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项目成本管理方圆图是理念外圆内方生产力最大化两个基石一条主线责权利相统一理念之一:“外圆内方”促使生产要素在项目上的优化配置,提升项目生产力和建筑施工企业生产力,促使项目生产力最大化,进而提升社会生产力。项目管理是企业管理的基石成本管理是项目管理的基石项目管理以成本管理为主线理念之四:“责权利相统一”项目成本管理方圆图是工具价本分离三个效益四大支撑五类费用工具经营效益工具公司项目成本管理方圆图是方法三大纪律八项注意项目四大策划施工生产四项基本制度分资制管理法方法项目经理责任制组织策划制过程管控制结果考评制企业层面践行方圆图应重点把握:与三个效益对应的责任制建设;经营效益——(从商务角度)标前成本测算,价本分离;管理效益——商务策划,集中采购,成本考核,奖罚兑现;结算效益——商务与生产技术互动,签证、索赔及结算策划,奖罚兑现。二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用二、应用祝各位: