监理项目管理制度.docx
监理项目管理制度监理项目管理制度在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的监理项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。监理项目管理制度1第一章总则1.1目的为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。1.2依据本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。1.3适用范围本制度适用于
小型项目建设管理相关表格.docx
PAGE\*MERGEFORMAT6附件1：小型项目投标审批表附件2：小型项目集体商量意见表附件3：合同签署办理单附件4：工程项目变更审批表附件5：小型工程验收单附件6：小型工程建设不良行为记录备案表附件7：小型项目预算审计送审登记表附件8：小型项目预算审定表附件9：小型项目竣工结算送审登记表附件10：小型项目竣工结算审计表附件11：慈溪市政府投资建设项目工程量清单及施工图预算项目备案表附件12：投标文件（格式）附件1小型项目投标审批表项目名称建设单位批准文号批准投资项目概况投标办法资质要求项目责任
第1章-IT项目管理概述.ppt
软件项目管理项目管理的意义课程内容简介课程内容简介教材教学参考书教学参考书教学参考书考核方式：IT项目管理学习本章达到的目的本章要点哪些活动是项目？项目定义项目的特征项目的特征项目与日常运作的区别项目与日常运作软件项目的特殊性项目管理覆盖的活动项目管理覆盖的活动项目管理覆盖的活动IT项目实施案例分析实现项目目标的制约因素软件项目实例软件项目的分类方法软件项目的分类方法软件项目的分类方法项目目标项目目标设定目的设定目的设定目的项目成功项目相关人员(项目干系人和利益相关者)项目相关人员(项目干系人和利益相关者
项目成本管理制度.doc
河北宏旭交通工程有限公司项目成本管理制度.精选范本项目成本管控制度一总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据
项目管理承包责任书.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！河南*******装饰装修有限公司项目安全责任书甲方：司（以下简称甲方）乙方：(以下简称乙方）身份证：乙双方经过协商，根据国家相关法律法规，遵循平等自愿公正诚实信用原则，甲乙双方就经开区办公楼装修工程项目具体施工事宜协商一致，签订本责任书。、乙方同意（身份证号码：）为本工程项目负责人，全权负责组建本工程施工项目部，完全履行甲方与建设单位签订的本工程合同及有关补充协议中约定的义务。享受施工合同和补充协议中约定权利，负责现场施工与管理，独立完成本工程的施工
项目进度管理制度.doc
.精选范本项目进度管理制度一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解：eq\o\ac(○,1)可按单位工程分解为交工分目标；eq\o\ac(○,2)可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，eq\o\ac(○,3)亦可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:（1）、根据施工合同确定的
项目部管理制度.doc
.项目二部管理制度编制：审核：批准：发布日期：实施日期：1目的1.1为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制定此制度。2适用范围2.1本制度适用于所有项目二部工作相关活动。3职责3.1此制度由部门编写，部长及副总审核，总经理批准实施。3.2项目二部的所有人员，要严格执行本制度。3.3部门负责人检查本制度的执行情况，公司相关部门进行检查。4工作内容4.1项目二部岗位职责（工作内容）4.1.1项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国
项目管理计划反馈及跟踪控制.pptx
会计学动态控制流程内容提要一、设置统计周期二、计划审批和任务下达三、计划反馈TeamMember计划反馈TimeSheets计划反馈一旦项目开始实施，就需要记录本周期的实际日期、实际资源使用、实际费用数据项目必须定期更新（天、周、月）每个项目根据各自的控制需要可采用不同的更新周期为了便于编制报表、在企业范围内在实施项目建议采用共同的数据日期记录实际值一般步骤记录里程碑作业记录已完成作业的进度、资源、费用记录正在进行的作业的实际与尚需数据四、计划更新数据日期数据日期线当前数据日期分析关键路径作业审阅截止到目
项目管理运作反思[本站推荐].docx
项目管理运作反思[本站推荐]第一篇：项目管理运作反思[本站推荐]项目管理运作反思项目管理感觉像一门科学，在总部的这段时间里，感受到了很多高手对项目管理的运作相当顺畅，同时对自己也有一定的触动，先凭自己的感知说说项目管理的流程：项目前期准备项目启动项目实施项目监控项目完成总结项目前期准备：1、对项目进行立项2、对项目关键要素进行调研总结3、项目组成立并分工4、项目启动会的准备项目启动：1、启动会的召开2、干系人分工明确3、关键任务明确节奏项目策划：1、对项目各环节进行设计2、抽离各环节成功关键要素3、风险评
最新项目现场管理规定.doc
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项目管理基本知识介绍.doc
中国科学院2011年修购专项申报培训关于中国科学院申报财政部《中央级科学事业单位修缮购置专项资金项目》的几点补充意见（仅供参考）2010.4.20中国科学院2011年修购专项申报培训第一部分关于修购专项的设立情况第二部分关于修购专项规划编制的主要内容第三部分关于项目申报中应注意的事项中国科学院2011年修购专项申报培训一、关于修购专项的设立情况序号项目名称设立时间实施阶段服务对象中央级普通高等学校房屋修主要支持中央级普通高等学校扩招后的1缮和仪器设备2001——房屋修缮、仪器设备购置和基础设施维购置专项资
项目会议管理制度.docx
项目会议管理制度项目会议管理制度（精选3篇）项目会议管理制度篇1一、会议室由客服中心指定专人负责统一管理,内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具,操作有关设备(如空调、电灯)等。二、会议室桌椅必须摆放整齐,设备及各种用具放置有序。三、爱护会议室公共财物,会议室物品未经综合部同意不得外借。四、会议室用于开会、会客、培训、阅览,为保持室内干净、卫生、安静,未经客服中心安排不得用作其它用途或长时间占用。五、对外来人员参加会议的由客服中心负责接待,服务应做到热情、周到、态度和蔼、有礼貌,会议期间负责茶水的准备及
公司项目管理制度.docx
公司项目管理制度公司项目管理制度通用(15篇)现如今，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的公司项目管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司项目管理制度11.目的建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安管理。2.范围适用于公司各管理处3.职责3.1部门经理保安工作的全面指导、检查、监督和考核。3.2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。3.3保安班长负责
项目施工管理制度.doc
项目施工过程管理制度为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理制度。一、管理职责1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施
项目合同管理该如何防范.doc
项目合同管理该如何防范？合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。合同的主观性风险是人为因素引起的，因此是可以通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款
项目施工管理实施细则.doc
河南省华美龙置业有限公司项目施工管理实施细则为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。项目参建各方（建设单位、施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。总则本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。施工中应遵守有关规范、标准和设计图纸的规定和要求。生产工人应遵守有关安全、技术操作规程。本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、本细则中的“罚款”
助理项目管理师试题.doc
助理项目管理师（国家职业资格三级）理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）迅速地，执行活动（B）在早期，正确的行为活动（C）在招待期间，项目计划（D）迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。（A）项目经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为
项目管理目标责任书.doc
范例一：XXXXX工程项目项目管理目标责任书编制单位：中建四局***公司***分公司日期：编号：中国建筑第四工程局有限公司依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》，XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与XXX项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。工程概况工程名称：XXX工程工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：
04项目成本管理.ppt
第五章项目成本管理1、成本管理的基本原理及成本计划1、成本管理的基本原理及成本计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算4项目成本预算4项目成本预算4项目成本预算4项目成本预算4项目成本预算成本基准计划的概念
