格兰仕集团销售公司员工薪资管理办法.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！编号：GLZ/人事-05-006佛山市顺德格兰仕销售有限公司日期:2005-1-1薪资管理体系之二版本：1.0——员工薪资管理办法1.目的为进一步优化公司的薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司总部所属各职能部门部长（含）和项目销售本部总经理（含）干部以下的所有人员；各单位可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报综合管理部人力资源科备案。3.薪资分配原则3.1公司采取岗位职等、职
ERP系统销售管理子系统的设计与实现的中期报告.docx
ERP系统销售管理子系统的设计与实现的中期报告尊敬的评审老师，我是XXX，本次报告的负责人，报告主要介绍我们小组在ERP系统销售管理子系统的设计与实现中期的进展情况。一、项目背景在当今的经济发展中，ERP系统已经成为许多企业的关键性技术手段，其能够对企业各个部门的数据进行整合、管理与分析，从而协同整个企业各项业务流程的管理与控制，大大提高了企业的运营效率。因此，我们小组选择以ERP系统为切入点，设计和实施一个适合销售管理的子系统，帮助企业更好地开展销售业务和管理。二、项目目标本项目的目标是实现一个ERP系
销售部销售激励方案.doc
河北有限公司关于销售激励方案及回款考核方案为建立完善得销售管理机制，规范销售人员薪酬标准、提高工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升销售业绩，为公司整体销售工作打下坚实基础,特拟销售激励及回款方案.一、目得（一）为激励销售人员提高销售业绩,提升我司得市场占有率。（二)加强应收账款管理，加大货款回收与清欠力度。（三）将销售人员得收入与货款回收全面挂钩,体现回款与销售同等重要原则。二、适用范围销售部全体人员。三、具体内容（一）激励方案1、试行时间：２０17年4月—2017年5月2、薪资构成：销售保底+工龄+
销售人员销售能力测试及答案.doc
销售员基本能力测试题一、请您在三分钟内,从Ａ、B、C、D四个答案中选择一个1、假如您得客户询问您有关产品得问题，您不知道如何回答,您将（）：Ａ、以您认为对得答案，用好像了解得样子来回答B、承认您缺乏这方面得知识，然后去找正确答案Ｃ、答应将问题转呈给业务经理D、给她一个听来很好得答案2、当客户正在谈论，而且很明显，她所说得就是错误得,您应该（）:A、打断她得话,并予以纠正B、聆听然后改变话题C、聆听并找出错误之处D、利用反问以使她自己发觉错误3、假如您觉得有点泄气时，您应该（）:Ａ、请一天假不去想公事Ｂ、强
销售合同：产品销售协议.docx
销售合同：产品销售协议销售合同：产品销售协议在现实社会中，协议使用的频率越来越高，签订协议能够最大程度的保障自己的合法权利。那么协议的格式，你掌握了吗下面是小编帮大家整理的销售合同：产品销售协议，仅供参考，大家一起来看看吧。甲方：______贸易有限公司乙方：_______________________________甲乙双方本着“真诚合作，共同发展”的原则，经友好协商，就甲方同意授权乙方作为本协议指定行政区域内的代理商事宜达成一致意见，并共同遵守履行。一、特许代理产品名称二、特许代理区域：______
销售人员销售工作计划.docx
销售人员销售工作计划销售人员销售工作计划范文时间过得真快，总在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的销售人员销售工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交
解决销售销售抗点的解决.doc
13Th^t?bNìQlS?fe?‰?[?ykbNRQsN?—^l?v?c¨?P??yhT?N?[?t"v??LN:?Y?g??h7N#N?v?c¨?P??yhT?N?[?t"bNìQlS?`NHS???S?~?13^t?N?‰N^Tb?`¨??f/T'?cbS?????N?OUN??S?N?c¨?P??yh?–O???100N*??yh??[???gg\10??m¨?b@N???c¨?P??yhf/N#N?—^l?v??LN:?
