项目现场管理组织机构网络图.doc
项目现场管理组织机构网络图项目经理：李家华项目副经理：无项目总工：技术负责人：杨良奎施工员王世德质量员杨良能安全员徐修好技术员施龙泉材料员束善清资料员邢兆民计划员邢修成综治员茆家武泥工班组木工班组钢筋班组安装班组架子班组项目施工现场安全管理网络图项目经理：项目副经理：技术负责人：安全主管：安全员安全员施工员施工员质量员材料员机管员综治员各劳务施工班组长项目施工现场质量管理网络图项目经理：常务经理：项目总工：技术负责人：质量员质量员质量员施工员测量员材料员资料员仓管员各劳务施工班组长项目现场文明施工管理网络
《现代企业管理》项目五领导与激励企业员工.ppt
项目五：领导与激励企业员工知识目标技能目标任务一：权利与领导一、权力的形成机制一、权力的形成机制一、权力的形成机制二、人性假设与领导方式二、人性假设与领导方式二、人性假设与领导方式二、人性假设与领导方式二、人性假设与领导方式三、领导者的类型三、领导者的类型三、领导者的类型任务二：员工激励一、激励的过程一、激励的过程二、激励理论及运用二、激励理论及运用二、激励理论及运用二、激励理论及运用二、激励理论及运用二、激励理论及运用三、有效激励的实施三、有效激励的实施任务三：人员沟通一、沟通的类型一、沟通的类型一、沟
参考实例工程项目管理课程设计.doc
XX住宅楼工程项目施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc136744988"第一章项目概况PAGEREF_Toc136744988\h5HYPERLINK\l"_Toc136744989"一、编制目的和依据PAGEREF_Toc136744989\h5HYPERLINK\l"_Toc136744990"二、工程概况PAGEREF_Toc136744990\h5HYPERLINK\l"_Toc136744991"第二章项目
工程项目设计管理控制程序(试行).doc
工程项目设计管理控制程序（试行）1.0程序目的规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本。2.0定义设计管理与控制：指从《项目策划建议书》经公司审批开始，到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制等内容。3.0适用范围本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程或单项投资额在100万元人民币以上的单项重要工程设计。其它零星工程设计管理与控制按《零星工程立项、设计与实施管理控制程序（修订）》执行。4.0主要职责4.1公司设计与
推行作业长制度改善项目管理状况(论文).doc
推行“作业长”制度，改善项目管理状况------------中铁一局集团公司岳东升摘要：“作业长”是连接管理层和作业层的纽带，是企业核心竞争力和实现能力的重要组成部分，建立和完善“作业长”制度是项目管理的需要，也是扩大员工职业通道的有效手段。关键字:作业长，项目管理。作业长制度的延革：在现代企业的基层组织设计里，作业长制是一个非常有特色的体制。欧美称为领班制，港台则称为拉长（line音译）制，日本称为作业长制，虽名称各异，但性质相同，可统称为作业长制。作业长制作为基层管理体制，实际上相当于传统企业的工段长
建筑幕墙与金属门窗企业的项目管理.doc
建筑幕墙与金属门窗企业de项目管理金属门窗（主要指铝合金门窗）在经历了上世纪80年代末、90年代初的一哄而上，粗制滥造后，铝合金门窗的市场份额逐步让位于塑料门窗。至2000年前后，由于铝合金型材质量的提高、表面处理的多样化以及断桥隔热型材的推广，铝合金型材材质上的优势逐步体现出来。至今，在上海市场上，重新成为主流。建筑幕墙与金属门窗企业亟待加强项目管理以提升竞争力。1合同评审合同评审的最终节点是在正式签订工程合同时，但其实始于工程项目投标。幕墙及门窗企业要认真评估合同风险并采取相应对策。1.1工程价款及支
业主对施工单位管理制度(邛崃项目).docx
PAGE\*MERGEFORMAT109项目管理制度目录第一章、进场须知…………………………………………………3第二章、现场管理人员工作纪律……………………………………4第三章、工程施工质量管理规程………………………………5-19第四章、工程施工质量管理规定…………………………………19-22第五章、技术管理办法……………………………………………22-25第六章、施工进度控制管理规定…………………………………25-27第七章、变更、签证管理办…………………………………………27-32第八章、计量支付
信息系统项目管理师试题_方案决策.doc
（2011下_66）某公司从甲地向丁地运送物资，运送过程中先后需要经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站可以选择乙1和乙2两个可选地点，丙中转站可以选择丙1、丙2和丙3三个可选地点，各相邻两地之间的距离如表所示，则甲地到丁地之间的最短距离为(66)。A、64B、74C、76D、68B（2011下_67）某公司现有400万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百万元为单位，己知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示:则该公司能够获得的最大收益值是(67)百万元。A、17B、18C、20D、21B
项目部安全生产管理奖励与处罚试行办法.doc
***项目部安全生产管理奖励与处罚试行办法为了确保本项目工程建设的安全生产，防止重大事故的发生，在安全管理工作中实施奖励与处罚，是积极进行安全事故和隐患整改，制止违规违章现象与行为的必要措施。根据工程建设有关安全生产的法律、法规和强制性标准以及矿山井巷工程的实际情况，我部特制订本项目安全生产管理奖励与处罚试行办法。一、安全生产管理奖励与处罚宗旨1防止安全生产重大事故的发生，保障参建各方人身与财产的安全；2奖励安全生产的先进单位与个人，惩罚严重违规违章的现象与行为；3实行公平、公正、公开的原则；4安全生产管
加强建设工程项目全过程成本管理.doc
