软件项目管理试题及答案全集1精简版.doc
第零章-软件项目管理概述一.选择1.以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪2.项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A.甲方和乙方的利益B.范围，时间，成本，质量C.有不同需求和期望的项目干系人D.明确的和未明确表达的需求3.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A.由人来作B.受制于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除
第8章 工程项目质量和安全管理.ppt
第8章工程项目质量和安全管理8.1质量管理概述8.2工程项目质量管理体系8.3工程项目质量控制8.4工程项目安全管理8.1质量管理概述8.1质量管理概述8.1质量管理概述8.2工程项目质量管理体系8.2工程项目质量管理体系8.2工程项目质量管理体系8.2工程项目质量管理体系8.2工程项目质量管理体系8.3工程项目质量控制8.3工程项目质量控制8.3工程项目质量控制8.4工程项目安全管理8.4工程项目安全管理8.4工程项目安全管理8.4工程项目安全管理8.4工程项目安全管理
加强国防项目管理的组织结构模式探讨.docx
摘要：本文针对军工企事业在国防项目管理中面临的项目多、周期紧、任务重的发展现状，对现在实行的管理组织结构提出了改进模式的建议，力求既强化项目管理的作用,又能解决多项目综合协调问题的需求。关键词：项目管理;组织结构;国防项目一、概述国防项目管理最早由美国军方创立,第一次应用于美国研制原子弹的曼哈顿工程，随后美国开始遵循项目管理的规范进行项目操作。90年代，我国的国防项目全面采用了国外的先进管理方法，实行全系统、全寿命管理，一些重大型号设立型号办公室，国防高科技项目管理进入了一个新的发展阶段。目前，我国大型军
关于项目部成本管理的心得体会(1116).doc
关于项目部成本管理的心得体会上周六在公司学习了于总关于成本管理的报告，感触良多，结合本项目实际情况，我谈一些心得体会：1、加强经济观念，强化成本意识项目部通过明确项目管理人员在项目成本管理体系中的地位，多次组织学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。通过培训和学习，成本管理已经逐步渗透到工程、技术、材料、安全、消防、后勤等项目管理的各项工作之中，项目的成本意识也已经深入人心。对项目成本的有效控制，使项目管理人员对项目的前景充满了希望，
04年《工程项目组织与管理》试题及答案点评.pdf
建筑工程网各类课程销售中-----联系qq：10896447联系就送20元卡！！！更多优惠等你来问！！！环球2010年监理工程师课程折扣热销中-----2010年环境影响评价师课程---------2010年建筑类执业考试课程销售中---打造一站式考试备考平台一60、单项选择题（题l分，每。每题的备选项中，只有l个最符合题意）题共1.按计划标程准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过称作）。（A.执行B.检查C.控制D.调查答C案：点评：控制是工划程项目管理过程中的一项重要活动，通
招标师考试《项目管理与招标采购》辅导讲义汇总.doc
上学吧：http://www.shangxueba.com上学吧为您提供招标师考试资料下载：http://www.shangxueba.com/share/e92.html采购及项目采购的概念采购的含义——了解(1)定义1)采购的概念是指商品流通过程中，政府、企事业单位及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、数量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。2)项目采购的概念：是指从系统外部获得、标的的整个采办过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。①货物采购：有形采购。是指
项目管理工具的培训文档【融金教育】.ppt
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项目管理双语课件 第一章--概述.ppt
ProjectManagement1.ThehistoryofprojectmanagementTherearethreedifferenttimesOldtimes-before1940’sTraditionaltimes-1940’s-1980’sModerntimes-1980’stillnowTherearetwomainassociation:PMI-ProjectManagementInstituteIPMA-InternationalProjectManagementAssociation,
系统集成项目管理工程师-介绍.doc
系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2174403.htm"\t"_blank"计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。HYPER
工程项目组织与管理讲义(第七章).doc
