§1现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限性§2战略管理会计概述§3战略管理会计对传统投资决策指标的修正§4案例分析§1现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限性顾客化生产：指以顾客为中心，以顾客的满意程度作为产品质量的判别依据，在对顾客需要进行动态掌握的基础上，尽可能按照顾客的要求，在较短的时间内完成从产品设计、制造到投放市场的全过程。二、传统管理会计的局限性（一）成本管理（二）存货控制（三）投资决策（四）业绩评价§2战略管理会计概述2.战略管理（strategicmanagement）:20世纪70年代渗透到管理的各个环节以外部环境为基础，战略比预测更重要。是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。3.战略管理拓展：20世纪80年代各领域的发展，完善其理论，丰富其内容企业战略管理过程包括三个阶段：1.战略的制定阶段：分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，从而明确企业的宗旨，树立企业的目标，选择企业的战略，制定企业的政策。2.战略的实施阶段：计划体系：包括各种行动方案、预算、程序，目的是将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保证。实施：调整企业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业文化等，目的是使企业战略实施的更有效率。3.评价阶段：评价所得信息及时、准确反馈到战略管理各个环节；实施进度和结果与原来计划产生偏差，分析后及时调整。二、战略管理会计的产生和发展1981年，著名管理学家西蒙提出“战略管理会计”80年代，西方会计界人士提出不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也不同。如：①1978年，迈尔斯和斯诺按照企业对外部环境变化所持的不同战略，把企业分为四类—防卫者、开拓者、分析者和被动者。②1987年，西蒙继续研究防卫者战略企业战略管理会计侧重于研究影响战略的不确定因素，开拓者战略企业确极为重视预测数据、设立严格的预算目标及控制产品的产量。③1989年，杉克研究表明：低成本战略企业战略管理会计侧重于使用传统成本会计，他们用标准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础，力求完成预算目标，并重视分析竞争对手的成本高差异战略企业注重市场营销部门的成本-效益分析，认为市场营销是企业成功的关键因素，而预算控制和标准成本次之。战略管理会计是什么？三、战略管理会计研究的主要问题（一）成本管理—顾客化生产建立成本管理体系：1.确定现在产品与未来产品的产品组合。考虑因素：①企业应该明确成本管理在竞争中的关键程度②产品技术的成熟性③产品的生命周期2.对未来产品进行成本管理。（1）目标成本法。=-保证投产以后的盈利。（2）价值工程。未来产品在目标成本范围之内，为达到一定的质量可靠性，对产品成本的影响因素进行系列检测，以保证未来产品的质量、性能和成本的配比。（3）对现在产品进行成本管理。①作业成本法②生产过程控制③完善成本计划（二）投资决策使用传统管理会计中的定量分析模型及大了量定性分析方法。（三）业绩评价—整体业绩评价指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，以利于企业寻找战略优势。是一个不断增加和减少评价的持续进步的动态系统。（四）其他战略管理会计与企业组织形式的关系；战略管理会计与企业战略的关系；管理会计人员在战略管理中的地位和任务等。一、竞争优势分析二、价值链分析主体活动:是生产经营的实质性活动，它会在不同程度上体现出企业的竞争优势。辅助活动：指用以支持主体活动或企业内部相互支持的活动。任何一个企业都只是整个价值链的一个组成部分。而对每一个企业来讲，它所面对的整套价值链又是唯一的。供应商和顾客都会对企业的价值链产生极大的影响。每个企业本身既是上一个生产步骤的顾客、当前生产步骤的生产者，又是下一个生产步骤的供应商。计算每一个环节的资产收益率可以更好的了解各个环节供应商和顾客之间的讨价还价的相对力量。这种做法能帮助企业在价格谈判中，占据主动地位，最终达到降低成本或扩大差异的目的。三、成本动因分析成本动因是导致成本结构发生变化的重要因素。1.结构性成本动因：是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素。与企业自身的竞争优势和战略选择息息相关。包括：（1）规模（２）范围（３）经验（４）技术（５）复杂程度２．执行性成本动因：是在企业按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营的过程中，要成功的控制成本所应考虑的因素，是决定企业成本水平的重要因素。包括员工参与管理、员工承诺持续不断的进步、坚持全面质量管理、全面