销售部销售人员分红.doc
分红基金合约甲方：上海颠峰婚纱乙方：第一、分红的执行准则投入比例职位未达成低标:3个月10万中标：3个月15万3个月30万分红周期低标分红中标分红高标分红分红周期3个月0元销售0%500元800元2000元0.3万110%0.4万（本金和分红）0.5万（本金和分红）0.8万（本金和分红）0.5万110%0.7万（本金和分红）0.9万（本金和分红）1.2万（本金和分红）第二、入局的标准1、在公司任职满3个月以上2、愿意缴纳分红基金，3、分红基金考核的是合同金第三、分红操作核心1、合约签署后，当月开始核算业绩
销售总代理协议(区域销售).docx
销售总代理协议(区域销售)销售总代理协议(区域销售)（通用30篇）销售总代理协议(区域销售)篇1甲方：_____________________________乙方：_____________________________甲、乙双方于_____年___月____日,就乙方承接甲方(_____________________________)区域销售总代理事宜，在互利互惠、优势互补的基础上，经友好协商，达成共识，签定本区域销售总代理合同书，具体条款如下：一、地区总代理的确认经双方确认：甲方开发生产的系列产
公司销售员销售合同.docx
公司销售员销售合同公司销售员销售合同（通用4篇）公司销售员销售合同篇1用人单位：（以下简称甲方）员工：（以下简称乙方）因甲方业务需要，根据我国劳动法律、法规及劳动管理部门的有关规定，经双方协商同意签订本协议（以后双方续有的协议，作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力），以资双方共同遵守。一、协议期限：协议期限为：_____年（_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日）。本协议生效之日起贰个月为试用期，协议期满终止时，经双方协商同意可续订劳动合同。二、工作内容及职责
销售述职报告-销售述职报告.docx
销售述职报告|销售述职报告销售述职报告范文600字|销售述职报告做一名销售是一件比较难的事，做一个好销售更是难上加难。下面是述职报告网小编精心为大家整理的“销售述职报告范文600字”，欢迎阅读。篇一：销售述职报告范文600字刚刚过去的20XX年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢!记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量
xxx公司销售物流管理问题研究-毕设论文.doc
PAGE\*MERGEFORMAT31Xxx公司销售物流管理问题研究摘要lzfgs是中石油下属全资子公司xbs公司的地区分公司，是专门承担cn兰州地区统销化工产品的销售与物流服务的企业，公司背靠cn的优质资源，物流工作取得了一些成绩，但是随着国内外化工产品的市场变化以及lzsh公司产能的不断发展，xbslzf正处在瞬息万变的市场环境中，物流管理现状恐难适应未来企业产能增长、市场销量增加的新要求。本论文通过对销售物流相关理论的研究，深入剖析了xbslzf物流管理的现状，分析了xbslzf销售物流管理中
销售技巧之初级专业销售.ppt
销售技巧之最厉害的导购一个乡下来的小伙子去应聘城里＂世界最大＂的＂应有尽有＂百货公司的销售员．老板问他：＂你以前做过销售员吗？＂他回答说：＂我以前是村里挨家挨户推销的小贩子．＂老板喜欢他的机灵：＂你明天可以来上班了．等下班的时候，我会来看一下．＂一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬．但是年轻人还是熬到了五点，差不多该下班了．老板来了．老板问他：＂你今天做了几单买卖？＂＂一单．＂年轻人回答说．＂只有一单？＂老板很吃惊地说，＂我们这儿的售货员一天基本上可以完成２０到３０单生意呢．你卖了多少
专业销售人员与专业销售技巧.ppt
专业销售人员与专业销售技巧营销与销售顾客价值营销4P的均衡发展道与术造就专业的销售人员造就专业的销售人员销售人员的管理成为一个优秀销售人员的基本条件优秀销售人员还应具备的条件销售人员应当克服的习惯销售人员的发展阶段销售人员的业绩考核指标提高个人销售效率的方法专业推销人员评判专业推销人员评判专业推销人员评判销售人员的职责销售流程管理搜集客户信息如何搜集客户信息推销之神——原一平客户档案管理销售漏斗销售漏斗销售计划业务员工作日报月日星期上午天气：下午天气：销售准备销售的开启销售的开启接近可能买主的方法销售的开