加强建设工程项目全过程成本管理建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。加强项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目
项目管理在煤炭生产企业中的应用领域分析.docx
项目管理在煤炭生产企业中的应用领域分析引言煤炭生产企业作为传统型生产企业，随着我国改革的深入从生产到市场各方面都取得了长足进展，特别是在生产环境、质量控制、生产技术、组织管理等方面都有了较大提高。但长期的计划经济体制使大型国有企业的技术、设备、人才和自动化水平的积累还不足以支持煤炭生产现代化目标的实现，还存在着工艺技术和工程化水平低，设备的全面自动化和数字化较差，生产过程的标准化以及质量控制的手段和工具还比较落后，生产模式及管理水平还有待创新的问题。全球经济一体化的发展和我国的人世，使煤炭生产企业面临的竞
项目管理学期末复习指导课件.ppt
项目管理学复习安排一、重要知识点串讲第一章项目管理学概论第二章、项目过程与项目管理过程第三章项目组织管理与项目团队第四章项目范围管理第五章项目时间管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目集成管理第九章项目风险管理第十章项目沟通管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目采购管理项目管理学二、答题技能提示（一）、选择题4、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（）（综合掌握）A时间管理、范围管理、采购管理B范围管理、时间管理、采购管理C采购管理、范围管理、时间管理D范围管理、采购管理、时间
浅析房地产开发项目的冲突管理.doc
浅析房地产开发项目的冲突管理房地产开发项目是在一个很大的环境中进行的，在这极其复杂环境中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是房地产开发项目结构中的一种存在形式，它可能在项目组织的任何一个层次上产生，通常为相互矛盾的事物产生的一种结果。因此，房地产开发项目的项目经理常被人们称之为冲突经理。房地产开发项目经理要不断地与冲突带来的危机作斗争，并且把使项目运转的各项日常职责分配给团队人员。虽然这不是最好的情形，却总是难以避免，尤其是在项目开始需要新的资源的时候。应付冲突，就需要了解它们产生的原因。在这里我们可以从
IT项目管理案例(一个具体例子)解答.docx
项目管理综合案例分析1.项目背景东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件。于是在2010年3月，在院长的指示下，由档案室牵头，项目管理专家参与，起草了一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》（即招标书），并在报纸上公布。在需求建议书中，给出了以下主要信息：东方建筑设计院向软件开发承约商征求档案管理软件开发；承约商必须最迟在
水利工程建设项目档案资料管理.doc
——水利工程建设项目档案资料管理水利工程档案概述1、档案工作保障体系2、项目文件的收集3、项目档案的整理与归档4、水利工程建设项目档案资料的管理5、档案接收后的管理6、项目档案的验收第一讲水利工程档案概述一、水利工程档案定义。水利工程档案是指在水利工程建设、管理过程中形成的，具有保存价值的各种载体形式的历史记录。二、水利工程档案的作用。（一）水利工程档案是工程建设者劳动成果和历史功绩的真实记录，它在某种程度上可以起到为工程建设者树碑立传的作用；（二）具有凭证和依据作用；（三）工程档案对于工程的建设、管理、
建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用.pdf
产业论坛DInvestmentForum建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用◎易建科技有限公司彭震建筑施工企业的效益都来自于项源,是构建企业成本持续改进模式的建立专业的成本管理责任组织、成本专目利润,而成本管理则是工程项目管重要基础;而另一方面,企业级成本管业控制组织与成本实施控制组织,形成理中最为重要的管理要素之一。在目理又从企业宏观管理的角度,对项目成本矩阵管理的责任组织,从而建立企前市场竞争日益激烈的环境下,低成成本管理进行有效的支持与监控,对业-项目的多级成本管控模式;通过对本已经成为现代项目管
工程项目合同管理制度(2011修订).doc
工程项目合同管理制度总则第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。合同的签订第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法
IT项目管理案例(一个具体例子)解答.pdf
国电电力项目合同管理办法(完整资料).doc
国电电力项目合同管理办法(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）建设项目工程合同管理办法1总则1。1为了加强项目工程质量、投资、进度的管理与控制，维护合同双方的合法权益，使工程项目的合同管理有序高效开展，特制订本办法。1．２本办法编写依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规并参照公司2014版内控制度、年度工作计划及采购管理制度(201４版）制定。2适用范围2.1本管理办法适用于建设项目筹、建期的工程合
软件研发中的项目质量管理过程研究.pdf
软件天地软件研发中的项目质量管理过程研究吴吉义1,2(1.浙江广播电视大学远程开放实验室,浙江杭州310012;2.浙江大学智能网络实验室,浙江杭州310008)摘要:重点介绍了软件研发中的项目质量管理知识体系,涉及软件质量计划编制、软件质量保证、软件质量控制等过程。关键词:软件研发项目质量管理软件质量计划编制软件质量保证软件质量控制ResearchonprojectqualitymanagementprocessinsoftwareresearchanddevelopmentWUJiYi1,2(1.Di
