第6章项目的费用管理什么是项目费用管理第一节项目资源计划工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的，是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：资源分配模型和资源均衡模型等。③资源计划的工具——资源矩阵资源数据表12345678910111213141516171819202122232425人力资源负荷图(计划)人力资源负荷图(实际分配)5人力资源负荷图(偏差变化)④资源计划的结果工具与技术工作资源负荷图第二节项目费用估计费用估计的主要依赖的资料费用估计的工具和方法从上往下估计法(示意图)费用估计的工具和方法费用估计的工具和方法从下向上的估计法(示意图)其他方法如何在WBS基础上进行全面详细估算项目需求的完整限定费用估计结果的报告形式成本估算示例成本估算的基本结果成本估算总结第三节项目费用预算项目成本预算与预期项目成本预算的依据项目成本预算计划编制的步骤一个施工项目的累积成本预算图费用预算表费用负荷曲线工时成本预算总结工作成本负荷曲线成本累积曲线项目成本控制工作是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。成本控制项目成本控制的依据项目成本控制的方法项目成本控制的方法项目成本控制的内容项目成本控制的结果挣值法假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实际情况是你的进度滞后呢？引入项目已完工部分的价值——挣值挣值的定义挣值法的基本原理挣值法的基本原理挣值法的基本原理挣值法评价的指标分析-差异分析变量挣值法评价的指标分析-指标分析变量运用挣值分析进行项目成本预测第一种情况：第二种情况：第三种情况：费用控制以下项目计划在7月份完成，总的项目预算是70700元。下表是前5个月个项目绩效的测量参数：分析：序号例题20(0,0%)项目成本预算负荷图BCWS项目预算成本累积曲线ACWP和BCWP项目完工费用估计