项目管理提成考核方案.doc
项目管理提成考核方案项目管理部工作内容每个项目成立项目组，由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。项目负责人职责：组织项目组；协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；召开项目例会；组织协调投标和项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。项目组每周至少开一次项目例会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。项目信息的收集任务主要由项目负责人负责，利用项目和日常拜访的机会，熟悉、了解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集项目信息。项
IT项目管理基本概念.ppt
第1章IT项目管理基本概念BeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUni
硬件项目开发管理方案.pdf
硬件项目开发管理方案(草案)硬件项目开发管理方案目录编写目的...............................................................................................................................2关键词..............................................................................................
工程项目组织管理.ppt
2.工程项目组织的含义工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面：一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。3.工程项目组织的特点（1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的（2）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式，这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。其他特点参见P29（略）第二节工程项目管理主体间的相互关系政府主管
计划项目组织实施管理.ppt
一、973计划的宗旨二、973项目的组织和管理三、需要注意的几个问题973计划的定位973计划的目标和任务973计划组织实施的指导思想和原则一、关于973计划的目标和任务二、关于973项目的组织和管理三、需要注意的几个问题管理相关各方的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责相关管理主体的主要职责973计划管理有关规定1.依据申请书和综合评审中的专家意见编制计划任务书不能任意扩展内容或进行大的调整根据评审中专家意见进行调整项目内
软件项目时间管理.ppt
4.1时间管理概述及过程4.1时间管理概述及过程4.2定义活动4.3活动排序4.3活动排序4.3活动排序4.3活动排序4.3活动排序4.4活动时间估计4.4活动时间估计4.4活动时间估计4.4活动时间估计4.4活动时间估计4.3活动时间估计4.4活动时间估计4.4活动时间估计4.5编制项目进度计划4.5编制项目进度计划4.5编制项目进度计划4.5编制项目进度计划4.5编制项目进度计划4.6项目进度的控制4.6项目进度的控制4.6项目进度的控制4.6项目进度的控制4.6项目进度的控制4.6项目进度的控制4.
软件项目管理与团队培训.ppt
１、关于这门课的困惑关于这门课的困惑目前正在进行的改革试验（1）有关课程群的改革（2）有关试点班的改革（3）有关新的教学方案的改革我们怎么办？尽我的可能，给大家突击补充——拾漏补遗在这么点课时能补些什么？课程名称？２、课程内容介绍——２、课程内容介绍——领域发现与课题选择（开题）信息检索与资料收集分析系统集成与方案设计项目规划与控制软件过程与管理结果展现展现你的能力２、课程内容介绍——3、课时安排——4、考试方式
运营管理项目组200504.ppt
内容介绍短信合作申请本地合作申请流程填写SP基本信息资料属性名称上传商业计划书和身份资料填写业务申报资料短信业务管理业务类型介绍短信业务类型介绍（一）业务类型本地业务申请流程本地业务申请资料业务申请资料填写说明（一）业务申请资料填写说明（二）业务变更（一）只有状态为“商用”的短信业务才可申请变更。详细的介绍请参考下表：Question?感谢大家!
需求工程中的项目管理.ppt
主要内容1.需求工程中的项目管理主要内容2.资源支持主要内容3.生命周期规划3.生命周期规划3.生命周期规划3.生命周期规划主要内容4.团队管理——组建需求团队4.团队管理——维持需求团队内部的有效沟通主要内容5.需求风险管理5.需求风险管理——驱动因素5.需求风险管理——常见风险（1）5.需求风险管理——常见风险（2）本章小结
项目的采购与合同管理.ppt
项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目合同项目合同项目合同项目合同项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理
项目管理知识研讨.ppt
项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法ProjectManagementInstitute.(PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。WhatisPMP?项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望项目管理各阶段中的五大过程组项目管理各阶段中的五大过程组项目管理九大知识领域大多数项目所遭遇的问题项目管理的经济效
项目通达销售管理系统.ppt
《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm项目开发》《WinForm
IT项目管理6-7.ppt
第六章项目的时间管理学生综合征人们总是习惯为自己负责的工作留有余地老师留作业的例子帕肯森定律没有一个项目会比它的计划提前完成任务反映了目前项目管理实践中大量存在的成本超支和时间延误现象的原因第六章项目的时间管理第六章项目的时间管理项目时间管理是涉及确保项目准时完成所必需的过程。主要管理过程如下：一、定义活动二、排列活动顺序三、估算活动资源四、估算活动持续时间五、制定项目进度计划六、控制项目进度第二节项目活动定义第二节项目活动定义第三节项目活动排序二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项
项目管理-金蝶.ppt
内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！内部资料，
EPC项目管理体系.docx
EPC项目管理体系:EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。EPC与工程总承包两者含义相近。工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的缩写。Engineerin
IT项目管理课件5.ppt
第5章范围管理与工作量估计第一节需求管理第一节需求管理第一节需求管理第一节需求管理第一节需求管理第一节需求管理第一节需求管理项目失败的原因分析第二节任务分解WBS（范围管理）(WorkBreakdownStructure)WBS实例PMIdefinesWBS工作分解结构PMIdefinesWorkpackages工作包WBS类型图表类型清单类型任务分解过程分解方法WBS模板举例—按生存期分解方法-自上而下—按功能分解方法-自下而上任务结构分解(WBS)步骤WBS编号系统WBS与OBS（组织分解结构）分解标
项目商务管理培训(20011817).ppt
项目商务管理培训项目商务管理培训项目商务管理培训主要内容第一部分、工程预结算管理第二部分、项目成本管理第三部分、工作检查与考核第一部分、工程预结算管理①、尽早计划、落实到位、及时编制。②、保障编制人员安排到位。③、协调项目内部关系，创造良好工作条件。④、相关人员保持沟通联系，确保计价准确。⑤、大型项目可以分阶段进行编制。工程预算编制完成后，项目商务经理（预算人员）负责将工程预算书和相关资料报送公司内部相关部门或人员审核确认。经审核确认后，视需要及时报送相关单位。公司内部负责审核的部门或人员有：项目商务经理
施工项目管理程序.doc
PAGE-30-工程部项目施工管理目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续项目管理流程为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。一、项目实施流程图确立项目组建施工项目部协助签订工程合同（工程保修书）项目实施、控制报公司批准编制项目实施计划书工程竣工验收、资料交接、项目移交竣工决算工程总结及评价二、项目管理体系项目实施“扁平”结构管理
项目施工的成本控制与管理.doc
摘要建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。关键词：建筑行业，成本管理，成本预测目录第1章前言………………………………………………………………………………5第2章成本管理中一般存在的问题……………………………………………………62.1成本核算重要形式……………………………………………………………………62.2成本
工程项目成本管理.doc
工程项目成本（成本范围取决于参与工程建设的阶段和内容，业主面对的是工程建设全过程，其所理解的工程项目成本是最为完整的）工程项目成本与工程项目投资工程项目成本含义：工程项目成本是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币表现工程项目成本和工程项目投资的不同：投资通常强调资金付出的目标，即要提高经济效益；成本通常强调付出本身，是要节约投入承包企业成本承包企业项目成本：以工程项目为核算对象，成本管理的责任由项目经理部全面负责承包企业成本：以整个企业为核算对象，不仅包括下属的各项目部成本，还包括各职能部门的成
