修旧利废工作管理规定(试行)各厂、部室:在保证设备性能和满足生产需要的前提下,开展修旧利废节约代用工作,是降低备品配件消耗,实现"少投入、多产出",提高公司经济效益的重要手段之一。为了降低备品配件消耗,使这项工作开展过程程序化、制度化,特制订本规定。1主题内容与适用范围本规定规定了设备修旧利废的概念与范围、组织与实施、工作流程与奖励。本规定适用于贵州金宏化工有限责任公司修旧利废工作管理。2修旧利废工作的概念与范围2.1修旧利废的概念修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件,采用堆焊、粘接、喷镀、镶嵌以及重新缠绕烧损的电机绕组、仪表线圈等各种修复方法,对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用,以达到缩短检修时间,节约备品配件、原材料费用的目的的一系列作。2.2修旧利废的范围2.2.1修旧利废与日常检修工作有所区别,检修过程中所进行的零部件更换、总成更换不属于修旧利废的范围;对可重复利用的配件进行简单的清洗,吹扫等再生手段使之恢复或部分恢复原有性能不属于修旧利废范围;诸如更换阀门填料、通过加油、除锈等方法使配件恢复原有的活动状态等这类既不含技术成份、也无复杂劳动的工作不应归入修旧利废的范围;排除设备故障的检修过程中所进行的正常修配工作不属于修旧利废范围。2.2.2对于复杂、昂贵的设备组件,更换、加工替代其中个别零部件,使整个组件恢复原有性能,其技术含量较高时,可列入修旧利废范围。日常检修中以整体更换方式进行维修的电气、仪表线路板、插卡等,对更换下来的备件进行解剖分析,通过更换其中个别电子元件而使整块线路板、插卡恢复功能的,可列入修旧利废项目。2.2.3特殊情况下,修旧利废范围以外的项目,由公司主管领导签批注明作为修旧利废项目后,可列入修旧利废项目。2.2.4机动部组织的外委修旧利废项目、电仪厂对烧毁的电机重新缠绕线圈、厂部各车间机修班组配合加工修旧利废所需的部分加工件等等,这些既属于修旧利废的范围,又属于日常工作范围的项目,可以作为修旧利废工作量来进行统计,在进行表彰时不予以奖励或从轻进行奖励。3修旧利废的组织与实施3.1修旧利废工作由机动部归口进行协调。3.2为了规范修旧利废工作,成立修旧利废工作领导小组,下设三个专业组,对口负责修旧利废的组织、鉴定、协调和保管发放工作。3.2.1修旧利废工作领导小组组长:陆涛副组长:贺宝峰、张录强成员:王栋山、朱广铁、吕荣宣、丘焕途3.2.2电仪配件专组组长:张录强副组长:丘焕途成员:机动部电仪技术组成员,电仪厂电仪技术组成员3.2.3机械配件专业组组长:贺宝峰副组长:王栋山、朱广铁、吕荣宣成员:机动部机械技术组成员,各生产厂设备组成员,生产厂各车间机修组长3.2.3保管发放组组长:董文华成员:库房各归口保管员。3.3各单位年初应制订出年度修旧利废工作计划和目标,年终应写出总结交机动部。3.4机动部年初应制订出公司年度修旧利废工作计划和目标,年终应写出年度修旧利废工作总结,并上报公司主管领导。3.5修旧利废工作要本着"经济合理、保证质量、统一管理、优先使用"的原则,并结合日常检维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点地开展。3.6各单位要高度重视修旧利废工作,将其作为降本减费的主要措施。并积极合修旧利废的组织与实施工作,应开辟出专门的修旧利废工作场地,及时对具有修复价值的备件按程序进行申请、修复工作。3.6对经审批后的修旧利废计划,机动部及修复单位应认真组织实施,并逐月进行总结汇总。4修旧利废工作流程4.1单位申请各单位对需要进行修复的备件填报《修旧利废立项申请表》,内容主要包括:主机名称、配件现状、具体修复内容、同型号配件目前库存、修复后估计节约资金等,上报机动部。4.2组织鉴定机动部定期组织对各单位申请的项目进行鉴定,确定其是否具有修复价值、修复的可能性及修复的初步方案;根据修复的可能性、经济性决定是否进行修复,并签署意见。4.3立项登记机动部对经鉴定确认具有修复价值和修复可能性的备件建立台帐,配合各单位开展下一步具体工作。并定期向公司主管领导汇报修利废工作开展情况,内容主要包括:立项项数、件数、完成项数、件数、节约价值等。4.4制定方案对价值较高的配件或难度较大的项目,修复单位应会同机动部对口管理技术人员一起制订《修复技术方案》,上报机动部。方案审批后严格按照方案进行修复。《修复技术方案》内容包括修旧利废对象基本情况、毁损情况、修复技术方案、所需材料、计划节约费用等。4.5方案审批《修复技术方案》一般由机动部审批,比较重大的项目需召开专题会研究后审批,特别重大项目的《修复技术方案》需报请公司主管领导审批。4.6具体实施各单位应严格按照批复后的方案进行修复,需要其他单位配合时由机动部组织联系、协调。对主要技术数据、所耗工时、材料应做好记录。4.7中间检查对关键备件、