上海财经大学《采购项目管理》历年真题第页共NUMPAGES2页2010年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：03618）注意事项：请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。本试卷共分两部分。第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。第二部分是论述题，共有4道题目，请任选2道作答。请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题卡瑞娜机场项目卡瑞娜是位于加勒比海南部中央的一个小岛，离委内瑞拉45公里，岛上有四万五千居民，是外国移民和本地岛民混居的城市。卡瑞娜政府的下届民选将在两年后进行，为了进一步发展旅游业，政府决定修建一个新机场。政府拨出了2000万美元的预算用于建设新机场，并将成立一个商业公司来管理该机场。该公司取名为卡瑞娜国际机场有限公司。虽然是政府全资投入放入公司，其管理全部由公司董事会全权负责。公司董事会的第一个行动就是人命S先生为机场总经理。在机场运营之前，S先生同时也是机场建设的项目经理，手下还有17人组成的项目团队。为了协助这个项目团队，另外引进了一家经验丰富的美国顾问公司，以帮助新机场的设计，同时为项目管理提供咨询服务。新机场设计方案新机场将包括在原有航站楼场地上建立两座相连的新楼（出发航站楼和到达航站楼），原航站楼将在场地准备阶段被推倒。建成后机场面积将会增加300%，供进港和出港旅客使用。建设项目还包括一条新跑道、周边安全系统和一个大型停车场。为了安全这些基础设施的建设，S先生会同顾问人员一起将项目分为五个阶段，各阶段的时间安排如下：项目一期场地准备一个月项目二期到达航站楼建设五个月项目三期出发航站楼建设五个月项目四期跑道与土建四个月项目五期机场试运行一个月在一次初期项目计划会议上，顾问公司指出了项目阶段之间存在明显的约束因素：项目一期必须先行完成，而第二、三、四期因为各自独立可以同时开工。项目五期则必须等到前面各期工程完成后才能开始。考虑到这些因素，S先生决定把项目的前四期分别发包给四个公司，而第五期则将由机场内部执行。潜在的建筑承包商卡瑞娜本岛只有两家建筑公司有能力承接这样的项目（C公司和P公司）。这两节公司对承建住宅或写字楼比较专业，但都没有承建机场的经验。此外，特立尼达的M公司和委内瑞拉的T公司都有良好的历史业绩，在过去五年内，除其它基础建设项目外，这两家公司都成功地承包加勒比海地区两个以上的机场项目。其他公司违背列入考虑范围。考虑到两年后的民选，卡瑞娜政府对董事会施加影响，要求在选择承包商和使用劳动力方面必须优先考虑本岛利益。招标几家公司的投标情况如下：承包商及投标价格合同C公司P公司M公司T公司项目一期250万美元未投标180万美元未投标项目二期620万美元580万美元500万美元490万美元项目三期640万美元590万美元500万美元480万美元项目四期未投标360万美元未投标290万美元项目小组发现了下列问题：上述公司中没有任何一家具备足够的资源可以同时开展项目二期和项目三期。但C公司声称，如果获得项目二期和三期，将提供总标的30%的折扣。M公司保证，如果中标，将尽可能使用本岛劳动力及分包商。T公司保证，如果获得二期和三期项目，他们将通过对工人的灵活管理在8个月内完成这两期工程。控制塔及其相关的无线电设备的装配已经开始与一家美国公司谈判，标的为150万美元。总体项目管理费用（即S先生、他的项目小组和美国顾问）大约需要100万美元项目时间的敏感性项目从第一期开始到机场正式运行最多还有12个月。加勒比航空公司已经承诺，到时将执行每周5个工作日的常规航班。如果到期机场无法运行，航班将被迫降落在附近岛屿的机场，然后用轮渡将旅客送到卡瑞娜，由于产生的额外费用及对旅客的赔偿预计每天达20万美元，该费用将由卡瑞娜机场承担。部分项目工期将不得不在飓风季节进行。根据气象数据预测，项目可能因此被延迟1个月。(案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。)问题：以下题目都与案例相关，请根据案例所给信息内容答题。1.（1）简要解释PEST含义，并使用PEST方法分析S先生选择承包商过程中必须考虑的各种因素。（10分）（2）向董事会指出选择承包商需考虑哪些因素？你认为应该选择哪些公司作为该项目的承包商？结合本案例具体论证。（10分）（3）根据你在（2）中所选择的承包商，画出甘特图，说明一期到五期工程的顺序。（5分）2.（1）表述并比较S先生可以用来监控承包商工程进度的各种工具或技术。（12分）（2）从准备实施该项目的承包商的角度，论述项目管理软件可为机场项目合同的执行带来的