工程项目管理提纲.doc
第四章质量控制第一节质量管理和质量控制质量定义、质量管理定义质量控制是满足质量要求的一系列相关活动，这些活动包括：建设工程项目质量控制，在哪些阶段的项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。质量控制活动涵盖哪两种活动，质量控制的致力点是什么。质量控制定义全面质量管理的基本原理全面质量管理的基本特点建设工程项目的质量管理应贯彻三全管理的思想和方法，如何理解三全，重点掌握全过程质量管理。建立质量体系和进行质量管理的基本方法是质量管理的PDCA循环，其含义是什么10、P计划、D实施、C检查、A
施工项目管理的内容与程序.doc
施工项目管理的内容与程序项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术
工程项目管理六.doc
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理的"费用目标"对业主而言是（）。A．投资目标B．成本目标C．效益目标D．经济目标2．对于（）建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。A．大型B．大中型C．中型D．小型3．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中（）是最重要的措施。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施4．决策阶段管理工作的主要
项目管理复习资料.doc
一、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）ABFS+10A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天
建设工程项目管理.doc
2012年度全国一级建造师执业资格考试试卷（建设工程项目管理）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的各选项中，只有1个最符合题意）1．在沟通中处于主导地位的是（）。A．沟通主体B．沟通客体C．沟通介体D．沟通渠道2．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．设计准备D．施工3．建设工程管理涉及项目全寿命期，是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的（）增值。A．建设B．使用C．建设和使用D．运营4．下列业主方的项目管理的任务中，（）是项目管理中的最重要的任务。A．投资控
项目管理300句经典.doc
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总
项目利益相关方管理.doc
浅谈水利工程项目利益相关方管理张思远刘冬霞（贵州省水利水电勘测设计研究院贵州贵阳550002）【摘要】每个利益相关方对项目的要求和期望是不同的，最大限度的满足利益相关方的要求和期望，实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关方利益分配的合理化,已成为项目成功与否的关键。本文基于利益相关方视角对水利工程项目的利益相关方管理进行了一定研究和分析，提出了利益相关方管理一般思路和方法。【关键词】水利工程项目；利益相关方；管理1前言现代项目管理理论认为，开展项目管理活动的根本目的是“满足或超越项目有关各方对项
2011项目管理.doc
建设工程项目管理（2011真题）考试类别：一级建造师考试科目：建设工程项目管理试卷总分：130.0分建议时间：120分钟一、单选题【70】1建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值正确答案：D2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段正确答案：B3按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负
工程项目管理2.ppt
第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理第一章工程项目和项目管理第一节工程项目二、建设项目三、施工项目四、工程项目第一节工程项目第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理三、工程项目管理的目标3.三者关系第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理第三节工程项目管理的历史发展第三节工程项目管理的历史发展
项目管理组织知识介绍.ppt
5项目管理组织知识介绍5.1项目管理概述（1）项目管理概念2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。涵义：①项目管理的内容包括项目的全部策划、（规划）、控制和协调；②项目整个寿命周期的管理；③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。（2）项目管理特点（3）项
项目管理办公室.doc
--ProjectManagementHYPERLINK"http://www.csairk.com/incsearch/search.asp?key=Office"\t"_blank"Office项目管理办公室Aprojectmanagementoffice（PMO）isanorganizationalunittocentralizeandcoordinatethemanagementofprojectsunderitsdomain.APMOcanalsobereferredtoasa“progr
软件项目管理答案11.doc
1、以下哪个不是项目（）D自动化工厂的装配工作2、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与续运作问题。这种维护与持续运作应该：（）C不是项目的一部分3、以下关于项目的哪个说法是正确的？（）B在项目呗正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段4、公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2/3的团队成员分布在不同的地区或国家，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好的管理项目团队，你应该：（）B编制一份人员管理计划5、你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他
机电项目管理案例分析.doc
/NUMPAGES30机电工程案例重点解析目录：机电工程项目管理的任务----------------------------------------2机电工程项目合同管理------------------------------------------4机电工程项目采购管理-----------------------------------------7机电工程施工组织设计的编制与实施------------------------------9机电工程项目资源管理--------------
公路施工项目成本管理.pdf
长安大学硕士学位论文公路旌王亟尽盛查筐堡塑尘玉盆连盛熬授申请学位级别亟±学科名称亡丝丝盗堂虽鱼墨塾垫整莹占鲎学位论文评阅人：李玉生高级会计师论文提交日期垫蝼釜l耋舀耋壁巨论文答辩日期2垒竖生12目垫目指导教师娥名学位授予单位答辩委员会主席：_____-_●-■__-●__-______-__●__●■______一摘要成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分，本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据，以推进成本管理的科学化与高效化。首先，本文对项目管理及项目成本管理进行了介绍，对施工项
工程项目成本管理.doc
工程项目成本管理工程项目HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170232"\t"_blank"成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170232"\t"_blank"成本控制才能完善现代企业制度，使HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge
项目成本管理—江新安.pdf
产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安项目成本管理前言项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。收获1.全面了解组织项目管理实践应用；2.认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；3.掌握项目全面预算和控制工具与方法；4.学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；5.借鉴业界最佳
软件项目管理试题B.doc
PageofNUMPAGES4学生姓名_____________________学号__________________院系__________________________班级___________________-------------------------------------------------密------------------------------封----------------------------线---------------------------------
IT项目管理结课论文.doc
IT企业文化建设与人力资源管理的关系学生姓名：孙月学号：1112000313IT企业文化建设与人力资源管理的关系摘要：近几年来，随着现代企业制度建设在我国的全面推进，企业文化建设与人力资源管理也成为现代企业管理过程中的关键性问题。在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中，他们二者之间存在着双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设，能够推动企业人力资源管理与开发，提升企业人力资源管理水平。同时，整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。关键词：企业文化建设人力资源管理与开发引
工程项目管理之我见.doc
建筑工程项目管理之我见摘要：任何一个建设项目和其它建设项目相比，在规模大小，技术复杂程度，或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上又有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的，满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用和人民生命财产的安全和社会的安定。对当建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。关键
2006项目管理.doc
2006年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束2．我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程项目总承包方3．建设工程项目结构图描述的是（）。A．工作对象之间的关系B．组织系统中各部门的职责分工C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关
