工程项目管理系统过程.ppt
第一节工程项目管理的基本目标第二节工程项目管理系统第三节工程项目计划体系第四节工程项目实施控制体系第五节工程项目结束管理工作的内容第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标合同应体现三个目标的统一质量好，进度快，投资省（平衡）第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标只有明确目标的项目才称为项目管理意义上的“项目
工程项目材料管理规定.doc
“新建及改造项目”合金材料检测管理规定为杜绝不合格合金材料入库，防止施工现场材料混用，确保产品质量和施工质量，需对入库后合金材料进行材质鉴定。为规范此项工作，特制订此规定，望各单位认真执行。职责1、合金材料的检测由施工部填写施工任务委托书，由项目经理部与第三方检测机构签订施工委托合同。2、工程监理公司负责审查检测机构的检测报告，审批施工单位的材料进场报检手续。3、工程监理公司负责监督进场安装合金材料标示的准确、完整和可追溯。4、工程监理公司同时应严格监督安装施工单位按标准、设计文件规定的比例、要求进行必要
建筑项目管理论文.docx
建筑项目管理论文建筑项目管理论文在社会的各个领域，大家都经常看到论文的身影吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家整理的建筑项目管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。建筑项目管理论文1一、建筑项目预算管理的内涵及功能。预算是根据组织自身发展战略及预期经济活动目标等编制的财务预算活动，该活动是以货币或实物的形式对该组织在一定时期内生产经营等活动在财务方面进行的细致规划。工程项目的预算设计上就是在财务活动发生设定预算控制计划，在财务管理和运行中加
项目管理信息系统.doc
CHANGSHAUNIVERSITYOFSCIENCE&TECHNOLOGY《项目管理信息系统》课程论文题目：路面管理系统发展综述学生姓名：李理学号：11101060135班级:研究生2011级专业：管理科学与工程指导教师：彭军龙副教授2012年5月路面管理系统发展综述李理（工程管理教研室；2011级硕士研究生；11101060135）摘要随着路面管理系统近二三十年的不断发展，它已成为公路管理部门重要的辅助管理工具。本文在回顾国内外路面管理系统发展现状的基础上，分析了发展中存在的问题，提出了相应的改进措施
工程项目管理述职报告.docx
工程项目管理述职报告工程项目管理述职报告在不断进步的时代，大家逐渐认识到报告的重要性，报告根据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编收集整理的工程项目管理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程项目管理述职报告1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。XXXX年又快要过去了，在过去的日子里，有
项目管理在某建筑公司的应用.doc
2015届毕业论文项目管理在某建筑公司的应用院、部：安全与环境工程学院学生姓名：指导教师：职称专业：工业工程班级：工业1102班完成时间：2015年6月PAGE\*MERGEFORMATI摘要目前我国工程项目管理水平落后于国外，管理上出现很多问题，项目管理水平的高低是评价一个施工企业的重要标志。由于我国工程项目管理体系不完善，很多企业管理水平都很低，这就需要企业本身在实践中不断总结经验，逐步完善自己的项目管理体系，提高管理水平。本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，初步了解工程施工项目管理基本内容。对
项目管理制度--汇编.doc
PAGE\*MERGEFORMAT72项目部管理制度汇编为培养良好的工作作风，提高工作效率，规范工作秩序，体现项目文明风貌，打造精干、廉洁、务实、高效的团队，根据项目特点及公司管理各项规章管理制度，制定本项目管理制度，本制度适用项目部所有人员且所有人员有监督执行的义务，部门负责人，项目领导班子负有监督本部员工遵纪守法的管理责任，办公室负责记录并纳入绩效考核，违反本制度将给予必要的处罚，对于严重违反或屡教不改者，项目必将严肃处理直至开除，望全体员工严格遵守。第一章项目部办公、生活纪律1.1严格遵守考勤
项目管理制度汇编.doc
项目部管理制度汇编目录合同管理制度结算管理制度工程成本管理制度合同管理制度一、总则：为了规范公司项目合同管理，强化执行力，合理规避风险，险明确各方职责与责任，特制定本制度。合同订立的要求：有下述情况之一的必须签订合同分包或供货总价一万元以上的；分包或供货总价一万元以下但有预付款的；同一单位或个人单次、单笔分包及供货总价小于一万元，但累计超过一万元的；涉及到重要安全部位的；涉及到施工工期、供货周期的；有特殊工艺、新工艺要求的。合同的要素：合同洽谈的人员必须对以下要合同素在合同会谈时商定1.分包单位或供货单位
项目立项管理各项制度-大全.doc
质量奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责：3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容4.1考核对象本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任
项目质量管理计划(范本).doc
