实务与项目管理有关的.doc
2012年咨询工程师辅导《现代咨询方法与实务》第页涉及《工程项目组织与管理》的考试要点重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标一、工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256）重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。（一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：《工程项目组织与管理》218～231）1.工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。2.工作顺序安排（1）工
浅谈项目范围管理.doc
浅谈项目范围管理一个项目从设想开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一不对项目的最后成功产生积极的影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。那么，什么是项目范围和项目范围管理呢？项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所
项目管理部职责.docx
京富力通能源工程技术有限责任公司项目管理部部门职责及岗位说明一、项目管理部工作目标根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作。项目管理助理1人质量管理工程师1人副总经理（主管项目管理）项目管理部经理1
项目管理3进度.ppt
建设工程项目管理1Z200000建设工程项目管理1Z2030000建设工程项目进度控制1Z2030000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011建设工程项目进度控制的目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务设计方进度控制的任务施工方进度控制的任务供货方进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的建立由不同深度的计划构成进度计划系统由不同功能的计划构成进度计划系统由不同参与方的计划构成进度计划系统由不同周期的计划构成进度计划
项目管理软技术.docx
项目管理软技术第一章1、技术的特点包括（）A.抽象性B.目的性C.环境性D.现实性2、下列关于软技术的描述，正确的有（）A.软技术与人、文化的关系更密切B.软技术是根植于意象世界的技术C.软技术是“非中”性的，是带有明显的人的好恶D.软技术的作用和转化的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务3、软技术的特点包括（）A.标准化B.集成化C.客观性D.可操作性4、软技术的分类方式主要包括（）A.根据知识来源B.根据服务领域C.根据功能D.根据成果的规范化程度和产业化程度5、无论软技术还是硬技术，他们都是技术，
软件项目管理与实践.doc
《软件项目管理与实践》课程教学大纲（课程编号7101215学分-学时-上机3-48-0）东南大学软件学院一、课程的性质与目的本课程是在完成先修课程的基础上，开设的一门软件工程专业主干课程。本课程的教学目的是：通过《软件项目管理》课程的学习，特别是通过对具体项目案例的分析、模拟和实习操作，达到：理解软件项目管理的一些基本概念，并对软件项目管理所涉及到的PMBOK、CMM/CMMI、软件工程等相关领域的相互关系、技术和方法等，有一个整体的把握和了解。认识项目生命周期中，需求管理的重要性，并掌握需求管理的基本方
项目管理4质量.ppt
建设工程项目管理1Z200000建设工程项目管理1Z204000建设工程项目质量控制1Z2040000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制质量——一组固有特性满足要求的程度。质量管理——在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量控制是质量管理的一部分而不是全部。质量控制——致力于满足质量要求的一系列相关活动。项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。质量控制活动涵盖作业活动和管理活动。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督
初级项目管理试题.doc
项目管理测试题库填空题公司的《项目管理过程规范》中描述了项目调查、项目策划、项目监控、项目闭合，共4个流程。项目实际与开发计划产生偏差时的两种处理方式是改变工作方式（项目内纠正）和修改项目计划。项目闭合中，项目组成员要编制个人项目总结报告报告，项目经理要编制项目总结报告报告，项目内的配置管理员要将项目工作产品向开发部归档。本公司的《软件估计指南》中描述的估计过程中，首先要估计出软件的规模，再由此导出须估计的其它项目数据。在项目策划中，项目经理负责过程规范的裁剪，SEPG和开发部经理负责审批项目组的裁剪。一
项目采购管理(8).ppt
项目管理—采购管理项目采购管理过程采购概念采购概念采购规划采购规划采购规划采购规划采购规划采购规划采购规划发包规划供应商管理供应商管理询价卖方选择招标招标招标招标招标招标供应商选择供应商选择供应商选择供应商选择合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同收尾合同管理合同管理合同管理合同收尾合同收尾
项目管理综合练习.doc
项目管理综合练习1、环境管理体系中"组织基于其环境方针、目标和指标，对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果"定义的是（）。A．环境指标B．环境目标C．环境表现D．环境方针2、建设工程总承包合同中工程质量检验的重点是（）。A．设计审查B．材料检验C．工艺检验D．竣工验收3、建设工程合同按承发包方式可分为（）。A．勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，固定总价合同B．工程项目总承包合同，勘察设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同C．勘察、设计或施工总承包合同
从越狱看项目管理.docx
因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待越狱并非一个新鲜的题材，记得之前就有《肖申克的救赎》，也是关于越狱的，里面的主角也是智慧型的人物，冷静、坚韧。其实《越狱》所吸引我的，并不是它的题材，也不是演员的演技，而是由于它的剧情内融合了很多项目管理的理念。《越狱》主要是讲，毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯·布鲁斯(此人被冤枉杀死了
项目管理考点2.doc
项目管理11.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标使项目目标得以实现。DA.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.下列对施工方项目管理的说法错误的是（）DA、施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、成本目标、质量目标等B、一个建设工程项目的施工管理和项目施工方的项目管理内涵不同C、施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理D、采用指定分包时，分包合同可以不必得到总承包方的认可3.项目实施期管理的主要任务是()。CA．确定
项目管理案例剖析.doc
项目管理案例剖析作者:张扬成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……1项目描述某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。1.1背景客户服务中心在国内至多属于萌芽
项目成本管理 (2).ppt
项目成本管理Page2Page3Page4Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page16Page17Page18Page19Page20Page21
《研发项目管理》 (2).ppt
研发项目管理内容提要一、前言二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建项目的组织形式：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项
软件项目管理试题A.doc
PageofNUMPAGES4学生姓名_____________________学号__________________院系__________________________班级___________________-------------------------------------------------密------------------------------封----------------------------线---------------------------------
建设项目管理.doc
2010级函授大专《建设项目管理》学校指导书指导老师闵宇航课程及适用专业课程名称：建筑施工项目管理课程性质本课程是工业与民用建筑专业的主干课程之一，通过本课程的教学，使同学们系统掌握工程项目管理的基本原理，国内外现行的工程项目管理模式、方法和手段，具备从事工程项目管理的初步能力。学习目的和要求本课程的学习目的是让学生们掌握建设项目施工全过程管理，并具备初步为施工项目进行管理和服务的能力，为学好这门课，学习时应注意以下几点：要抓注意矛盾，有条件地略去一些次要因素，找出问题的本质。要抓住重点，即应牢固掌握基本
项目管理7信息.ppt
建设工程项目管理1Z200000建设工程项目管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的（P.159）1Z207012建设工程项目信息管理的任务（P.159-160）1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、编码和信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息的分类（P.160-163）1Z207022建设工程项目信息编码的方法(P.164)1Z207023建设工程项
项目质量管理.ppt
内容提要第一节项目质量计划第二节项目质量保证第三节项目质量控制质量的基本概念请判断下述说法的对错价格贵=有质量质量就是符合要求质量是检验出来的质量是制造出来的质量是设计出来的质量具有的内在涵义质量具有的内在涵义国际标准化组织的定义：质量管理是为了保证项目满足目标要求所需要的过程。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量改进和质量保证等使质量得以实现的全部管理活动。其中：质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向。质量体系是为实施质量管理所需的
项目管理(人信).ppt
引言目前，武汉的房地产可以用“火热”一词来形容，可以这样讲，武汉已经达到甚至有些方面超过了我在2001年至2002年上半年在深圳所看到的感受到的房地产开发水平。房地产项目管理涉及诸多方面，如项目投资，拿地，项目规划设计，项目策划和市场定位及工程管理和销售，每一个环节都很重要，但我们在这个课程上只探讨项目工程管理这一块。第一篇管理的定义管理的四层含义效率：正确地做事效果：做正确的事即：正确地做正确的事，别把正确的事做坏，也别把不正确地事做好。管理的副作用成功首先需要的是毅力和决心，因为先进管理制度遇到的最大
