病案室工作人员绩效考核实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）病案室工作人员工作质量考核标准工作标准扣分标准扣分1、出勤满，不迟到、不早退(4分)以考勤签到薄为准，无故迟到或早退一次扣0.5分，无故旷工扣1。5分2、上班时间坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等（5分）上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0。5分,投诉一次扣1.5分3、上班时衣帽整洁、佩戴胸卡上岗(4分）发现一次做不到,扣0。5分4、遵守国家法律法规，严格按照医院规章制度工作（4分）违反一次扣1分5、积极参加医院组织的政治学习和业务学习，以及单位组织的各项活动，完成科主任临时指派的工作（5分）以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分6、坚持廉洁行医，不利用职务之便谋取私利。（6分）收受红包、回扣等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品，不得在病案库房存放食物（3分）违反一次扣0.5分8、及时为服务对象提供病案服务，无差错事故的发生。（4分)每降低5%扣1分,直到扣完4分每接到服务投诉调查属实全扣各项指标1、按照有关《病案书写规范》，按时按质做好病案质量初检和登记工作，严格执行病案管理的各项规定，做好病历回收借阅工作.(30分)1、未按时按质登记病历每次扣5分2、遗失病历一份扣20分2、负责做好病历归档管理,认真做好编码工作和病案首页的录入、检查、查询、打印工作。（15分）一项做不到每次每项扣2分3、负责全院工作量统计日报工作,每月按时完成月报表。（10分）一项做不到扣4分4、负责各项数据统计处理工作，保证各项数据准确,为质量管理考评提供各项数据。（10分）一项做不到扣2分5、完成领导交办的临时性任务.（10分）一项做不到扣2分第九章研发人员的绩效考核示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准(表9-2）核准审查制表序号KPI指标项目年度目标目标分解权重比例统计方式统计单位来源表单说明1234567891011121费用控制比率15分(低于目标90％以下得0分；90%—93%得3分；93%—95％得6分；95％-97％得9分；97%—99。9％得12分；100%得15分)当月管理费用÷当月销售收入财务部月管理费用明细表1）安年度费用预算，对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）2原样（套样）制作即使合格率15分（低于目标90%以下得0分；90%—93％得3分;93%-95％得6分；95%-97％得9分；97％—99。9%得12分；100％得15分)原样按期完成合格件数÷当月样品需求完成件数贸易部月原样(套样）制作及时合格状况汇总表1)貿易部发出＜样品需求通知单＞给技研部，并依各样品要求完成时限予以追踪统计3生产样产使用率15分(低于目标90%以下得0分;90％-93％得3分；93％—95%得6分；95％-97％得9分；97％-99.9％得12分；100％得15分)量产适用种类量÷当月量产的生产样种类生管科月生产样量产适用状况统计表1）技研部打制的生产样量产前，须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行，方可导入现场量产4生产样制作及时合格率15分(低于目标90%以下得0分；90%—93％得3分；93％—95％得6分；95％-97％得9分;97%-99.9%得12分；100%得16分）按期完成合格件数÷当月生产样制作件数生管课月生产样制作及时合格状况统计表1）新产品生产样须于［新工令周期表]中要求完成时间制作完成，并在之后召集相关部门人员鉴定、确认，制作［生产样鉴定报告］.5技术资料转移及时率15分（低于目标90％以下得0分；90%-93%得3分;93%-95％得6分;95％-97%得9分;97％-99。9％得12分；100％得15分)实际按期达成次数÷当月需求技术资料转移次数生管课月技术资料转移即使状况统计表1）新产品所有所有技术资讯须于[新工令周期表]中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时限及时转移、签收完毕6技术资料变更次数15分（低于目标90%以下得0分;90％—93％得3分；93%-95%得6分；95%—97%得9分;97%-99。9%得12分;100%得15分)按《涉及变更通知单》加以统计.生管課月涉及变更汇总表1）客户要求、公司其他原因引起的变更、工作失误引发的变更均纳入统计。7模具制作及时合格率10分（低於目標90%以下得0分；90％—93%得2分；93％—95%得4分；95%—97％得6分；97％-99。9％得8分;100％得10分）按期制作合格模具套数÷当月共申请模具制作套数生管课月模具制作完成状况统计表1)新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前，试作、验收确认完毕。2)旧产品模具申请