项目质量计划项目名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司编制：审核：年月日目录一、工程概况………………………………………………………….（5）二、质量目标……………………………………………………….（5）三、质量管理组织机构……………………………………………..（5）⒈组织体系图………………………………………………………..（7）⒉工作机构图…………………………
项目管理手册(完整版).doc
中交第一公路工程局有限公司项目管理手册第四版第0次修改编号：FHEC-XMGL-2007共页1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。术语和定义（专用名词）3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。3.2职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同
公司项目管理制度.docx
公司项目管理制度公司项目管理制度在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的公司项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委
工程项目成本管理-耿.docx
工程项目部成本管理1引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创
工程项目风险管理.ppt
工程项目管理工程项目风险管理一、概述（一）工程项目中的风险（二）风险的影响（三）全面风险管理的概念（四）工程项目风险管理的特点（五）风险管理的主要工作二、工程项目风险识别（一）按项目系统要素进行分析2．项目系统结构的风险它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。3．项目的行为主体产生的风险（1）业主和投资者。（2）承包商(分包商、供应商)。（3）项目管理者(如监理工
项目质量管理小论文.doc
项目质量管理高海生（沈阳矿业有限责任公司机械制造公司，沈阳110123）摘要：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。关键词：工程管理项目管理现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪
项目成本管理程序与内容.doc
项目成本管理程序与内容市政公用工程施工项目成本管理程序与内容《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序：1.企业进行成本预测;2.项目部编制成本计划;3.项目部实施成本计划;4.项目部进行成本核算5.项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;6.编制成本资料并规定存档。二、施工项目成本管理的工作内容企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1.在施工合同签订后，由企业确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。三、
工程项目风险管理.doc
项目风险管理项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。1、风险管理规划风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。风险管理规划：依据事业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划风险管理规划：工具与技术规划会议和分析风险管理规划：成果风险管理计划2、风险识别风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。风险识别：依据事业环境因素组织过程资产项目范围
divbwmc项目_中的财务管理.doc
^|Youhavetobelieve,thereisaway.Theancientssaid:"thekingdomofheavenistryingtoenter".Onlywhenthereluctantstepbysteptogotoit'stime,mustbemanagedtogetonestepdown,onlyhavestruggledtoachieveit.--GuoGeTech项目中的财务管理项目管理系统（ProjectSystem）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管
IT项目管理_作业_参考答案.doc
IT项目管理课程作业（公共选修课代码:G528301序号：101116570，30学时，2学分）（课程公共邮箱：HYPERLINK"mailto:sitpm66@163.com"sitpm66@163.com登录口令：fx3063）以下对选择题和填空题给出参考答案，请参照教材及有关参考书阅读学习、理解。注意，个别题目有修改。第1章(项目管理基础)作业选择题(单项或多项)1．以下各项都是项目的特点，除了(B)。A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2．项目管理的基本因素有(ABC)。P5A.项目资源
项目部安全管理体系.doc
项目部安全管理体系实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）平利县长安镇污水管网工程项目部安全管理体系编制人：审核人：编制日期：平利县长安镇污水管网工程（一标段）项目部项目部安全管理体系1安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络.组长：赵春蕾副组长：李
