病案室管理员职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）病案管理员职责一、在病案室主任领导下进行工作。负责编报上级规定的报表和提供本院领导及医疗、教学、科研需要的统计资料，所需资料准确、完整，按期上报。二、负责全院出院病历的收集、整理、检查、编码、扫描、借阅、归档和存储工作。对存有缺陷或未完善的病历，应及时通知有关人员修改和补充，并按医院相关管理条例上报主管部门。三、对不按时回归的病案及时核查督促催还，死亡或医保病历，可建议病房先送病案科建档后再借出进行死亡讨论或医保结算，力争出院病案在2个工作日之内回归病案科达≥95%，7个工作日之内回归病案科达100%;四、负责病案的索引登记、住院病案首页信息录入、病案检索和查询管理工作。五、采用卫生部发布的疾病分类ICD—10与手术操作分类ICD-9-CM3对所有出院病历进行分类编码，建立出院病案信息库。疾病分类编码员应具有临床医学/医学信息本科学历，并经过国际疾病分类培训，或由具备国际疾病分类技能资格的其他专业人员担任。六、在严格遵循国家法律法规的基础上,为患者及其代理人、有关司法机关、医疗保险机构人员提供病案复印或复制服务;遵守病案供应制度，及时为医院教学、科研、临床经验总结及医院管理工作提供所需病案资料或相关数据.七、做好病案库房的管理工作，防止病案霉烂，虫蛀、火灾及丢失，保证病案的可获得性。八、学习并运用国内外先进的病案资料管理方法和计算机知识，努力开展新业务、新技术和科研工作。项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题(以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案,请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4(B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B都可以发起D:项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A:只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D:安抚可以最好的解决冲突答案见P26A、B、C说法各有道理,本题的意思是要正确的理解冲突。4、正确处理冲突的模式是（)A：促膝谈心B：逼迫或强制C:让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是()A:编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C:进行工作结构分解D:颁发项目许可证答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（)A:WBS最底层的项目通常称作工作包B:因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息.7、下列关于工作分解结构正确的描述是(）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用C:项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42—43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39—40A、B、C都是进行工作分解结构的方法,只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（)A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个C:WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D:下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是(）A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS-ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。WBS—CBS为费用估算表,OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构制定项目计划11、制定项目计划的技术方法有（）A:直方图B：控制图C：计划评审技术（PERT）D：PDCA答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。12、所谓关键路径即（）A：决定项目最早完成日期的活动路线B:是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的,在网络图中不受其他活动的影响D:关键路径中的活动是最重要的答案见P68正确理解关键路