第七章建设项目施工阶段管理7.1建设项目施工阶段管理概述建设项目施工管理的依据主要有：(1)国家有关的法律、法规文件；(2)定义建设项目的有关任务书、设计文件等；(3)建设项目的目标，包括总目标、子目标、执行目标；(4)项目的各种合同文件，包括堪察设计合同、施工承包合同、资源供应合同、监理合同等；(5)建设项目的各种计划文件、工作说明及操作说明等。建设项目控制的目标、任务及依据7.2建设项目施工阶段管理的主要工作内容2）审查施工组织设计建设单位（或者委托监理工程师）在工程开工前应对承包商的施工组织设计进行审查，通过审查保证施工组织符合国家的技术政策、充分考虑现场条件，具有针对性和可操作性，技术方案先进适用，保证措施健全可行。审查的内容包括：施工方案，施工进度计划、施工平面图及材料、劳动力、设备需用计划等。3）现场施工准备建设单位应协助施工承包单位做好现场准备工作，并对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督，施工现场准备管理的主要内容包括：现场控制网测量，施工道路及管线、安全及文明施工等。4）分包单位资质的审核确认总承包单位选定分包单位以后，应向监理工程师提出申请审批分包单位的报告，监理工程师主要是审查分包商是否具有按照工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。（2）施工过程中的管理1）施工进度管理落实施工阶段的总体部署，落实资源供应及外部协作条件；编制或者审核施工进度计划，并检查、控制计划的执行，掌握施工动态变化，及时调整施工进度安排。2）施工投资管理编制资金、费用使用计划、控制并执行；做好工程计量和工程款的支付；分析投资偏差，采取控制措施控制投资偏差、并制定防护措施。3）施工质量管理制定质量计划和质量控制体系；对影响质量的各种要素进行控制；检查监督施工工序、各项隐蔽工程的施工质量，做好检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收；对出现的质量问题进行处理；处理设计变更。（3）竣工验收阶段管理建设单位竣工验收阶段主要工作内容：1）制定竣工验收计划；2）组织规划、消防、电梯、人防、环保等专项验收，取得专业管理部门的验收通过；3）组织竣工资料检查，组织有关单位现场验收检收，形成竣工验收意见，共同签署竣工验收报告。4）按照规定向工程质量监督部门办理竣工验收手续。建设项目控制的步骤A.控制与反馈控制：就是主体对客体施加一种主动影响（或作用），其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。反馈：指把控制系统的信息作用（输入）到被控系统后产生的结果再返送回来，并对信息的再输出发生影响的过程。B.每一个控制过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。1.投入---按计划要求投入人力、物力、财力；2.转换---做好转换过程的控制工作；3.反馈---控制的基础工作；4.对比---以确定是否偏离；5.纠正---取得控制效果。7.3建设项目施工阶段进度管理（2）项目进度控制的过程项目经理部为有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织体系和严密的工作制度，并对项目全过程进行系统控制。P159进度计划的检查与调整1）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：1）编制横道图进度计划；2）在进度计划上标出检查日期；3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑的粗线标于计划进度的下方。以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间－累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形状的，将工程项目各检查时间－实际完成任务量曲线绘在一坐标图中，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。1.工程项目实际进度与计划进度的比较情况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如A点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如B点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2.工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，△Ta是表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间3.工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图上也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb是表示Tb时刻拖欠的任务量。例：某混凝土工程的浇筑总量为2000M3,按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇注量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。解：计算不同时间累