波音公司项目管理体系.ppt
主讲人：陈杰单位:南京理工大学经济管理学院E-mail:jie_chen163@163.com项目管理日益成为潮流项目管理最初起源于建筑工程，而现代项目管理的发展则源于国防和航天领域迅速发展，随着项目管理应用的发展，早已经渗透到电子、通讯、系统开发、制造业、金融业等行业各个行业，甚至政府机机构等。今天，可以说项目管理无所不在，已经融入我们社会、技术、经济和生活之中。究竟什么项目管理？对企业的价值何在？其知识体系和管理过程如何？项目管理概论1)项目的定义和特征“项目是一个特殊的需要完成的任务，是在一定的时间
舞协活动中的项目管理.ppt
目录常见社交舞分类欣赏舞曲的目的听舞曲的能力第一、熟悉常跳舞种的音乐听什么，怎么听（1）听什么，怎么听（2）听什么，怎么听（3）听什么，怎么听（4）第二，分辨音乐，联系动作第三，找准节奏第四，调整对音乐的错误的惯性更进一步，跳舞是自己对音乐的理解主动的感受舞曲选舞曲的步骤第一，选曲前需要了解整场活动选曲人需要进行相应准备第二，选曲工作主要包括舞曲的选择和编排选曲的不同方式舞曲的选择主要考虑各舞种的数量和具体舞曲的选择舞曲排序要综合活动环节、现场调动、舞曲特点与衔接等各项要素选曲要注意避免出现的明显失误第三
项目风险管理文献综述.doc
项目风险管理文献综述学生：卫山峰，高新萍班级：工管081摘要:风险：指由于当事者不可预见的因素，使得最终结果与当事者的期望产生较大悖离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。风险贯穿于工程项目建设全过程，这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致项目经济效益降低，甚至项目失败。因此工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键。项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。现代工程项目管理中最重要的任务是对不确定性或风险性问题的分析和控制。一、引言：项目的实现过
建设项目风险管理.ppt
建设项目风险管理1概述1．1风险的概念1.2风险的属性1．3风险的分类1.4风险管理的概念1．5风险管理的目标1．6风险管理的目标准则1．7风险管理的内容1．8风险管理与项目管理其他职能的关系2建设项目风险因素分析2．1风险辨识2．2风险估计和评价2．3风险估计方法3建设项目风险评价3．1风险评价的标准和步骤3．2风险评价方法4建设项目风险控制4．1概述4．2损失回避4．3损失控制4．4风险转移4．5风险管理计划的优化谢谢大家!
业主工程项目管理概论.ppt
业主工程项目管理概论1.基本概念•项目分类项目最后完成物是千差万别的，因而项目的性质也不同。1.2工程项目•工程项目分类•工程项目周期1.3项目管理项目管理知识体系（PMBOK）1.4工程项目管理质量与费用的关系工期与费用的关系质量与工期的关系质量、费用、工期间的关系质量、费用、工期是变量而不是常量，它们是其它更多因素的函数，它们之间又互成函数，是呈相互影响、制约、互斥的关系。2.业主组织项目实施基本工作结构•三个时序阶段•七项实务板块•业主PM基本流程图3.项目实施方式与PM实现方式3.1.2工程采购方
施工企业项目成本管理分析.doc
施工企业项目成本管理分析提要：成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题，笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。关键词：施工企业成本管理浅析0：引言成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业管理经营的需要，成为企业兴衰的主要课题。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。1：企业项目成本管理的分类和含义施工企业的成本
项目档案管理规定1.doc
建设项目档案管理规定（修订版）上海公路投资建设发展有限公司上海沪申高速公路建设发展有限公司二〇一一年一月目录第一章总则第二章管理与职责第三章建设项目文件材料的收集第四章建设项目文件材料的整理第五章建设项目档案的索引目录第六章建设项目档案的审查、验收与移交第七章附则—1—第一章总则第一条为加强上海公路投资建设发展有限公司、上海沪申高速公路建设发展有限公司（以下简称“公司”）建设项目档案管理，确保档案的完整准确和有效利用，根据《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2008）、《建设工程文件归
工程项目管理6～8.doc
工程项目的招标与投标6.1概述6.1.1工程项目招标投标的概念“招标”：是项目建设单位工程项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承包单位来报价（投标），经比较，选择理想承包单位并达成协议的活动。择优可能有不同的侧重面，但一般包含如下四个方面的因素：较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期。要综合考虑上述四个方面的因素，最后确定中标者。“投标”：是指承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条件，供招标单位选择以获得承包权的活动。这项工作关系到承包企业的兴衰存亡，不仅要比报价的高低，而且比技术、经验
工程项目管理(工硕).doc
工程项目管理项目管理概述工程项目和项目管理项目项目的定义——完成某特定指标的一次性任务项目的特征唯一性——有本身独特的特点一次性——区别于工厂化的重复性生产多目标性——内容和过程复杂寿命周期性——在一定时间内完成工程项目管理的特点实现确定的目标——预定的项目功能、质量与数量目标，而非生产运行的经营目标一次性活动——不可复制性技术复杂——涉及专业面广利用有限的资源——在投资限额内完成计划任务在一定的时间内完成——相对期限较短，有明确起始点和终点（建设周期）由临时的组织机构完成预定任务——围绕项目组成的临时机
