我国林业工程项目管理研究_林政.pdf
第2卷 第3期北京林业大学学报(社会科学版)Vol.2 No.32003年9月JournalofBeijingForestryUniversity(SocialSciences)Sep. 2003我国林业工程项目管理研究林 政,吴保国(北京林业大学信息学院)摘要:以大工程带动大发展是我国实现林业跨越式发展的重大战略决策。林业项目单位是工程的主要参与者,其管理水平高下直接关系到项目成败。该文通过总结现代项目管理理念,结合林业工程项目管理的现状和特点,提出林业工程项目管理系统,并指出了现代项目管理理念和方法是
工程项目管理-第三章.ppt
第三章工程项目的系统分析第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法概述工程项目的系统描述(一)工程项目的目标系统（二）工程项目的对象系统（三）项目的行为系统（四）项目组织系统第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第三节工程
01-k001工程项目管理概论.ppt
工程项目管理绪论使学生掌握建筑工程项目施工组织管理的基本原理与方法课程特点50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式第1章工程项目管理概论1.1项目与工程项目项目的基本特征建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。建设项目生产性建设项目此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。3建设项目的层次划分在房屋建设项
软件工程项目管理习题解答.doc
2.如果一个程序有两个输入数据,每个输入都是一个32位的二进制整数,那么这个程序有多少个可能的输入？如果每微秒可进行一次测试，那么对所有可能的输入进行测试需要多长时间？答：每个32位的二进制整数具有232个可能的值，因此，具有两个整数输入的程序应该具有264个可能的输入。每微秒可进行一次测试，即每秒可进行106个测试，因此，每天可进行的测试数为：60×60×24×106=8.64×1010这等于每年大约可进行3.139×1013个测试。因为210=1024≈103，所以264=(210)6.4≈1019.
基于BIM的建设项目文档管理系统设计.pdf
第26卷第1期工程管理学报Vol.26No.12012年02月JournalofEngineeringManagementFeb.2012基于BIM的建设项目文档管理系统设计姜韶华，李倩（大连理工大学建设工程学部，辽宁大连116024，E-mail：leetree0125@163.com）摘要：建筑信息模型（BIM）在建设工程领域的作用愈来愈凸显，基于BIM的信息集成管理将极大提高项目管理的效率。充分分析了传统建设项目文档管理系统在信息检索、知识重用方面的不足，同时对BIM以及IFC标准进行了详尽的阐述。
薄弱校改造项目管理培训讲义20125.ppt
薄弱校改造项目管理培训讲义内容概要一、系统总体介绍1.薄弱校改造工程项目概况2.软件管理思路登陆页面系统页面介绍3.薄弱校改造工程工作职责及填报流程1）县级用户工作职责2）薄弱学校改造项目申报流程3）薄弱学校改造项目区县录入流程4.具体操作介绍1）省级选定项目县（1）新增项目县（2）审核项目县（3）删除项目县2）项目县选定项目学校点击<新增>按钮，进入专项工程项目学校编辑页面，点击<选择专项工程>按钮，选择“薄弱项目改造工程”，点击<选择学校>按钮，在弹出的学校列表中单选或多选参与薄弱改造项目的学校。（2
建设项目竣工验收管理程序.doc
建设项目竣工验收管理程序页码：/NUMPAGES16建设项目竣工验收管理程序修改码/版本：0/A文件编号：XNGD/CX.gch.06-2012页码：/NUMPAGES16中国石油西南管道公司2012-08-31发布2012-08-31实施1目的为了规范公司建设项目竣工验收工作，明确相关方职责及工作程序，全面考核和检查项目建设质量，总结项目建设经验，提高项目管理水平，制定本程序。2范围本程序适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目，包括原油、成品油及天然气管道、储备库及相
项目风险管理 第六章.pdf
《项目风险管理》（第2版）PPT标准讲义主编沈建明第六章第六章项目风险应对项目风险应对www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-63981886明天华项目管理应用咨询中心制作第六章第六章第六章项目风险应对项目风险应对项目风险应对学学学一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵习习习二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程提提提三、项目风险分散化策略分析三、项目风险分散化策略分析三、项目风险分散化策略分析要要要四、项目风险应对措施
通信工程项目管理复习提纲.doc
填空：项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业。建设项目是项目中最重要的一类。我国于1988年开始试行工程建设监理制。通信管道工程是指?。93由建设单位下达给设计单位的?是编制设计文件的重要依据。评标的方法一般有?和?。最低投标价中标法;综合评分法;最接近标底评分法项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，我国项目经理管理制主要涉及的是?。P33工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种方式。协调的范围和层次可以分为内部关系协调和系统外部关系协调两种。在我国的通信企业资质管理中，通信施工
软件项目管理 北邮 韩万江12.ppt