工程项目组织与管理讲义（第七章）第七章工程项目招投标管理考试要点：1.了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。2.熟悉工程招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。3.掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。第一节概述一、招标投标管理的基本原则（了解）（一）公开原则（二）公平原则（三）公正原则（四）诚实信用原则（五）独立原则（六）接受行政监督原则二、招投标管理的法律依据（了解）为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999年8月30日，九届全国人大常
第四期PMP项目管理实战课程.ppt
上海欣旋PMP第四期项目管理实战课程报名联系：杨柳刚课程免费名额主题一---举例，略谈海外项目特点主题二---Telenor匈牙利项目案例主题三---海外运营商监控项目的特点主题四---vodafone斐济案例附录地址及交通
项目部主要管理人员职责(参考)1.doc
项目经理职责在公司法人的授权范围内，主持项目部的工作，并对结果负责。其主要职责如下：1、贯彻执行国家和地方政府的有关政策、法律、法规，落实公司的各项规章制度，维护公司的合法权益。2、建立健全项目质量、安全、环境管理体系3、代表公司全面履行工程施工（承包）合同，完成合同约定内容并实现合同目标，对工程质量、施工进度、成本控制、安全生产、文明施工劳务（动）合同全面负责。4、在公司授权范围内，处理与项目管理有关的内部与外部事项。对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，实现项目管理目标责任书中约定的目标。5、负责项
智能建筑弱电安装工程项目管理.doc
智能建筑弱电安装工程项目管理一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：施工的进度管理施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。2.施工界面管理施工
制造业信息化项目风险管理.doc
制造业信息化项目风险管理摘要：信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。本文运用项目风险管理理论，对信息化项目的风险管理作了详细的阐述和分析。制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的4o％多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。其中，珠江三角洲
智能化弱电系统项目管理培训资料.doc
智能化弱电系统的项目管理（内部培训资料）目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc125625648"一、概述PAGEREF_Toc125625648\h3HYPERLINK\l"_Toc125625649"二、智能化弱电系统工程的工序流程PAGEREF_Toc125625649\h3HYPERLINK\l"_Toc125625650"三、项目管理内容PAGEREF_Toc125625650\h3HYPERLINK\l"_Toc1256256
国际建设工程项目过程管理系统研究.pdf
第33卷第9期V01I33No．9建筑施工BUILDINGCoNSTRUCT10N国际建设工程项目过程管理系统研究StudyonProcessManagementSystemofInternationalConstructionProject口张文君(上海建工(集团)总公司海外事业部200032)【摘要】分析我国建筑企业在国际工程项目管理的现状。通过构建项目过程管理系统来控制项目内部管理中的--核心管理问题”，解决项目外部环境的“国际化问题”【关键词】国际工程项目过程管理项目管理信息管理系统【中图分类号】
项目名称拨款申请安徽医院管理协会.ppt
评价主要方式护理评价涵盖章节护理检查内容及方法护理检查内容及方法护理检查内容及方法检查内容及方法4个路径护理管理系统追踪护理管理系统追踪护理管理系统追踪护理管理系统追踪护理部—7项谢谢！
项目安全管理制度汇编GDAQ3101.xls
项目安全管理制度汇编GDAQ3101序号制度名称页码1安全管理部门安全生产职责2生产计划部门安全生产职责3技术部门安全生产职责4材料设备部门安全生产职责5人事劳资部门安全生产职责6财务部门安全生产职责7项目负责人安全生产职责8项目技术负责人安全生产职责9工(段)长安全生产职责10专职安全员安全生产职责11班组长安全生产职责12操作工人安全生产职责13安全生产责任制考核办法14目标考核办法15安全生产教育培训管理制度16安全检查制度17班前安全活动制度18施工现场急救措施19防火消防安全制度20治安保卫制度
第7章 建设项目施工阶段管理1.ppt
第七章建设项目施工阶段管理7.1建设项目施工阶段管理概述建设项目施工管理的依据主要有：(1)国家有关的法律、法规文件；(2)定义建设项目的有关任务书、设计文件等；(3)建设项目的目标，包括总目标、子目标、执行目标；(4)项目的各种合同文件，包括堪察设计合同、施工承包合同、资源供应合同、监理合同等；(5)建设项目的各种计划文件、工作说明及操作说明等。建设项目控制的目标、任务及依据7.2建设项目施工阶段管理的主要工作内容2）审查施工组织设计建设单位（或者委托监理工程师）在工程开工前应对承包商的施工组织设计进行
物业项目管理现场控制要点（PPT34页）.ppt
项目管理现场控制要点讲师：李志渝项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》项目管理职业经
