《项目风险管理》（第2版）PPT标准讲义主编沈建明第六章第六章项目风险应对项目风险应对www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-63981886明天华项目管理应用咨询中心制作第六章第六章第六章项目风险应对项目风险应对项目风险应对学学学一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵习习习二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程提提提三、项目风险分散化策略分析三、项目风险分散化策略分析三、项目风险分散化策略分析要要要四、项目风险应对措施四、项目风险应对措施四、项目风险应对措施五、项目风险应对技巧五、项目风险应对技巧五、项目风险应对技巧www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-63981886明天华项目管理应用咨询中心制作一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵风险风险应对就是对项目风险提出处置意见应对就是对项目风险提出处置意见风风险险和办法。通过对项目和办法。通过对项目风险识别风险识别、、估计估计和和评价评价应应，把项目风险发生的概率、损失严重程度以，把项目风险发生的概率、损失严重程度以对对及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发的的生各种风险的生各种风险的可能性及其危害程度可能性及其危害程度，再与公，再与公涵涵义义认的认的安全指标安全指标相比较，就可确定项目的相比较，就可确定项目的危险危险等级等级，从而决定应采取什么样的，从而决定应采取什么样的措施措施以及控以及控制措施应采取到什么制措施应采取到什么程度程度。。www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-63981886明天华项目管理应用咨询中心制作一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵一、项目风险应对的概念内涵1、风险管理计划；风风2、风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会险险和要应付的威胁；应应3、风险认知。对可放弃的机会和可接受风险的对对认知。组织的认知度会影响风险应对计划；的的4、风险主体。项目利益相关者中可以作为风险依依应对主体的名单。风险主体应参与制订风险应对的计据据划；5、一般风险应对。许多风险可能是由某一个共同的原因造成的，这种情况下为利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-63981886明天华项目管理应用咨询中心制作二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程作为项目风险管理的一个有机组成部分作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目风险应对也是一种系统过程活动。我，项目风险应对也是一种系统过程活动。我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程控制、输入对过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制；内部视角详细说明用机制将、输出和机制；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。输入转变为输出的过程活动。www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-63981886明天华项目管理应用咨询中心制作二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程风风1、当风险应对过程满足下列目标险险时，就说明它是充分的：应应2、进一步提炼项目风险背景；对对过过3、为预见到的风险作好准备；程程4、确定风险管理的成本效益；目目5、制定风险应对的有效策略；标标6、系统地管理项目风险。www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-63981886明天华项目管理应用咨询中心制作二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程二、项目风险应对过程1．过程控制和控制风险规划过程一样，项目资源、项目需求和风险管理计划同风风样约束着风险应对过程。险险2．过程输入风险行动计划是风险应对过程的输人。它包括风险应对的目标、约应应束和决策，记录了选择的途径、需要的资源和批准权力。计划提供了高对对层次的指导并允许达到目标过程中的灵活性。过过3．过程输出程程风险状态、可接受的风险、风险预警与防范、风险行动是风险应对过程的主要输出。定定4．过程机制义义机制可以是方法、技巧、工具或其他为过程活动提供结构的手段。风险应对技巧、风险应对工具和风险数据库都是风险应对过程的机制。www.mth.com.cnmth@mth.com.cn010-6398