淮南市市容管理局机关目标管理责任制（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）淮南市市容管理（城管执法）局机关目标管理责任制一、为了加强机关目标管理，明确工作责任，提高工作效能，确保目标管理任务的按质按量完成，制定本制度。二、推行机关目标管理责任制应坚持集体领导与分工负责相结合，谁主管谁负责的原则。全体干部职工定岗定责，一级抓一级，层层抓落实。三、每年年初制定目标管理责任书，由局领导和各科室（部门）签订，一式两份。各科室（部门）可根据工作需要细化分解工作任务，制定岗位责任，并分解到各工作岗位或人员头上。四、制定目标管理责任书应坚持实际、实效、便于操作的原则。各科室（部门）应在年初按照各自工作职责和承担的工作任务制定本科室目标责任书，经分管领导审核后，报党组会议审议。确定后的责任书由局办公室统一汇总，形成局年度目标管理责任书。责任书内容要重点突出，目标、时限明确，考核标准量化。五、局主要领导和分管领导的目标管理责任：（一）根据上级部署，按照工作要求和机关统一安排，负责研究制定全局工作计划、目标要求和具体措施，并组织实施。（二）组织召开有关会议，听取工作汇报，指导、协调、检查、督促分管职能科室（部门）的工作，研究解决工作中存在的困难和问题，必要时直接参与具体工作。（三）经常对分管科室（部门）人员进行思想、纪律、作风教育。对发现违反工作纪律、机关管理制度以及完成目标管理责任制方面存在的问题，及时督促纠正；问题严重的，及时上报局主要领导。六、各科室（部门）工作向分管领导负责，科室（部门）负责人对本科室（部门）承担的全部工作负第一责任人责任，对本科室（部门）工作人员的学习、工作、纪律、作风等负直接领导责任：（一）按照局领导要求和工作安排，制定科室（部门）工作计划、目标要求和具体措施，并负责抓好落实。（二）对科室承担的日常工作进行定岗定责，合理安排，确定承办人和工作责任；对重要工作和阶段性工作，直接承办抓落实。（三）对目标管理任务进行安排和调度，及时听取承办人员的工作汇报，检查、督促科室（部门）工作人员的工作，解决工作中存在的困难和问题。（四）负责工作落实中必要的请示汇报和组织协调工作。一般在每季度末对本科室（部门）工作落实情况进行简要小结，年中、年底进行书面工作总结。七、成立局目标管理责任制督查考核领导小组，全面负责责任制的督查和考核工作。领导小组由局长任组长、局班子成员为组员。（一）目标管理责任制督查工作一般按季度督查，也可根据工作需要随时督查。督查考核领导小组成员对每次督查的情况进行量化打分，局办公室要将各科室（部门）落实责任书情况如实记载，向督查考核领导小组提供考核依据。（二）目标管理责任制考核工作每年12月中旬进行，考核的主要内容为责任书所列的任务目标，以及年初虽未列入责任书但年内安排的重要工作落实情况。（三）目标管理责任制考核实行平时督查与年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，采取听、查、评、议的方式进行，并结合平时掌握的情况，综合量化打分，排出名次，确定等次。（四）各科室（部门）目标管理责任制考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。总分90分（含90分，下同）以上者为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，59分以下为不合格。八、各科室（部门）工作人员岗位目标管理责任的考核，由目标管理责任制督查考核领导小组负责，考核内容为岗位目标管理责任书及领导交办的重要工作，考核方式可参照目标管理责任制考核的方式进行。九、目标管理责任制考核结果作为奖励惩处、推荐提拔的重要依据，并与公务员年度和机关年度评选紧密结合。（一）对考核为优秀、良好等次的科室（部门），要给予奖励；考核为不合格等次的，在机关通报批评，责令写出书面检查，提出整改意见和下年工作努力方向。（二）对考核为优秀等次的科室（部门）负责人，其考核总分奖励加1分，可直接确定为机关先进工作者，并奖励；（三）对考核为良好等次的科室（部门），其考核总分奖励加0.5分；（四）对考核为不合格等次的科室（部门），该科室（部门）负责人及其严重影响该科室（部门）考核成绩的人员，考核均不得确定为优秀等次，不得评为机关年度先进工作者；影响较大、后果严重的可以直接确定为不称职；并对该科负责人考核总分扣减2分。十、目标管理责任制督查考核应坚持原则、实事求是、客观公正；被考核各室要积极配合，正确对待。对于考核中偏袒徇私、弄虚作假的，以及不配合考核、甚至干扰考核工作的，要视其情节严肃处理。十一、对局属单位目标管理责任制的考核可参照本制度执行。十二、本制度自印发之日起施行。淮南市市容管理（城管执法）局机关岗位责任制度一、为明确局机关科室（部门）的岗位职责，促进机关规范化管理，根据局“三定”方案和法律法规的