建设工程项目管理1.doc
1、工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔()。A、已经认可B、没有认可C、已提交诉讼D、已提交仲裁2、在国际工程施工中．承包商负责施工放样及测量，但是所有测量原始数据、图纸均须得到()签字批准。A、工程师B、业主C、规划部门D、业主和规划部门3、当发生了补偿事件后，承包商有权根据事件的影响要求补偿()。A、费用B、工期C、费用和工期D、额外费用4、某工地高架水泥储仓因基座不稳定，在一天夜里突然翻倒，砸塌了旁边的工棚，在工棚内睡觉的工人死伤多人，这
项目管理承包合同.pdf
http://htfb.fabao365.com项目管理承包合同甲方：浙江省××厅乙方：中国××公司为顺利实现××年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组
建设工程项目管理2010.doc
一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
《工程建设项目管理》教案.doc
岁月无痕丰胸精油最好的丰胸产品最有效的丰胸产品丰胸产品排行榜http://free880.cn灰指甲灰指甲的治疗偏方灰指甲的治疗方法灰指甲的症状怎么治疗灰指甲http://ask.free880.cn《工程建设项目管理》教案贵州广播电视大学成人部任课教师：罗霄溢第一章工程建设项目管理概述学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解
建设项目档案管理.ppt
建设项目档案管理竣工图章样式：
项目五客户体验管理.ppt
本项目的主要学习内容：客户体验在实践中，营销人员常常面临两个问题：首先，我们产品的许多好处是用语言表达不出来的。中国有句话叫做“只可意会，不可言传”，说的就是这个道理。其次，客户有耳听为虚、眼见为实的观念，许多客户对营销人员的说法表示出不信任。怎么办？（水过滤器）客户体验：企业以服务为平台，以商品为道具，围绕着消费者，创造出值得消费者回忆的活动。在客户体验中企业提供的不仅仅是商品和服务，提供的是最终的体验，给客户留下美好的感情记忆。客户体验管理的含义案例讨论：汇丰银行的客户体验这样的场景，你会有何感受。请
波司登开店项目规划和管理.ppt
目录：第一章项目管理职责1.工程主管职责2.工程主管与工程部设计师的配合3.工程主管与工程部工程审计的配合第二章施工工期规划30天倒计时30天27天20天15天9天2天从测量到竣工约需30天内成紧急开店！17天倒计时波司登、雪中飞、康博店铺紧急开店需要在17天内完成开店中人物要素：前期：做好开店资料收集工作，提供给相关部门，和客户一起完成设计初步方案并上传ERP中期：监督外协施工、验收工程质量工作，负责制定终端店铺所需物料的申购后期：店铺设备的日常维护及保养工作第三章施工过程中的验收吊顶及灯槽施工实例照片
财务管理项目投资(1).doc
投资项目简介现某公司拥有长期资本8000万元，需要购入一设备以用以扩充生产力，其资金结构为：公司债券2000万元，普通股5000万元，长期借款1000万元，现准备追加筹资1000万元，有3种筹资方案可供选择：增加长期借款，增发公司债券以及增发普通股，有关资料见表1，公司现有投资方案如下，方案需投资5000万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备有1000万元残值收入，5年中每年的销售收入为3000万元，付现成本第一年为500万元，随后每年逐年增加修理费50万元，另需垫支营运资本500万元，假设
采购项目管理 1011真题.doc
上海财经大学《采购项目管理》历年真题第页共NUMPAGES2页2010年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：03618）注意事项：请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。本试卷共分两部分。第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。第二部分是论述题，共有4道题目，请任选2道作答。请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题卡瑞娜机场项目卡瑞娜是位于加勒比海
项目五：收益分配管理.ppt
项目五:收益分配管理内容一、专业能力：完成收益分配的原则、影响因素、常见的四种股利政策、收益分配程序知识导图；能运用收益分配知识，协助公司管理层选择股利政策，制定收益分配方案。教学内容第一节认识收益分配企业在进行收益分配时应遵循以下基本原则：1.依法分配原则2.顾各方面利益原则3.分配与积累并重原则4.投资与收益对等原则5.无利不分原则第二节制定股利分配政策(二)股东因素股东出于对自身利益的考虑，可能对公司的股利分配提出自己的意见。主要包括：1.控制权考虑2.避税考虑3.稳定收入考虑4.规避风险考虑(三)
基建项目管理基础知识.docx
基建项目管理基础知识一、概述基建项目管理，简单来说就是关于建设和改造基础设施的一系列管理活动。这些基础设施可能是道路、桥梁、学校、医院等等，都是我们日常生活中不可或缺的部分。所以基建项目管理的重要性不言而喻，它关乎我们每个人的生活品质。当我们谈论基建项目管理时，我们不只是在说一项工作或者一个任务，更是在讲述一种对社会、对生活质量的投入和关注。每一次基建项目的成功，都离不开背后无数人的辛勤付出和专业知识。那么什么是基建项目管理的基础知识呢？接下来我们就一起来了解一下。1.基建项目的定义和重要性一说起基建项目