2024年药品销售的管理制度范文(三篇).pdf
2024年药品销售的管理制度范文为规范药店销售秩序，确保顾客购药安全，依据GSP的有关要求，制定本制度.1.药店应当在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、营业执照、执业药师注册证等；2.所有营业人员必须佩戴有照片、姓名、岗位等内容的工作牌；2.1执业(中)药师的工作牌必须标明执业资格；2.2其他药学技术人员的工作牌应当标明药学专业技术职称；2.3在岗的执业药师应当挂牌明示。3.销售处方药(含中药饮片处方)、国家有专门管理要求的药品、拆零药品按相关制度执行；4.销售近效期药品必须向顾客告知有效期，并建
手册-快速消费品销售管理手册-全集含表格.doc
快速消费品销售管理手册快速消费品销售管理手册营销公司年度工作项目表月份主要工作活动1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客户状况表姓名原有客户数计划开户数有效开户数现有客户数成功率合计通路开户计划表区域编制人数实到人数社区人口（人）计划客户数目前客户数开户计划数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计小计小计小计小计合计月销量预估（万元）产品年销售计划表：品种单位单价（元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计
销售成功手册销售圣经样本.docx
销售圣经第一章推销旳新原则一、从客户旳观点来阐明他们想要旳，需要旳与理解旳——而不是你想销售旳。二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。三、建立友谊——大伙都想向朋友购买，而不喜欢向推销人员购买商品（如何才干让别人承认，并乐意与你作朋友）。四、建立竞争对无法功破旳交情护盾——让自己成为客户心中旳专家，以致竞争对手无计可施。五、建立共同话题——运动、孩子……六、取信于人——一旦你动了对方，你最佳是已经建立起他们向你购买旳信心，否则，他们会临时向别人购买。七、寓乐趣于其中、做个风趣旳人——这是你旳
有关家具销售合同销售合同.docx
有关家具销售合同1.引言本文旨在为家具销售方和购买方提供一个清晰明确的销售合同范本，以便双方在销售交易中有明确的权利和义务。一份好的销售合同对于双方来说都是有利的，它能使双方达成一个双方都满意的交易，同时也可以使双方避免交易中可能出现的纠纷和误解。2.双方信息此家具销售合同（以下简称“合同”）由以下双方签署：销售方公司名称：地址：电话：传真：电子邮箱：法定代表人或负责人姓名：购买方公司名称：地址：电话：传真：电子邮箱：法定代表人或负责人姓名：3.商品及数量销售方将向购买方出售如下商品（以下简称“商品”）：
销售人员最高销售技巧大全.pdf
销售人员的第一本书1、销售是可以学得来的销售只不过是一门技能就像所有技能——不论是滑雪或开刀动手术——都需要熟练某些特定技巧尽管“天生销售员”的迷思极为普遍事实上销售技巧是可以学习的基础知识—销售人员的时间管理技巧销售分钟理论：销售人员的收入百分之百地来源于他们和客户面对面接触的每一分钟。换句话说，时间就是金钱。结合销售员和销售经理的工作经验，总结出以下10件最浪费时间的事。基础知识—销售人员的时间管理技巧1.迟到通常，迟到是由于害怕遭到拒绝或失败。克服这种恐惧的唯一办法就是每天都直面它，直到它消失。这种
销售自己比销售产品更重要.doc
销售自己比销售产品更重要×××，现在××路营业所担任理财经理一职，今年截止6月份。共计销售理财产品672.7万；国债421.4万；基金603.5万；储蓄889.5万；保险142.5万；定投新开办户数45户；累计户数142户；维护客户数340户。作为理财经理，×××一直以“销售自己比销售产品更重要”作为职业生涯信条，认为销售人员要先让客户对自己产生兴趣，才能有机会让自己得到话语权去沟通和影响客户。所以，她在与客户的基础过程中，一直以良好的形象HYPERLINK"http://fanwen.themanag
