第五章项目成本管理1、成本管理的基本原理及成本计划1、成本管理的基本原理及成本计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2、编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划2编制项目资源计划3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算3项目成本估算4项目成本预算4项目成本预算4项目成本预算4项目成本预算4项目成本预算成本基准计划的概念5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制5项目成本控制运用挣值分析进行项目成本预测例子：以下项目计划在7月份完成，总的项目预算是70700元。下表是前5个月个项目绩效的测量参数：例子（续）：从项目绩效测量参数可以看出，该项目在5月份时的SV和CV都为负，SPI和CPI都小于1，因此可以预测该项目的进度将延迟，成本将超支。最终成本EAC=BAC/CPI=70700/69%=102464完工成本偏差：VAC=BAC–EAC=70700–102464=-31764得出结论：该项目的完工估算比最初的计划将超支31764元，并将延期才能完成。