项目管理办.docx
项目管理办项目管理办法【集锦15篇】项目管理办法1为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。一、项目部印章的种类项目部印章（以下简称：项目印章）分项目公章和项目专用章二类。项目公章为椭圆形章，标注项目部全称，是项目部的特定标记；项目专用章为方形章，标注“技术资料专用章”，仅用于技术资料的特定范围。上述二类印章，均由各分公司按“中标通知书”或“建设工程合同”所显示的正式工程名称，提出项目印章的刻制申请，申请表式见附件一，由公司行政事务部统一刻制
项目管理方案.docx
项目管理方案项目管理方案1企管部一、项目实施目的通过OA软件中项目管理模块的应用，对公司的`研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控，实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享，对关键节点进行提醒，对任务完成情况进行统计和发布。二、项目的内容1、立项依据：针对目前公司项目管理现状，存在进度发布不及时，任务超期严重等问题，在管理工具上进行提升和改善。2、项目意义：提供公司项目管理中中信息发布、任务跟踪、文件共享的平台，提高项目组工作效率，保留项目过程文件。3、项目的内容及目标：对模块功能4、项目可行性分析：人
项目管理概述.docx
项目管理概述项目管理概述本部分要求应考人员要了解项目、建设项目的概念和特征以及建设项目的分类;要熟悉组织的基本原理;掌握项目管理的组织机构形式和不同组织机构形式的特点，掌握工程项目组织的不同管理模式以及各种管理模式的特点。一、项目管理的基本概念1.项目(1)项目的概念项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。(2)项目的特征①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性，管理过程的一次性，都为管理带来了较大的风险，因此为了避免管
项目管理词汇.doc
项目管理词汇ABC！ABC参见ActivityBasedCostingABM参见ActivityBasedManagementAbstractResource抽象资源Abstraction抽象Acceleration加速AcceptabilityCriteria验收标准AcceptableQualityLevel("AQL")可接受质量水平Acceptance验收AcceptanceCriteria验收标准AcceptanceLetters验收函AcceptanceNumber接受数目Acceptance
项目----管理手册.doc
XXXX有限公司第页共NUMPAGES149页项目工程管理手册前言……………………………………………………………..………………4项目概况……………………….…….………………………………5第一节工程建设规模及指标…………………………..……………..……5第二节分期开发建设情况………………...……………………………...6第二章工程管理架构及职责………………...……………………..….……20第一节工程与成本控制部职责…………………………..……………..…5第二节设计与产品研究部职责…………
项目————管理手册.doc
XXXX有限公司第页共NUMPAGES151页项目工程管理手册前言……………………………………………………………..………………4项目概况……………………….…….………………………………5第一节工程建设规模及指标…………………………..……………..……5第二节分期开发建设情况………………...……………………………...6第二章工程管理架构及职责………………...……………………..….……20第一节工程与成本控制部职责…………………………..……………..…5第二节设计与产品研究部职责…………
项目管理手册.doc
XXXX有限公司第页共NUMPAGES149页项目工程管理手册前言……………………………………………………………..………………4项目概况……………………….…….………………………………5第一节工程建设规模及指标…………………………..……………..……5第二节分期开发建设情况………………...……………………………...6第二章工程管理架构及职责………………...……………………..….……20第一节工程与成本控制部职责…………………………..……………..…5第二节设计与产品研究部职责…………
项目组织管理.docx
项目组织管理一、概览在当今高度竞争和快速发展的商业环境中，项目组织管理的重要性日益凸显。项目组织管理，是指对特定项目进行系统性、协调性和有序性的管理，以确保项目的顺利进行并达成预定目标。它不仅涉及对人员、资源、时间和预算的管理，更涉及到项目策略制定、风险评估、团队沟通以及成果交付等多个方面。有效的项目组织管理对于企业的运营和发展具有深远影响，它能提高企业的生产力，确保项目按时按质完成，从而提高企业的竞争力。有效的项目组织管理首先需要建立一套清晰的流程和规范，以指导项目的规划和执行。在此基础上，组织文化的建
项目管理的作用.doc
项目管理在建筑工程管理中的应用摘要：项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理方法在我国
项目管理设计.docx
目录工程概况总体工作计划组织方案质量计划进度计划工程概况1.1地理位置及环境情况本工程位于烟台市芝罘区施工现场交通较为方便，场内三通一平基本完成，施工用水用电就近接入。主要材料夜间运行，施工时，采取封闭式施工。1.2建筑概况该工程为一大型商场项目，地下2层，地上6层，建筑高度为27米，建筑面积为32000平方米，本工程根据设计和招标文件要求，内墙为混合砂浆抹面外刷乳胶漆，顶棚为铝塑板吊顶，外墙为面砖。1.3结构概况本工程设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震烈度为7
项目管理规范.doc
项目管理规范作者：web文章来源：工程师之家点击数：1295更新时间：2005-4-101总则1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4建设工程施工项目管
项目与风险管理.pdf
Project&RiskManagementDeliveredbyShirleySunLessonsLearnedfromtheIndustryThinkOutsidetheGrid!WelcomeandSelf-Introduction0003ThinkOutsidetheGrid!ProjectManagement0003Whatdoesaprojectmanagerdo?TeamDiscussion(5min.)Whatdoesaprojectmanagerdo?-pushemailsaround-
项目管理-引言.pdf
项目管理项目管理引言王守清博士清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系教授/博导/副院长全国项目管理领域工程硕士教育协作组(102所大学)组长美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心理事/亚洲代表电话:62788036,62781511(秘书),传真:+86-10-62773661,电邮:sqwang@tsinghua.edu.cn网页:http://166.111.44.134(个人),http://www.pm.tsinghua.edu.cn(研究院),http://cm.civil.
项目合同管理.doc
项目合同管理项目合同是法人之间就项目共通过达成的协议，是项目当事人就项目事务和双方的责任、义务和权利自愿签署的法律文件，是保证项目正常实施、保护双方合法权益、监督双方履行义务的法律保证。项目合同的签署于执行当事人合作的过程。良好的合作是合同正常实施的基本保证。对项目合同的管理就是希望双方当事人在合同执行过程中加强沟通与合作，在合作中通过协商消除分歧，在完成好项目、实现项目目标上寻找共同点。项目合同管理概述项目合同给的特点、构成要素合同的基本概念与法律特征合同又称为契约，是双方或者多方当事人（自然人或法人）
复习 项目管理.doc
一、填空题1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理等。3、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考
项目管理内容.doc
收集项目用地资料项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。起草设计任务书或建设纲要根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。组织地质勘察地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。组织施工图设计施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细
项目管理表格.pdf
工程项目管理表格管理表格说明此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。2表格目录I项目经理部..............................................................................................15项目部人员任职审批表···
项目决策管理.ppt
项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理
项目管理流程.ppt
新置公司项目管理流程三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段四、保修阶段
项目管理流程.ppt
第二章建筑设计的程序及要求1、项目建议书阶段；2、可行性研究报告阶段；3、设计文件阶段；4、建设准备阶段；5、建设施工阶段；6、竣工验收。经济可行性交通可行性设备可行性用地可行性土建可行性各个部门盖章设计程序包括*：设计阶段的划分*：1、两阶段设计：初步设计和施工图设计对于一般工程2、三阶段设计：初步设计、技术设计和施工图设计对于大型工程初步设计阶段（了解）技术设计阶段施工图设计阶段（了解）2.2建筑设计的要求（了解）(1)一般建筑物建筑设计一般划分为（）设计阶段。A:方案设计、施工图设计B:方案设计、初
