讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，
销售团队管理的八项武器ppt课件.ppt
销售团队管理的八项武器明志刚重庆大学副教授、重大贸易与行政学院培训中心专职讲师Intel(中国区)特聘讲师重庆大学高层管理人才研修班授课讲师澳门公开大学MBA班授课讲师情景模拟：优秀销售经理应具备的心态：优秀销售经理的特质：销售经理的角色定位：第一：流程为先第一：流程为先第一：流程为先第一：流程为先第一：流程为先第一：流程为先案例分享：案例分享：小组研讨：第二：制度监控第二：制度监控第二：制度监控对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那
汽车销售系统的设计与实现库存管理模块.doc
河北农业大学本科毕业论文(设计)题目：汽车销售系统的设计与实现-库存管理模块摘要随着互联网技术的发展，网络技术的成熟，仅仅靠使用PC端进行互联网活动已经无法满足人们日益膨胀的需求。移动互联网在这时应运而生，我们越来越依赖与移动互联网的同时，手机也随之发展，手机并不再仅仅作为一个普通的通讯工具而出现在我们的生活中了。为了满足工作的需要，针对汽车销售系统的库存管理模块特别设计了库存管理App，有了此款App，管理人员可以方便的从移动终端随时获取实时数据。省去了繁复的表格，使人们从传统的实地查询和电话查询的繁琐
汽车销售服务有限公司管理手册.doc
集团关联认证管理手册文件编号：PDSYT-GL-A/0第页共NUMPAGES94页、平顶山市怡通汽车销售服务有限公司管理手册版本:A/0编制:李艳涛赵冰鸽赵显泽李旭照张涛红等审核：李艳涛批准:魏峰杰发放号:PDSYTGS-2010-012010-xx-10发布2010-xx-10实施前言为提高服务水平和内部管理，同时配合德国大众汽车公司推进全球集团内的服务基准，提升顾客满意，在市场上争取持续的成功，公司根据集团认证的要求，按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要
汽车品牌销售管理实施办法.doc
汽车品牌销售管理实施办法汽车品牌销售管理实施办法第页共NUMPAGES6页汽车品牌销售管理实施办法商务部发展改革委工商总局令2005年第10号第一章总则第一条为规范汽车品牌销售行为，促进汽车市场健康发展，保护消费者合法权益，根据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事汽车品牌销售活动，适用本办法。第三条本办法所称汽车品牌销售，是指汽车供应商或经其授权的汽车品牌经销商，使用统一的店铺名称、标识、商标等从事汽车经营活动的行为。汽车供应商是指为汽车品牌经销商提供汽车资源的企业，包
汽车品牌销售管理实施办法.ppt
汽车品牌销售管理实施办法2005年4月1日起施行——间接强化了4S店模式，抑制其他经营业态。——赋予进口汽车总代理主宰市场的权力。——强化了厂家的垄断地位、增加了厂家的主动权、加剧了厂商地位的不对等。——致使在国内多数厂家的经销商授权合同中，不合理甚至违法的霸王条款广为存在。进口车总经销商的设立则“成全”了外资企业，外资企业把国内企业几年甚至十几年建立的销售网络收归己有，使国内企业损失惨重。商务部机电和科技产业司原司长王琴华接受CBN记者采访时曾坦言，进口车巨大的利润被总经销商赚取。而普通经销商加5%左右
销售管理课程心得体会.docx
销售管理课程心得体会销售管理课程心得体会1本学期，我们班开设了网络营销这门课程，第一次上课的时候，根本不明白网络营销是什么，干嘛用的！听了一个月老师教的网络营销，不仅学到了有关于网络营销的专业知识，而且通过他的启发，得到了许多关于网络营销的应用、售楼部工作的核心是两个方面：一，怎样让客户来。二，怎样让客户成交。成交是产生效益的关键。那么怎样做到这两步呢？最好的办法就是用最小的投入产生最大的回报。那么售楼部的工作就是要围绕这两方面展开。营销模式：“一对一营销”营销人员构架：营销总监，楼盘经理，部门经理，销售
论生产企业销售物流管理研究.doc
开封大学财政经济学院物流管理专业毕业论文开封大学财政经济学院毕业论文题目：论生产企业销售物流管理研究物流管理专业09级1班姓名：王丽利学号：2009011426指导老师：崔芸完成日期：2012年3月目录摘要及关键词…………………………………………………………………………………2一、引言………………………………………………………………………………………3二、销售物流的含义及其在生产企业的重要作用…………………………………………3三、生产企业销售物流的三种模式及优劣势比较…………………………………………4四、
销售案场管理制度及职责.doc
第页第一章销售案场管理制度及职责一、售楼中心纪律管理条例（一）考勤管理1、项目组所有工作人员必须严格遵守现场考勤及值班时间，不得迟到、早退、串岗、擅自离岗。2、销售主管或助理负责记录考勤，并填写考勤记录表，月底主动将考勤汇总报知公司。现场工作人员应积极配合公司总部对各项组考勤的不定时抽查，不得有隐瞒、袒护、谎报的行为，若发现上述行为的出现，公司将对当事人及袒护谎报者同时处罚，依据情况的严重程度进行100-500元/次的处罚标准。3、销售经理负责确定安排现场所有工作人员的排班休息，确定后不得随意调休、换休，
【实用资料】销售线索管理标准与方法PPT.ppt
销售线索管理标准与方法优选销售线索管理标准与方法前言一、线索相关定义销售线索：关注东风雪铁龙车型并留下联系方式的客户。销售线索信息来源：展厅、、网络、车展、总部派发(商机)等渠道。商机：总部获取并派发给网点的、有意向购车或试驾的客户信息。商机主要来自：客户服务热线、品牌官网、产品网站、车主俱乐部网站、“龙信”二手车网站、总部主动客户关怀、总部组织的产品展示和试驾活动、总部开展的外部数据库营销合作等。意向级别：根据客户购买的可能性，将意向客户分为4个级别(H、A、B、C)，级别越高，成交可能性越高，成交时间
