epc项目管理方案.pdf
epc项目管理方案EPC项目是一种集设计、采购和施工于一体的综合工程项目，属于大型重工程。为确保EPC项目实施顺利，需要制定一套完整的项目管理方案。本文将针对EPC项目的管理要素，从计划、执行、控制三个方面阐述EPC项目管理方案。一、计划阶段EPC项目管理的计划阶段对项目实施全过程的规划和安排起到至关重要的作用。1、确定项目目标。包括确定项目范围、关键时间点、项目预算、交付标准等。2、制定详细的项目计划，包括项目分阶段的计划，时间表、可行性研究，项目预算、资源分配和采购计划等。3、确定项目组织结构和岗位职
项目采购与采购管理.doc
1项目采购与采购管理项目采购与采购管理2项目采购与采购管理项目采购与采购管理一项目采购概述二项目采购策划三项目采购实施四项目物流五项目采购管理六供应商关系管理附项目采购平台与信息系统3一项目采购概述1.术语和定义2.项目采购的特点3.项目采购基本要求4.项目采购目标5.项目采购的地位6.三个层次的项目采购7.工程公司的采购部门8.项目采购的阶段内容9.项目采购管理4一项目采购概述1术语和定义项目采购/采购管理供应链管理供应商关系管理项目采购:采买/催交/检验项目物流:运输/清关/现场材料管理设备/材料/服
涉密项目管理要求.doc
.精选范本涉密项目相关管理要求涉密人员管理定义：指由于工作需要，在涉密信息系统集成岗位合法接触、知悉和经管国家秘密事项的人员。涉密人员必须经过保密培训，坚持“先审查、后录用”原则。通过资格审查的涉密人员，需与公司签订《保密协议》方可上岗。涉密人员出国、境需上报单位保密办公室，获得批准后方可出行。涉密人员禁止为外企、境外组织、办事机构或者人员提供咨询服务；不得到与公司经营同类业务且有竞争关系的其他单位任职；涉密信息设备、系统管理信息系统定义：指由计算机及其相关和配套设备、设施构成，按照一定的应用目标和规则存
项目变更管理规定.doc
.精选范本项目变更管理规定第一章总则第一条为了加强项目工程的全过程监督管理，规范工程建设中的变更行为，合理有效控制项目费用，特制定本规定。第二条本规定所称工程变更指设计变更和现场签证。第三条项目建设管理过程中涉及的工程变更必须根据本规定的原则和程序办理相关手续，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本管理规定。第四条工程变更必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。设计文件一经审核批准，原则上不允许随意变更。因特殊情况确需变更的项目，应加强规范管理，严格控制施工费用，不得以任何方式肢解或重复工程
f工程项目管理工程项目风险控制与管理.pptx
会计学工程项目风险控制与管理第一节工程项目风险的概念一、风险的概念二、工程项目风险的形成、发展的机理三、工程项目风险的特征（一）工程项目风险的特征（二)工程项目风险分析的系统特征三峡工程实施的风险结构层次四、工程项目风险的分类(一)从风险的来源分类(二)风险承受者角度分类（三）工程项目投资风险分类按风险来源进行分类图4-4工程项目投资风险因素图4-5自然风险因素图4-6政治风险因素图4-7经济风险图2.6技术风险因素图4-8国际风险因素图4-9内部决策和管理风险因素（四）施工阶段投资风险因素分类施工阶段投
施工项目成本管理.doc
--施工项目成本管理摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。因此，本文对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本
《项目管理》作业及答案.pdf
读书破万卷下笔如有神考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。（对）3、目选定以后，对
房产项目管理方案.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期
EPC项目管理要点.pdf
EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止
项目实施组织与管理.doc
项目实施组织与管理1、项目实施组织管理1.1施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。1.2项目施工组织目标项目管理目标为：工程优良。1.3施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。具体施工进度目标：系统主要设备及基本软件功能的安装调试在中标签订合同后20个工作日内完成
某咨询项目管理.pptx
ContentsOurUnderstandingofYourNeedsOurUnderstandingofYourNeedsOurPerspectiveWhatOurSoftwareVendorAlliancesMeanExperienceOurPerspective-BusinessIntegrationOurPerspective-KnowledgeSharingToolsProjectApproach-EvaluationComponentsSoftwareEvaluation-LessonsLea
施工项目成本管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页施工项目成本管理摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得
河北院QC报告__减少项目管理数据的提取时间_项目管理QC.docx
2011年河北省电力勘测设计研究院QC小组成果报告减少项目管理数据的提取时间成果报告小组名称：项目管理QC小组二○一一年三月编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT41页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc289932297"一小组概况PAGEREF_Toc289932297\h1HYPERLINK\
现代项目管理(2).pptx
现代项目管理第一章第一节现代与传统项目管理一、项目管理的最新发展二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagement，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（ProjectMana
运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理.pdf
www.gap-sh.com运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理1我国项目风险管理研究现状风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学,是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。风险管理主要涉及技术风险、设备质量风险、可*性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可*性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起的。迄今为止，我国的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究，如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”、“投资项目中汇率风险分析的理论与方
项目管理软件.ppt
PreciseProjectManagementPPM产品功能介绍PPM产品功能介绍产品特性产品特性泽众公司简介相关产品谢谢！
高效的项目管理——国内外电厂项目的管理经验.pdf
高效的项目管理——国内外电厂项目的管理经验前言电厂的发展经历了以下阶段：――提高安全（20世纪初），――提高效率（二战以来），――环境保护（70年代末），――降低费用（现阶段）。现阶段对费用的优化在既要保持以往成果的前提下又受制于下列边界条件：－德国和欧洲的电力市场自由化，－国际化，－由所谓的IPP（独立电能生产商）进行电力生产，－主要在制造商，－主要以交钥匙合同方式发包。自由化导致了费用压力大增。国际化迫使电厂一方面与外国调度机构合作，检验和采用国外成熟的技术；另一方面也应认识到还无法采用那些既可长期经
第9章 项目费用管理——项目管理的核心技术之六.ppt
第6章项目的费用管理什么是项目费用管理第一节项目资源计划工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的，是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的
软件项目管理案例.pptx
项目沟通管理案例.docx
项目沟通管理案例引导语：相信不少产品朋友的公司或团队里面有负责不同产品的。下面是yjbys小编为你带来的项目沟通管理案例，希望对你有所帮助。凯茜·布福德(CathyBuford)是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔·杰克逊(JoeJackson)是一位分派到她的设计团队里的工程师。一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。“嗨，凯茜。”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗?你知道，我今年志愿参加比赛。”“噢，乔，我实在太忙了。”接着，乔就在凯茜的办
