浅谈工程项目管理.doc
浅谈工程项目管理在激烈的建筑市场竞争中，对项目管理的水平、质量是摆在我们企业面前永恒的课题。多年来，我公司积极贯彻“重质守信、传承文明、服务社会”的质量方针，加强工程成本核算，力求取得经济和社会效益双赢。经营部在项目一旦中标后，就组织有关项目部围绕项目的特点来精心地组织施工，切实开展工程项目在施工前、施工中和施工后的全过程动态管理。一、施工前项目管理。施工前管理是项目的前馈管理，是对项目进行初步了解的阶段，也是为日后各项施工的展开做好的必要的铺垫。在项目施工前，要根据业主的要求、合同的内容及现场的实际情况
项目 风险管理过程.doc
风险管理过程/SP-RSKM-DEFINE-内部资料，注意保密-第页共NUMPAGES13页风险管理过程编号文件状态[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本V1.0拟制日期审核日期批准日期发布日期生效日期修订历史记录A-增加M-修订D-删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘要备注A建立风险管理过程定义文件A增加组织级风险管理过程目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc285294821"1.目的PAGEREF_Toc285294821\h4HYP
产品设计与项目管理.ppt
产品设计与项目管理No.1项目流程No.2交互设计/视觉设计/页面重构No.3产品经理与运营No.4案例分享常规的项目流程互联网项目流程互联网项目流程互联网项目流程互联网项目流程互联网项目流程互联网项目流程互联网项目流程交互设计Interactiondesign定义：秉承以用户为中心的设计理念，对产品进行具体的行为与界面设计，提高产品的易用性。交互设计Interactiondesign输出：原型、竞品分析、问卷调查、用户访谈、可用性评估、交互测试、需求分级制度、基础流程与重点流程、重点项目总结。视觉设计V
IT项目管理期末复习要点.ppt
InformationTechnologyProjectManagementChapter1.MainPointsChapter2.MainPointsChapter3.MainPointsChapter4.MainPointsChapter5.MainPointsChapter6.MainPointsChapter7.MainPointsChapter8.MainPointsChapter9.MainPointsChapter10.MainPointsChapter11.MainPoints
软件项目管理-不看长篇.pdf
软软件件件项项项目管理目管理出自MBAMBAMBA智MBA智智智库库库库百科百科百科百科((((http://wiki.mbalib.com/)))软软软件软件件件项项项项目管理目管理目管理（（（（SoftwareSoftwareProjectManagementManagement））））该条目对应的页面分类是软软软件软件件件项项项项目管理目管理。目目录录1软件项目管理的概述2软件项目的计划3软件项目的控制4软件项目管理的特性5软件项目管理的组织模式6软件项目管理的内容7软件项目管理的成功
建设项目管理资料.docx
建设项目管理综合练习及解析综合练习一、单项选择题在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。1．工程项目质量优良时，（）单位工程优良。A．50%以上的B．60%以上的C．80%以上的D．95%以上的2．依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。A．2B．3C．5D．103．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。A．时间性B．适应性C．经济性D．可信性4．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下
工程项目管理4.ppt
第四章第四章项目计划第一节项目管理过程管理过程项目的启动分析项目的需求研究项目的可行性获得客户或主管部门的审批组建项目团队任命项目经理确定方案，获取授权统一思想，达成共识指导实践确定项目控制，绩效考核的基准3、项目执行3、项目执行在项目计划阶段，由于掌握的信息有限；客观条件的变化等，使得项目不能按照预先拟定的计划执行，项目实际结果与计划之间出现偏差，需要及时采取措施，减少出现偏差，即为项目控制。内容范围变更控制进度控制费用控制质量控制合同控制风险控制项目移交评审将项目的最终结果移交给其使用者。项目合同收尾
项目管理策划方案指引.docx
项目管理策划方案指引第一章总则第一条为了完善项目公司地产开发项目的管理过程，促进项目管理水平提高，结合先进的项目管理经验，地产集团工程管理中心制定本指引。第二章定义及适用范围第二条本文所指的项目管理策划是特指对项目建设施工全过程的管理策划，不包含前期投资、定位、营销、财务等内容。第三条所谓项目管理策划是在对项目目标分解的条件下，对项目实施过程的做的全面管理计划，目的使项目公司管理人员对整个项目管理要点有明确的管理目标和方法。第四条本指引适用于地产集团进行房地产开发项目的项目管理、非房地产开发项目不适用本指
建设项目合同管理.doc
建设项目合同管理模拟试卷一、单项选择题（每题0.5分，共80题）1.一方当事人要求变更合同，经双方协商达成协议。但由于合同变更导致对方的经济损失应由（）。A．有过错的一方承担B.对方当事人承担C．双方平均分担D.提出变更方承担2.甲乙双方依法签订合同，由甲售房予乙。合同生效后，由于（）原因造成甲未履行合同但乙要求继续履行时，甲应继续履行。A．由于台风造成房屋倒塌B．甲以更高的价格与丙签署合同书售房予丙C．由于连绵大雨造成房屋损坏，修复费用十分昂贵D．乙在知道B项情形发生后在无任何阻碍情况下半年内未要求继续
工程项目管理重点.doc
1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。项目相关者：在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容管理主体：项目业主、监理方、承包方业主项目的管理内容：1）项目管理模式、工
第7章项目管理.ppt
房地产经营与管理目录参考书目相关网站第7章房地产开发项目的建设实施本章要求主要内容8.1房地产项目管理二、房地产项目管理模式2、委托咨询公司协助管理国际通用，开发商委托咨询工程师（监理）进行项目管理，委托其进行前期工作后，决策进行设计，准备招投标，通过招投标选择设备供应商和施工承包商，订立合同。项目管理与承包商没有合同关系。3、设计－采购－建造（EPC）交钥匙模式决策后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计－采购－建造进行总承包。（政府项目）优点：有利于实现设计采购施工各阶段的合理交叉融合，提高效
项目管理复习提纲.doc
项目管理复习内容题型：选择题：2分/题（共20分）填空题：2分/题（共20分）问答题：5题（共40分）综合应用题：共20分第一章：项目的特性1.目的性：任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。2.独特性：项目的产品或服务都具有一定的独特之处。3.一次性：项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。4.制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5.其它特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和
工程项目管理6.pdf
工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ目录6、建设工程项目目标控制6.1目标控制原理6.2投资控制6.3进度控制6.4质量控制工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ6.1目标控制原理6.1目标控制原理理论轨迹（1）控制原理（1）控制原理实际轨迹控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制不需要控制无目标的系统无法控制工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ6.1目标控制原理动态控制原理图6.1目标控制原理（3）主动控制与被动控制（2）动态控制原理比较计划值与实际值实际值测量器主动控制被动控制Yes偏差收首先分析、决策：
建设项目策划与管理.doc
工程项目管理复习提纲1.什么是项目，工程项目？其主要特征及其阶段划分？eq\o\ac(○,1)项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或项目）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。eq\o\ac(○,2)工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。eq\o\ac(○,3)特点：⑴工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。⑵工程项目有特定的目标。⑶有约束条件。⑷特殊的组织和法律条件。⑸复杂性和系统性。⑹一次性。⑺风险性
工程建设项目管理.doc
工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目的特征：1、项目的单件性或一次性。2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。3、项目具有生命周期。工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。2、整体性强。3、具有固定性。工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项目。一般以新建、扩建等生产能
西游记与项目管理.doc
前几天偶尔同朋友聊起中国古代的项目管理。一位朋友说，我认为西游记是历史上最成功的项目管理案例了。另一个朋友立刻反驳道，项目管理最重要的就是要有一个周密的项目计划，我认为三国演义中的诸葛亮才是一个真正优秀的项目经理！这时，有人说：可结果没什么计划的唐僧师徒取回了真经，每一个战役都制定了详细周密实施计划的蜀国却未能完成雄图伟业，这难道是造化弄人？一从项目管理的角度来看，三国演义和西游记有着一定的差异。关于三国演义的项目管理，大家可以去看看《水煮三国》，写的相当经典。本文中我主要拿西游记的取经项目为例来进行分析
浅谈项目管理与工程保险.pdf
浅谈项目管理与工程保险工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。三大目标之间是一个相互关联的整体，也是对立统一的关系。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理内容主要包括：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等方面。1、施工成本管理施工成本管理就是要
建设项目管理试卷.doc
《建设项目管理》试卷一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程管理的核心任务是()。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组
施工项目质量管理.doc
浅论施工项目质量管理摘要：以素质求质量，以质量求发展，是建筑施工企业赖以生存和发展的关键，而质量管理做为企业项目管理的重要环节，在整个建设项目施工过程中发挥着不可替代的作用。关键词：质量管理过程控制一、建立质量管理体系通过建立健全严密、完善的质量管理体系，支持施工企业质量管理部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程质量控制。确保工程质量目标的实现。二、明确质量管理的职责与职权（1）项目经理：对工程质量全面负责，明确项目内部质量职能的划分，组织实施工程质量目标，制定质量奖惩办法，参与工程质量的定期检查、
建设工程项目管理.ppt
建设工程项目管理（第四章）第一节合同法律法规概述一、概念1、合同合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。2、合同法合同法是：适用于合同的最重要的法律；是调整合同关系的法律文件；是市场经济条件下的基本法律。1999年3月15日，第九届全国人民代表大会第二次会议通过并颁布了《中华人们共和国合同法》（简称《合同法》），自1999年10月1日开始施行。3、合同的类型按《合同法》分类，合同有：买卖合同、供应合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保
