版自考组织行为学第七章章节真题及答案名师优质资料（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第七章一、单项选择题（202104）6、事业生涯由两个方面构成，一是行为，二是（D）7A、性格B、气质C、能力D、态度（202104）23、组织结构中各层次、各部门之间组织关系制度化的表现形式是（D）7A、组织体系B、组织战略C、组织层次D、组织体制（202104）24、成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变和冻结过程。这种变革程序是（A）7A、勒温程序B、克利程序C、卡斯特程序D、罗西程序（202110）8、组织和员工对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程是（C）7A、事业生涯设计B、事业生涯开发C、事业生涯管理D、事业生涯选择（202110）22、“7S”模型中，“软性的S”是（C）7A、战略、制度、人员和作风B、结构、制度、人员和技能C、制度、人员、、作风和技能D、战略、结构、制度和技能（202110）23、组织结构中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现形式是（A）7A、组织体制B、组织关系C、组织规模D、组织模式（202110）24、组织随着环境的变化而运用科学知识进行的有计划和全局性的，旨在提高组织效能，使其健康运转的组织更新过程是（B）7A、组织变革B、组织发展C、组织适应D、组织演进（202104）6、事业成功的关键在于（B）7A、事业生涯全面管理B、事业生涯动态管理C、事业生涯自我管理D、事业生涯组织管理（202104）20、在现代组织结构的形式中，事业部制也被称为（A）7A、斯隆模型B、直线职能制C、立体组织制D、职能制（202104）21、下列干现代组织结构形式的是（D）7A、事业部制B、立体组织制C、矩阵制D、职能制（202104）22、组织成长阶段理论的提出者是（D）7A、卡斯特B、勒温C、罗西D、格雷钠（202104）23、斯坎伦计划（TheScanlonPlan)实际上是一项（C）7A、组织结构方面改革计划B、技术方面的改革计划C、人事方面的改革计划D、环境方面的改革计划（202110）14、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系的组织结构是（D）7A、职能制B、事业部制C、模拟分权制D、矩阵制（202110）15、李维特认为,组织是一个多变的系统，包含着四个重要的变量，即结构、技术、人员和（B）7A、过程B、任务C、环境D、愿景（202104）14、最早运用科学的方法将组织问题系统化、理论化和科学化的是（A）7A、古典组织理论B、近代组织理论B、现代组织理论D、权变理论（202104）15、能从本质上反映组织成员之间分工协作关系的是（D）7A、组织规模B、组织效率C、组织类型D、组织结构二、多项选择题（202104）26、薛恩认为典型的“职业锚”有（ABCDE）7A、技术职业锚B、管理能力职业锚C、创造性职业锚D、安全感职业锚E、自治独立职业锚（202104）28、组织结构的构成要素有（ABC）7A、复杂化B、正式化C、集权化D、社会化E、专业化（202110）28、组织变革的主要变量有（ABCD）7A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、任务变革三、名词解释（202104）34、组织结构7答：组织结构指组织各要素的排列组合方式，是组织各部门，各层次所建立的一种人与人及人与事的相互关系。（202104）32、事业生涯的设计7答：事业生涯的设计：是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。（202104）35、组织体制7答：组织体制：是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。它是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。（202104）34、组织变革7答：组织变革是组织主动地、自觉地因条件变化而做出的反应，是组织为了实现自身的目标，根据外部环境和内部因素的变化，对组织现状主动地进行修正，改变和创新的过程。（202110）34、矩阵组织结构7答：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。四、简答题（202104）40、简述组织渐进式变革的内容及其优缺点。7答：渐进式变革是指利用足够的时间分步骤地逐渐推进变革并最终达成变革目标。此步骤的好处在于自然阻力小，易于接受，其缺点是变革持久化，导致每一阶段的变革成效