软件开发项目管理承上启下RoadMap软件开发项目管理本章要点项目中的度量项目中的度量项目中的度量本章要点常用的度量技术GQM:目标-问题-度量GQM:步骤GQM-Step1:目标GQM-Step2:问题GQM-Step3:度量ＰＳＭＰＳＭ－度量信息模型ＰＳＭ－度量过程模型本章要点度量管理的过程1、标识目标2、选择度量指标2、选择起步度量度量指标举例3、定义数据收集4、分析度量5、改进度量过程本章要点度量计划包括的内容产品质量度量度量管理的一些建议本章要点案例分析小结
《工程项目管理》自学辅导材料.doc
一、名词解释：1、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式.2、项目建议书：是对目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据,将目标转变成具体的实在的项目任务.3、可行性研究：是对前述工作的细化、具体化,是从市场化、技术、生产、法律(以及政策)、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证.4、工程项目的行为对象：工程项目是成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象.5、工程项目的环境：是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,他们构成项
建设项目环境保护管理条例.doc
建设项目环境保护管理条例建设项目环境保护管理条例【法规分类号】112511199803【时效性】有效【颁布单位】中华人民共和国国务院【颁布日期】1998/11/29【实施日期】1998/11/29【失效日期】【内容分类】城建环保《建设项目环境保护管理条例》已经１９９８年１１月１８日国务院第１０次常务会议通过，现予发布施行。第一章总则第一条为了防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境，制定本条例。第二条在中华人民共和国领域和中华人民共和国管辖的其他海域内建设对环境有影响的建设项目，适用
建筑工程项目管理论文.doc
第页共NUMPAGES4页现代工程项目质量管理的含义摘要：工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。关键词：工程项目质量管理概述任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。所以,工程项目质量包含工序质
SAP实施项目中的风险控制和安全管理.ppt
SAP实施项目中的风险控制和安全管理一、项目管理----------符合利益方的期望二、技术管理----------实现系统中的内部控制三、利益方管理----------沟通带来成功
第十二章+建设项目管理.ppt
第十二章建设项目管理本章内容建设项目管理12.1建设程序与建设法规12.1.2建设法规12.1.2建设法规12.1.2建设法规12.2工程项目管理12.2.1工程项目管理的基本概念和目标12.2.2工程项目管理的主要方式12.2.3工程项目管理现代化12.3工程项目的招投标12.3.1工程项目招投标12.3.1工程项目招投标投标书格式投标书格式（续）12.3.2土木工程市场的承发包12.3.2土木工程市场的承发包12.3.2土木工程市场的承发包12.3.2土木工程市场的承发包12.4建设监理12.4.2建
建设工程项目管理—预测试题.doc
2012年一级建造师建设工程项目管理备考辅导（1）2011-11-3016:21:05学易网【字体：HYPERLINK"javascript:fontMax()"放大HYPERLINK"javascript:fontZoom(12)"正常HYPERLINK"javascript:fontMin()"缩小】【HYPERLINK"javascript:window.print();"打印页面】前言：2012年HYPERLINK"http://gongcheng.studyez.com
国外某项目成本管理办法(完整资料).doc
国外某项目成本管理办法(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中国路桥塞内加尔分公司ＴT项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目成本管理,确保工程成本在控制的目标之内，努力降低施工成本，顺利完成分公司下达的各项经营指标，现根据公司工程管理制度，并结合项目实际，特制定项目成本管理办法.第二条本办法适用于塞内加尔共和国捷斯－图巴收费高速公路项目(以下简称“TT项目”)自营段。第三条根据项目特点建立项目成本管理体系，在项目开工准备阶段,根据公司批复的标后预算确定初始预计总收入和初始预计总成本。
路桥工程企业项目成本管理模式(上午).ppt
专业务实创新工程企业项目成本管理认识项目成本管理1.成本是工程企业理的核心2.工程企业项目成本管理的理念2.1不能基于财务管理项目成本2.1不能基于财务管理项目成本（续）2.2基于业务系统进行成本管理2.2基于业务系统进行成本管理（续）2.3基于责权利对等管理项目成本2.3基于责权利对等管理项目（续）3.工程项目成本管理目标我们项目成本管理好，会对业主有利？认识项目成本管理1.项目成本管理模式1.1成本管理是项目管理模式的核心1.1成本管理是项目管理模式的核心（续）1.2项目管理模式介绍1.3项目管理模式
建设工程项目管理100套模拟试题.pdf
建设工程项目管理->筑龙题库页码，1/180778boy您好，现在是2007-4-2520:23:31|筑龙首页|筑龙教育|筑龙英才|筑龙图书|筑龙博客试题可以直接复制、拷贝到word文件即可支持打印建设工程项目管理试题下载1、建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，最终达到()的目的。A、为建设项目增值B、节约项目总投资C、提高项目设计水平D、保证项目施工水平2、“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于()。A、项目信息的检索和查询B、项目参与方之间的信息交流和协同
建设工程项目管理[1][1](另)doc.doc
建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工
