管理会计课件第十四章战略管理会计第一节战略管理会计概述战略管理会计的产生与发展战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的特征研究自身的竞争地位研究竞争者的实力研究顾客的需求货币的会计信息非货币的会计信息战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准适时生产系统作业成本法全面质量管理再造工程标杆制度战略管理会计的基本程序第二节战略管理会计研究的内容战略管理的基本体系战略管理会计研究的内容一、企业的经营环境分析二、价值链分析价值链分析---企业的价值链分析★产品生产合理配合分析★作业链分析★成本动因分析产品生产合理配合分析研究企业如何改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系。进行作业链分析的目的在于尽可能地消除不增加顾客价值的作业。成本动因结构性成本动因是指与企业基础经济结构有关的成本驱动因素。操作性成本动因是指企业在具体操作过程中所引发的成本。价值链分析---产业的价值链分析三、竞争能力分析竞争能力分析---竞争能力的判断四、战略定位公司层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择公司层的战略定位---企业的宗旨和目标的抉择经营层的战略定位经营层的战略定位---迈克尔•波特提出的竞争战略经营层的战略定位---安瑟夫提出的竞争战略第三节战略管理会计在实际中的应用【例14－3】产业价值链分析【例14－4】【例14－5】本章重点问题作业题与练习题欢迎批评指正！谢谢各位！